9月2日，复旦大学管理学院“博思荟HR沙龙”2010年第三场活动在史带楼603室开幕。本期沙龙的主题为“企业2.0新兴的组织学习和沟通方式”，由复旦大学管理学院和哈佛《商业评论》联合举办，哈佛《商业评论》出版人曹阳先生、东软集团副总裁邢波先生以及来自各行各业的三十余名企业人力资源高级管理人员参加了本次沙龙活动。

　　何为企业2.0？企业为什么需要2.0？曹阳先生作为企业2.0理论与实践的推动者首先和大家分享了他对于企业2.0的一些理念。企业2.0是为了实现企业管理中信息的高效沟通以及利益相关者的高效协作，当信息的流通和交换愈加畅通时，沟通也会愈加高效，而当沟通变得更加自由和开放时，企业人就可以从周围得到更多的反馈，因此做出的判断也会愈加准确。企业2.0注重企业的成长性，通过社交网络平台在不断地更新和学习中推动企业更好地发展。曹先生十分认同企业2.0是一场由网络技术带来的变革，并认为这场变革对于中国的企业以及中国的企业文化有重要的意义。

　　来自东软集团的副总裁邢波先生讲述了东软集团对企业2.0的运用。为了更好地进行沟通和协作，东软集团在企业的一开始就善于发动员工智慧，在企业的运营当中起了很好的作用。随着企业的做大，客户需求的不断变换，东软集团通过培养善于学习、分享的工程师文化，利用知识门户与月刊等等高效性的策略不断推出新的解决问题的方案，变企业发展中的瓶颈来推动企业的更向上的发展。邢波先生还以东软的卓越销售研究中心组织为例证更加生动说明了企业2.0在东软的运用。

　　东软集团的副总裁邢波先生

　　在企业嘉宾分享环节，中国银联培训中心主任付伟先生和大家分享了他的微博经历。首先微博在他的生活中是他和他的员工互相学习的一个工具，通过微博大家建立了一个能够互相学习的平台。通过微博更多的信息能够被传递出来，一对多的讨论方式也能激发每个人的智慧。付伟先生笑称微博还成为他的招聘工具，他通过微博已经成功地为企业招聘到一位非常优秀的人才。微博还是一个开放的平台，通过这个平台可以和全国顶尖的人才进行交流和沟通。网络口碑研究和咨询公司CIC创新中心的负责人Jackie女士和大家分享了CIC在企业中如何把2.0更加广泛地运用和推广。在企业内部的协作中通过社区交流企业新员工的入职培训可以变为自主学习，这极大地缩短了企业培训的时间，同时也起到能够让新员工迅速融入企业的作用。

　　企业2.0理念尚在进行探索的阶段，参与人员和演讲嘉宾们进行了热烈的讨论和交流。企业2.0在推动企业发展中有重要的作用以外，同时也是企业和企业个体进行自我激励的一个通道。在企业2.0中个人成为一个中心同更多的智慧进行碰撞，通过这种互动沟通的方式形成的良好的企业氛围会对企业的潜力有更好的释放作用。企业2.0成为未来企业中发展中的重要趋势，很多管理人员纷纷表示本次博思荟沙龙对他们有很大的启发作用，在今后的工作中会尝试应用企业2.0理念。