3月26日，智慧云创始合伙人、上海国资研究院数字化转型中心执行主任、畅销书《一本书读懂数字化转型》作者陈雪频先生应邀做客上海财经大学EMBA【浦江财享会】论坛，为上财的同学们带来了一场以“数字经济和数字化转型”为主题的精彩讲座。

讲座过程中，陈雪频先生从如何全面理解数字经济和数字化转型，数字经济对企业的影响以及个人如何应对数字经济的转变三方面深度分析数字经济和数字化转型话题，帮助同学们对数字化经济有更深入的认知。

在之后的互动环节，陈雪频先生耐心地为同学们进行了答疑解惑，为这场精彩绝伦的讲座拉上了帷幕。

以下是本场讲座精华纪要

要制定公司的战略，首先就要对外部环境进行全面分析，这离不开真实有效的信息，以及符合逻辑的判断支撑。但身处信息过载的“后真相时代”，在一个快速变化和不确定的环境中，事实真相都很难获得，预测未来变得更加困难，这一点也让很多人倍感焦虑。

如何在纷繁复杂的变化中把握规律？我认为关注“不变”比关注“变化”更为重要。正如亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）认为的那样“将你的战略建立在不变事物上”。人和企业，都要在变动的时代，关注不变，在不断在变化中，寻找到不变的要素，将战略建立在不变的事情上，才能找到真正的竞争方向，并建立竞争优势。

在政治、经济、社会和技术等要素中，技术看似是变化最快的，但却是最最容易预测的。过去几十年，经济和社会的持续的进步主要源自技术领域，说“科学技术是第一生产力”，毫不为过。无论是信息技术领域的人工智能和云计算，还是生物技术领域的“基因剪刀”CRISPR/Cas9基因编辑，都对经济和社会的发展带来了深远的影响。

在各种技术中，数字化技术是这些年发展最快的，并推动了数字经济的发展。关注数字经济，就把握住了不确定时代最确定的因素，抓住变动时代最确定的未来。组织和个人都必须要把握数字经济发展的脉搏，确立与数字经济同频的战略优势。

掌握数字经济的脉搏，必须要理解数字经济中的产业结构关系。数字产业化和产业数字化是数字经济的两大部分。其中，数字产业化主要包括数字化技术形成的新产业，比如互联网、云计算、芯片、人工智能等行业，它们是数字经济的基础设施。产业数字化则是传统企业的数字化转型，包括智能制造、智能农业、智能金融、智能零售等领域，是传统产业利用数字化技术转型升级，实现降本、增效、创新的过程。

2021年，我国数字经济的规模达到了45.5万亿元，占GDP的总比重达到了39.8%，年均增速高达15.9%。2021年数字产业化的规模大约8.35万亿元，占数字经济的比重为18.3%，占GDP比重为7.3%。2021年规模达到了37.18万亿元，占GDP比重为32.5%。

从过去一些年数字经济的发展态势可以预测：第一，我国数字经济的增速远高于GDP的增速，数字经济占GDP的比重也快速提升，预计20年内可以提升到80%左右，那个时候可以说大部分行业都已经实现了数字化转型。第二，产业数字化的规模是数字产业化的规模的四倍以上，如果说数字产业化的主角是科技企业，那么产业数字化的主角则分布在各行各业之中，不会像产业数字化那么集中，但发展前景也更加广阔。

抓住数字经济中各产业的共同关键目标，才能深刻掌握数字经济的本质。即用数字化提升运营效率，实现“降本、增效、创新”。但也要注重产业路径的区别，传统产业的数字化关键在于依托“智能＋”，实现转型升级，其中必将包含商业价值的挖掘和商业模式的创新，如海尔去中心化的“人单合一”小微平台建设探索；而新兴产业的关键，在于依托“互联网＋”，形成产业集群，譬如基于“阿里钉钉”打造的设计公司“洛克众创平台”，通过在线形式汇聚近4万名注册设计师，让项目平均交付周期缩短2/3，项目经理服务项目数量增加150%，互联网平台已经成为数字经济中商业模式创新的重要引擎。

同时，企业在与数字经济的同频中要规避两个误区：第一，只抓技术风口。数字技术快速发展，各种新应用应接不暇，如果一味地跟随新技术，很容易迷失方向。要把战略建立在不变的事情上，利用新技术革新自己的行业，在深耕中等待风口，才有可能有战略的定力。第二，片面理解数字化。要理解数字化对企业的影响是全方位的，绝不只是技术和应用，要意识到数字化企业的目标，是用数据来驱动运营，然后推动商业模式的创新。

因此，要形成与数字及经济同频的优势，企业和个人都要从以下方面入手：

加速认知转变，形成与数字经济发展的同频的“紧迫感”。要从宏观发展角度，意识到数字经济转型的“快”。人类历史是创新的历史，当下，创新呈现前所未有加速态势。在过去250年间，四次工业革命所创造的GDP占到人类历史创造GDP的95%以上。数字化的商业化元年不过是2015年，转眼，以互联网为代表的数字化，正在快速地改变我们这个时代。ChatGPT的推出让业内人士惊呼，人工智能产品已经迎来商业化应用的iPhone时刻。

要寻求突破，敢于拥抱数字经济带来的颠覆。虽然数字化的行业渗透率不尽相同，但数字化带来的颠覆并非不可预测。埃森哲（Accenture）商业研究院创建了“颠覆性指数”，用来研究数字技术对各行业的影响程度。在对全球18个行业、106个细分市场的1万家上市企业调研后，发现每个行业都可以被划分到与“数字化颠覆”进行“持久战”“攻防战”“拉锯战”及“生死战”的象限中。其中，高达89%的企业正在遭遇迫在眉睫的颠覆程度，必须考虑如何结合行业特征和企业的核心能力进行数字化转型。否则，就一定要被市场淘汰。

要有卡位意识，关注技术的最新进步，在冲击到来前，提前筹划。近年来，人工智能呈现一种持续涌动的上升态势，为各行业带来“职业替代风险”。而最不容易被人工智能替代的职业，如“科学家”“企业家”“运动员”等，都必须具有不可替代的创新思维、想象力、同理心、领导力和社交能力。利用人工智能提高效率，而不受其负面影响，是个人职业发展规划中应有的核心意识，“让AI成为你的助手，而不是对手”。

在变革的浪潮中，关注数字技术的发展，关注数字经济的趋势变化，同时也要深耕自己的产业，关注变化中不变的规律，才可能拥有战略定力，找到真正的方向。