入职一家风光无限的龙头企业，

真的可以高枕无忧？

拿着一份不上不下的薪水，

真的就甘心躺平？

钱多事少离家近，

这是职场的全部意义？

世界变化得太快，但每个人终究要为自己的选择负责。祸兮福所伏，职场危机和低谷，你我都会遇到，但为什么总有人能顺利做到“谷底翻身”，迎来更好发展机遇？本期职场论道，就让我们走进“职场危机”，或许下面4位上财MBA/EMBA学生的故事能带你我找到答案。

裴月明 2022级综合精英班

江西瞳爱教育科技有限公司

运营副总

“2020年，我从品牌营销咨询公司转型到甲方公司担任运营副总，经历了一段高光时刻，也迎来了一段灰暗时期。虽然成功推动公司品牌升级，战略转型和销售模式优化。但因为忽略了向上管理的重要性，也导致了团队被分割接盘，项目停滞。”

回顾低谷期，我做了3件大事来面对这次危机：追剧、备考、读《毛选》。

出局才能破局，让自己先从混乱的局面中停下来，保持放松，从生活中感悟智慧。所以我在这段停摆期重温了《甄嬛传》，学习甄嬛的“向上管理”：在皇上（上级）面前不要“硬刚”，不要情绪化，而是要站在对方的角度看问题，为其分忧，给到对方充分的安全感。

《毛选》给我带来了非常多的反思与启发，它兼具了管理理念、管理理论、管理案例。通过“读书+思考+实践+复盘”的方式可以快速提升管理能力。

而MBA一方面可以通过扩展自己的商业认知，提升管理决策能力，同时也为“能力”积累一份可视化的背书。

“受任于败军之际，奉命于危难之间。”2022年重新接盘公司运营与品牌管理的我，需要的是归零心态和不断强化的核心竞争力。其实回头看看，我们所遭遇到的每一次职场低谷都是为了发现更好的自己。

王翔 2021级综合精英班

某市属国有房地产企业

专职纪委委员

“2年前我在企业负责组织人事工作。当时突然接到配合开展上级单位接受延伸巡视的任务，我作为公司对接组负责人全程参与，并且承担了协调联络相关单位和人员，汇总提交各类资料等所有工作任务。任务推进过程中总体顺利，但在在最终提交期限前被要求提交大量清单外项目资料。彼时我正处在升职考察的关键时期，处理应对得当与否，结果好坏对我来说都会有很大影响。”

我的处理应对是：1）召集会议，通报情况，商议对策；2）统一意见，提出方案，统筹资源：3）梳理任务，优化分工，严格执行。

最后高效、优质、按期完成所有任务，获得上级嘉奖，我也如愿晋升，成功破局。同时，此次跨单位协作的成功为后续整改落实、制度修订、架构调整等工作的顺利进行打下良好基础，提供了持久的价值。

互联网有个著名梗，叫做“脑子会了，手不会”。我认为重返校园接受MBA教育将给我们带来短期立竿见影的资源加持和潜移默化的长期价值。课堂中大量采用案例教学法，教授我们面对实战的“管理”，比起知识，更注重培养解决实际问题的能力。同时MBA的资源平台更是在未来职场中遇见“危机”的“百宝箱”和“后援军”。在完善了知识架构，重塑了认知和格局，扩展了人脉资源后，再次走出校园时，我们已变得更强。

吴娜 20212级综合精英班

雅斯科仪器仪表（嘉兴）有限公司

销售主管

“产假休完带来的挑战。休完5个月产假重返工作时，我被调到新成立的MGS部门。由做了几年中规中矩的国际采购，调整为跟PE和销售协作参与售前投标协调和标书制作等工作——一份全新且未知的工作。”

变化带来机会，好好把握促进成长，面对这些挑战，唯有迎难而上，选择不断地学习和主动探索，在实际挑战中积累经验，内外部培训中获取力量和思维。我主动摸索所遇之事和困难，大胆尝试并积累，放开内向的性格去沟通。在实战中成长，反思，优化，改进，学习。从拿到招标文件就吐血，到可以平和沟通及时完成每一次投标，只有自己最清楚这一步步的蜕变。

与此同时，重要的是对学习保持热爱，以及坚持运动，释放压力。在繁忙的工作和生活之余，我会去寻找一些爱好，学习国画，书法，琵琶，茶艺等来滋养自己。而现在加入上财MBA，无疑更给予了我让我站得更高，看得更远，走得更从容的信心和底气。

张琦 2022级综合精英班

中国邮政储蓄银行上海分行杨浦支行

公司金融部经理

“工作以来一直从事房地产投资领域，一次偶然的机会我进入了金融行业并转型负责为某国内大型金控集团及其旗下的担保公司拓展维护资金渠道。传统思路下，金控或担保行业拓展资金的常规模式是获取银行授信准入、批复额度及使用条件，实现资金对接。作为一名跨界金融人士，面临新生职场的第一个挑战，如何找到突破口，打开单一授信资金的现有局面？”

我并没有立足于问题本身，而是基于担保行业的发展现状，立足于企业内部业务、资金、产品三体合一主动建立各种机会，并与产品部及业务一线团队深入沟通，反复碰撞，以市场为突破口，寻找银行授信无法覆盖的优质客群，主动参与特定产业及客群的市场调研、围绕其聚焦开发产品创新，最终建立起一套“以市场、产品及风控为一体，对接资金的创新模式”，在1年内获取了多家外资行及非银机构的资金支持，为业务团队创收做出基础性支持。

任何事情的发生，都不是毫无理由的。有些时候，局限于事务本身反而不能很好解决问题。要学会借力打力，要相信团队的力量是巨大的，同时还要向上“影响”领导接受自己的观点来整合团队。

未来MBA的学习对自己的帮助是无疑是全方位的。无论从提升领导力本身、认识绩效管理方面，还是从理解事物本质、打开思考格局，提升创新能力等方面，都能够提升认知，有助于自己今后更加从容的面对职场危机时刻。同时我也希望MBA能帮助我提升市场的感知力和金融的专业能力，促进业务领域资金、产品和客户更为优质的差异化匹配。

王芳 2021级EMBA

爱驰汽车

车联网产品经理

“这算不上真正意义上的危机，但每一次对个人和团队来说都说都是实打实的硬仗。每次产品设计前我们都需要在行业竞品中调研、对标，对用户需求进行调研、AB测试，在每次上线的节点都需要加班加点的调试、预演，最后交付在用户之前要进行UAT的测试和培训。每次交付都需要大量的人力做全场景的测试，最少连续两月地加班加点，不断修复，才敢把产品放心的交付给市场和用户。”

作为资深的车联网职场人，我在新能源汽车智能化的道路上深耕十余年，每次汽车直面用户的时候，都是我们深深体会汽车管理人的不易和荣耀的一刻。我见证了汽车在燃油车时代的互联网化，同时也见证了新能源汽车从起点开始，从只有一个很小的窗口到现在的三屏联动展示——车联网联动的是人和汽车的一个个对话窗口。

我和团队的诉求是想倾尽所学让新能源智能汽车发展成人类亲密的伴侣，让它成为有情感通人性的一个行走的伙伴。在上财MBA的管理课程学习中，我发现仅仅只有技术还不够，还要有科学的管理理论和方法支撑，要有一个专业且有高效执行能力的团队一起合作，才有可能实现自己的职业目标和职业理想。

虽然有足够丰富的职场经验，但是今天的我还是想放下所有，坚持初心，不断的学习和演变，让我的职业和我的学习旅程从新开始。

商业社会从没有一帆风顺之说，只不过在危机面前，无论作为个体还是组织，我们都有选择的机会。特别在“多变”和“不确定”的大环境下，对于深耕职场多年的我们来说，回首曾经，就会发现很多事情完全没有这么简单和肤浅。重要的是，在变化还未发生时，做好准备才是真正的职场远见，以及永远为自己留一个Plan B。

如何做好准备或者规划一个好的Plan B？或许上财MBA能给你一个不错的答案。

编辑：凌墨