【乘风破浪的新生】同济2020级MBA学员李想：谋而后动，知止而有得

同济大学经济与管理学院

2020-11-07 09:59 浏览量: 3403

“新人想要成长，不一定会有外援，所可依赖者恰是自身，要沉潜下来‘悟’出职场真知。”

同济MBA2020级学员李想

大学金融系甫一毕业，李想就入职招商银行深圳分行营业部。不到半年，这位初入行时懵懵懂懂的新人，就成为同届新员工中的领跑者：成功营销落地同业客户存款、资金托管、衍生品业务，并在支行公私联动竞赛中获得了第二名，体现出极强的工作能力。

李想说，在银行这个高强度、高压力的工作环境中，经验丰富的老员工们根本无暇他顾，没有办法做到全程呵护和照顾新人。许多事情，她是自己“憋”出答案，“悟”出道理。这是李想的职场修炼，修炼出了严密的逻辑思维；同时，她及时而有效地总结经验，则演绎出了更好的工作思路。

基础扎实，道路就宽广

2016年，刚刚入职半年的李想，便协助领导搭建起部门的绩效考核体系，实现了管理体系中从无到有的革新。但*推行必然会带来阵痛：考核体系涉及绩效，也就是员工的切身利益，大家都很敏感，有很多质疑，最初人人都会觉得不公平。李想坦言，“事实是考核体系本就做不到绝对的公平。”

李想还遇到了另一层不小的阻力：部门是全新的架构，全新的人员配备，10个团队、60多人，规模不小，磨合难度大。

面对着质疑和挑战，务实肯干的李想开始从基础工作抓起。没有基础数据，她就去各个部门摸底，对所有的业务都有了解，成了“一本金融百科全书”；对所有的项目所有的分工与劳动强度都了如指掌，这种专业的角度使考核系统最终得到大家的认可。体现了精细化、差异化、个人与集体挂钩的特色，统筹兼顾，力求公平。如精细化方面，它充分考量了业务难度，比如维护老客户与开发新客户的难度不一样，存量业务递衍与新业务也不同，不同难度予以不同的考核比例，做到了区分。差异化方面考虑到各方面的考核，有总行条线的，有分行条线的，不同体系的指标，在10个团队进行分配，而每个团队因对应不同客群，并不同质，有自己不同竞争力，所以差异化在考核中清晰地体现就是合理化。

有不同的声音就需要沟通。绩效考核是长期而复杂的沟通，每个月的沟通李想都会把各方面的问题想在前面，提前思考。从16年到现在已经磨合4年，目前，李想主导推出的考核体系被公认为是较为成熟的体系，获得了较高评价。

谋而后动，知止而有得

李想在压力下成长起来。《礼记·中庸》言：“凡事预则立，不预则废。”提前预判，做好计划，已成为李想的习惯，有时既使是一通电话这样的细枝末节，她也会想什么时间、怎么做最有效率。谋而后动，这种缜密的行事风格一直贯穿在她的工作中。

2017年至今，李想一直担任金融机构客户部同业产品经理，对工作颇有感悟，与《大学》中这段话若合符节：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”每件事她都要定好目标，研判走向，因而做到了“主动，主导，引领，合规“。

她参与到客户经理与客户的对接中，不局限于中台业务，努力触达到前台和后端，免于被动。她将分工梳理清楚，使客户经理对各项业务一目了然，打通各环节。她根据客群特点梳理企业名单，分析其需求，支撑客户经理做好客户群工作。发挥中台管理的枢纽作用，进行方向引领，分析发展趋势，降低成本。当然合规是最基本的保障。

从容内敛，求学新起点

尽管在工作中条分缕析，如鱼得水，但大学毕业后一直在同一单位工作，李想也需要转换环境，开拓视野并系统提升自己，MBA正中李想下怀。

读MBA不仅是提升平台扩大格局，获得管理新知，对李想而言也是一种适时的放飞，一次节奏的转换，甚至过去一些小小的梦想也会试着延续一下：比如国外游学。读MBA期间能去国外考察和学习也会得偿宿愿。同时，由于她从事的是中资银行的海外业务和外资金融机构的业务，她也对商务英语方面的课程极为青睐。

选择同济MBA，李想喜欢它的岁月沉淀，综合性学府的内敛与内涵，一份老牌学府的从容气度，与自己踏实的性格相契相合。

李想一入学就被选为班级组织委员。她与大家策划开学典礼，将同学小组化，开展目标性的小团队的活动，对线下的讨论和见面后的思想碰撞很期待。她说，MBA的目的之一就是扩大人际交往圈，同学们已经开始建一些小群，经常联络，探讨和交流，也希望能有业务对接，并进行未来的思路和方向探讨。活跃的她，似乎对班级组织委员这一光荣职位游刃有余。

备考心得：自律+基础夯实

对于备考同济MBA，李想有着自己的体会：

一是自律。一旦做好计划，不要因为任何事情打乱节奏。因为大多数人是工作之余复习备考，破坏计划极容易引发放弃。

二是打好基础。分两步走：首先要梳理好知识点，查漏补缺。其次是刷题。不以量取胜，总结掌握最重要。

除此之外，李想建议大家要保持平常心，好的心态也是制胜考场的关键法宝。“祝愿有志于报考同济MBA的学弟学妹们金榜题名”，李想表示。