为进一步落实立德树人根本任务，践行“创造管理新知，造就业界精英，践行持续发展，应对全球挑战”使命，共绘“成为培养卓越管理人才，推动可持续发展的全球知名商学院”愿景，以朋辈激励切实实现“讲好身边故事，树立优秀榜样”的理念，同济大学经济与管理学院推出“经彩·青年”系列报道，让我们一同走近成长路上的经管学子，青春有你，感恩同行！

李树文，经济与管理学院18级博士研究生，主要研究方向为组织创新、组织情绪能力、领导力等。近年在《心理学报》、《南开管理评论》等权威期刊及《Asia Pacific Journal of Human Resources》、《Creativity and Innovation Management》等SSCI检索期刊发表论文40余篇，多篇论文获得人大复印资料全文转载。目前担任《Journal of Business Research》、《外国经济与管理》等国内外期刊匿名审稿人。曾获得山东省优秀学生、同济大学优秀学生、2018级博士研究生新生国家奖学金、2020级博士研究生国家奖学金、第8届中国人力资源管理论坛一等奖、复旦管理学院博士生学术论坛一等奖、中国企业管理案例与质性研究论坛最佳论文等多项荣誉与奖励。曾受邀经管之家栏目专访，并与其合作推出系列论文撰写课程。目前参与国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究青年基金、上海市哲学社会科学规划青年课题、山东省自然科学基金、人力资源和社会保障部中国人事科学研究院项目等多项课题，并执笔申请与结题的山东省自然科学基金项目被山东省基金委评为优秀。

服务中国实践，解决中国问题

不以物喜，不以己悲。2018年李树文以总成绩第一名从山东财经大学考入同济大学攻读博士学位，师承罗瑾琏教授。罗教授及师兄同门不怕苦、不怕累的学习精神让他压力倍增，在入学第一学期，他时常因为科研与课程压力大而失眠、焦虑，也曾怀疑自己是否要如此要求自己。罗教授也时常会在组会上举起左手握拳，以一句极具个人特色的方式“加油，树文”作为鼓励。当然，这句话给了他莫大的前进动力。他的女朋友也时常安慰他，“没有什么大不了的，你想想你曾经从邢台学院考入山财（山东财经大学）的时候，也不曾想过今天能进同济大学，但今天你已经很厉害了，大可不必给自己那么大的压力”。

古今之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。凭借着自己的一股不服输、不服软的劲，博士第一学年，在课程之余，多次随着罗教授深入企业调研，与企业管理者、员工进行交流，了解中国企业的管理问题所在。他们调研发现，在我国屡屡遭受国外在位企业在核心技术方面的“卡脖子”背景下，我国企业管理者逐渐意识到，我国科创企业与发达国家企业的差距主要体现在创新能力上。只有进一步强化科创企业在科技创新中的主体地位，提升自主创新能力，突破关键核心技术，才能赢得科技主导权，才能提升我国科创企业创新自由度。意外的是，虽然当前科创企业逐渐成为科技创新的主体，但科创企业创新仍然是被限制的、被阻碍的，如企业管理者并不能充分调动员工的创新积极性、企业制度压制着内部创新自主性，甚至部分企业因为害怕员工在产品改进等方面犯错而不敢让其尝试，还有中国独特威权文化导致的管理者限制下属创新等现象。

穷理以致其知，反躬以践其实。虽然追求知识真理是一个博士研究生开展科研的基本素养，但与此同时，将中国问题与科学研究深度融合服务中国企业管理实践也是一个博士研究生开展科研的根本出发点与落脚点，也是罗教授带领团队多年来恪守的科研信仰。受到罗教授团队的科研熏陶，李树文始终坚信，博士研究生应当把论文写在祖国的大地上、把祖国写在自己的论文里。“把论文写在祖国的大地上”就是要让我国企业家、管理者和员工看到我们的科研成果，将这些科研成果应用至管理实践中，将论文发在他们能看到的、能看懂的中文期刊上。“把祖国写在自己的论文里”就是要扎根本土实践，讲述中国故事。

耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。多年来，跟随罗教授团队，为了更深入分析中国管理问题，李树文一直致力于中国独特管理实践研究，如在多家科创企业调研后提出了共时性和序时性双元领导的概念（如发表于《管理评论》），经过3年的数据收集提出了中国科创企业组织情绪能力的独特性（如发表于《南开管理评论》），也探索了中国科创企业突破性创新的实现过程（如发表于《科研管理》）。他也期望通过多年的实践调研和理论摸索，能够做出“顶天立地”的研究。

传递向上精神，发挥互助效应

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。李树文深刻认识到，科学研究并非一人之力能够完成，而是通过不同领域、不同层次科研人员间的相互合作完成的。为此，从2016年开始，他陆续寻找了众多合作者，如中国人事科学研究院、上海交通大学、石河子大学的多位老师，并相继合作开展了组织情绪能力、领导力、组织创新等相关领域的系列研究，发表在《南开管理评论》、《科学学研究》、《科研管理》等期刊。

赠人玫瑰，手留余香。李树文在研究中，陆续获得了众多陌生学者的无偿帮助。为此，从2016年开始，他通过邮件、经管之家等途径帮助山东财经大学的部分硕士研究生解决一些基础的研究问题，并时常在经管之家上分享经验。也在担任山东财经大学工商管理学院研究生会副主席期间，带领团队创办院刊《研说新语》，搭建学术交流平台。2018年开始，他通过经管之家平台的栏目专访以及推出系列论文撰写课程来远程帮助全国各地的研究生解决一些研究问题，每年能收到上百条求助消息，并一一回复，相继帮助澳门、山东、北京、上海等多个地区的研究生解决研究问题。从2020年开始，他每周为山东财经大学部分研究生线上讲解论文，以及回答他们在研究中遇到的系列问题。

虽然个人精力是有限的，但他在帮助别人过程中，时常会强调，希望以后每一个人在有能力的时候，能够帮助更多研究生，让他们尽快步入研究正轨，在某个刹那感受到研究的快乐。同时，如果有陌生人通过邮件寻求你的帮助，一定要尽力去帮他解决，因为这对求助人来说，不仅仅是一份帮助，更是一种能够让他感受到社会温暖的方式。

感悟科研体会，感恩家人相伴

人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。六年来，李树文一直在思考研究者应当具备什么样的素质，做什么样的研究，以及需要经历哪些心境。他将研究者具备的基本素养总结为“能干、肯干、想干”，即有能力、肯吃苦、有兴趣。应当做“有温度、有高度、有角度”的研究，即有情怀、解决国家问题、有理论贡献的研究。研究心境需要经历三重境界，第一种境界为“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，即“懵懂”；第二种境界为“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，即“憔悴”；第三种境界为“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”，即“惊喜”。

知恩于心，感恩于行，皆是美好。虽然李树文在过去做了一些研究，发表了一些成果，但他说“这些与我的恩师、家人、同门的支持息息相关。感谢我的恩师罗瑾琏教授的谆谆教导，教诲如春风，师恩似海深。感谢我的父母、女朋友的体谅，多年来没有承担太多的家庭责任。感谢罗门团队，他们让我更加懂得只有‘做好研究’，才会‘研究好做’，最终才能‘好做研究’”。在未来科研生涯中，我们也希望李树文能够顺利毕业、找到好工作，不忘科研初心、牢记时代使命。