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中国恩菲工程技术有限公司

项目管理部部长赵珊珊

毕业于天津大学国际工程管理专业，工程管理与法学双学士、管理学硕士、经济学硕士，师从何伯森教授和张水波教授，英国皇家特许建造师(MCIOB)，认证国际工程合同专家IBEC AP(B)，美国项目管理协会项目管理专家PMP，财政部援外项目采购评审专家，中国国际工程咨询协会专家。

在大型央企从事国际工程项目实践及公司级项目管理十余年，拥有多个国家执行及开发项目的经验，熟悉国际工程全过程管理，擅长商务谈判、合约管理及争端解决，并曾作为主要负责人处理国际工程争议解决及ICC国际仲裁案件。

01缘起国工

从小就觉得一座建筑形成的过程非常神奇，一砖一瓦就形成了千变万化。工作多年，依然对每一个工程充满敬畏。在人们的普遍认知里，国际工程对女性似乎不是一个好选择，但“无奈”的是，无论大学选专业还是毕业选职业，只有这件事可以让我热血沸腾。或许女性在从事这项工作的过程中会有诸多不便，但这些与工作带来的经历、挑战、乐趣和激情相比，实在不值一提。

记得大学开学第一课就是听何伯森老师讲国际工程导论，那些传奇经历令人心神向往。但听到中国公司因为不熟悉国际工程的游戏规则，不懂合同，被业主和咨询工程师“欺负”，干完活拿不到钱，心中亦是愤懑不已。何老师创办国际工程管理专业的初衷就是要培养出一批懂工程、懂技术、懂合同、懂管理的复合型人才，历经多年的专业学习以及跟在导师们身边的耳濡目染，我也从简单懵懂的喜好中找到了专业的支点和努力的方向。

伊斯坦布尔

02精益求精

从埃及到巴布亚新几内亚，从刚果金到纳米比亚，海外现场总是让人魂牵梦萦。国际工程管理是一项综合性非常强的工作，从对合同的系统性架构，到对项目管理的透彻了解，甚至小到项目文控的细节把握，大到进度控制的运筹帷幄，没有一项是可以被忽略的。我曾经处理过一个在ICC仲裁的项目争议，该项目从合同谈判到项目执行完全按照国际项目管理惯例进行，包括前期风险评估、过程风险管控、项目变更管理、往来文档控制等等。我称其为教科书式的管理，因为这就是我们在专业课上学习的内容，拿来就可以用。

项目业主是西方公司，业主代表是业界知名的咨询公司。在执行过程中，咨询公司就对我们国际化的项目管控赞不绝口，甚至提出他们的文控应该向我们的文控学习。该项目因终止结算争议进入仲裁程序，在专业律师的协助下完胜业主。案子结束后，律师团队多次提及，这是他们处理过的中国公司资料证据最全的案子之一。为此，我也感到非常自豪，裁决下来的第一时间我就拨通了何老师的电话，老师们多年的心血没有白费，我们中国公司不会再像以前一样任人宰割。

巴布新几内亚

借此机会我也想告诫师弟师妹们，工管专业是一个理论基础扎实但又非常接地气的专业，工管的老师们也都有着丰富的实践经验。无论你们现在认为这些课程是否有用，将来的某一天你一定会感谢现在认真学习的自己。

03发硎新试

关于用人，对工管专业的学生而言，做人比做事还要重要。企业更看重我们的综合素质，其次才是专业能力。工程管理这项工作要求很强的沟通和协调能力、环境适应能力、学习能力以及面对困难和挑战的耐性与韧性。我面试过不少人，对于社招的应聘者，更多的考察其对环境的适应能力、文化融入能力以及应聘岗位的实践经验。有很多“优秀”的人才，专业能力非常强，常年驻外，经验丰富，但在面试过程中，难免表现出些许的恃才傲物，那我就很担心他入职后跟团队的融合能力。

对于应届毕业生，咱们专业本身就已经赋予了你们一份镀金简历，面试会通过你对这个专业、这个行业以及你所应聘岗位和公司的理解和认知，来考察你的综合能力。现在的学生们比我们上学时更成熟，见识广，思考问题也更细致和严谨，对于自己未来的发展方向想的很多。作为用人单位，我也喜欢目标明确的应聘者，特别是社招人员。但建议大家不要对未来的工作设置太多的假设和条件，毕竟每个人都无法预知未来，我们所能做的是明确自己的目标，一往无前。

中国企业可持续发展高峰论坛

04累足成步

国际工程周期长、项目参与方众多，不仅面临着复杂多变的外部环境，也面临着质量、工期、成本等特有的风险。因此风险管理是从项目投标阶段开始一直到工程竣工非常重要的一项工作。在某种程度上可以说，项目上的每一个决策都是风险评估后的结果。风险管理虽然都是从风险识别、风险评价到风险应对这几个主要的环节，但又因工程公司的核心竞争力不同而呈现出不同的特点，在项目投标、设计、采购、施工、变更和支付、争议解决等各项不同工作过程中，即便是相同的风险因素，各自采取的应对策略也可能不同。

IIICF与FIDIC主席合影

我跟刘俊颖老师以及几位在业内成就突出的校友、业界专家合写的《国际工程EPC项目风险管理》第二版马上要推出。这本书尽可能从多方位、多维度详细识别分析项目生命周期内各个阶段的主要风险，借助“点—线—面”的思维布局，在项目全过程的风险防控上紧抓各“点”，实现通过汲取项目经验来学好企业风险管控这条“线”，最后在理念、标准、专业知识体系和人才培养等多角度提升风险管控水平，以求在整体的“面”上推动行业的全面前进。

《国际工程EPC项目风险管理》

不论是市场开发风险、财税风险，还是项目分包风险、设计风险，乃至采购风险、施工风险和保险风险，都是国际工程EPC项目风险管控体系内的重要环节，而本书通过将全过程风险管理理论与实践经验相结合，配以多个案例，加深大家对风险管理的理解和应用，以求做好风险辨识和防控，加大风险防范和预判，希望能让读者有所收获，在海外市场做出更多更好的“国际工程”。

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