<p style="line-height: 2em;">2020年以来，被誉为“史上最强黑天鹅”的新型冠状病毒肺炎肆虐全球，对人民生活和经济生产产生了极大冲击。<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上财MBA</a>也充分利用学院的资源和平台，通过极富洞见的教师、实践导师与企业高管网络，不断为如何应对当前重大疫情带来的诸多社会、经济和企业经营问题以及疫情过后恢复经济社会快速发展建言献策，从最前沿的管理知识和分析视角着手，为<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上财MBA</a>学子们呈现了2020年“<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上财MBA</a>云视角”系列讲座。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">2020年“<a href="http://mba.mbachina.com/index/detail/70.html" target="_self">上财MBA</a>云视角”系列讲座中，</p> <p style="line-height: 2em;">我们将从三个维度不断丰富大家学习生活。</p> <p style="line-height: 2em;">从聚焦学科角度应用研究的——</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>云视角•学术新知</strong></p> <p style="line-height: 2em;">聆听由具备不同学科背景的教师，</p> <p style="line-height: 2em;">为企业在疫情防控背景下开展经营提出专业化对策建议。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">到紧扣行业及企业案例的——</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>云视角·商业</strong></p> <p style="line-height: 2em;">聆听来自特定行业和企业高管，</p> <p style="line-height: 2em;">畅谈疫情背景下行业和企业发展热点话题。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">再到满足MBA学生职业发展需求的——</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>云视角·职场</strong></p> <p style="line-height: 2em;">帮助职场人在线上构建全行业的人脉系统，</p> <p style="line-height: 2em;">提供更为广阔的职业发展新思路。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">本期为大家带来的是3月22日（周日）孙铮教授“资本市场“吹哨人”的抗疫思考——会计师从张文宏金句中学到什么？”的精彩实录——</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>嘉宾介绍</strong></p> <p style="line-height: 2em;">上海财经大学资深教授，经济学（会计学）博士；上海财经大学学术委员会主任，会计与财务研究院院长，兼任中国会计学会副会长，财政部会计标准战略委员会委员，国务院学位委员会学科评议组（工商管理学科）成员，澳大利亚注册会计师公会（CPA Australia）资深注册会计师、荣誉会员（FCPA），中国注册会计师协会(CICPA)资深会员。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">以下为讲座实录</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">鼠年伊始，遭遇疫灾。</p> <p style="line-height: 2em;">防疫支出倍增，开工延迟，员工到岗不足，复工困难，开工断续，供应链呈断痕，毁约不断，债期临近，库存短缺，账款难追，头寸紧张，成本上升，业绩骤降，经营亏损，人心惶惶。</p> <p style="line-height: 2em;">祸不单行，疫情横行，股灾接踵而至。美股在10天内发生4次熔断。</p> <p style="line-height: 2em;">这个世界仿佛来到“至暗时刻”。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在这场疫情中，张文宏医生的金句给我们力量。</p> <p style="line-height: 2em;">触类旁通，会计师同样从张文宏医生的金句中得到很多启迪。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>启迪一：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>使命在身，当责为先</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">1月29日，我去查房的主要原因，要消除我们医生的恐惧。</p> <p style="line-height: 2em;">我把所有岗位的医生全部换下来，换成所有科室的共产党员，共产党员在宣誓的时候不是说嘛，把人民的利益放在第一位。</p> <p style="line-height: 2em;">心理上是为了信仰也好，是因为党的约束也好，没有讨价还价，肯定要上去，我自己也上去。</p> <p style="line-height: 2em;">做医生时都要做“希波克拉底誓言”。</p> <p style="line-height: 2em;">——张文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">会计师在公司里扮演各种角色。</p> <p style="line-height: 2em;">他是价值创造的职业能手，</p> <p style="line-height: 2em;">是融资策划、并购重组的战略谋士，</p> <p style="line-height: 2em;">是全面预算、成本控制的管控当家，</p> <p style="line-height: 2em;">是会计核算、税务筹划的算计大师，</p> <p style="line-height: 2em;">是查账审核、绩效评价的吹哨高手，</p> <p style="line-height: 2em;">是风险控制、危机处理的巡防队长，</p> <p style="line-height: 2em;">是公司治理、组织协调的政治管家，</p> <p style="line-height: 2em;">是上下沟通、左右逢源的社交老手，</p> <p style="line-height: 2em;">是信息处理、财务共享的电脑极客，</p> <p style="line-height: 2em;">是内查外调、洞察一起的黑衣侠士。</p> <p style="line-height: 2em;">最后，会计师还需吞下委屈、为了大格局忍辱负重。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">会计师在企业中如此重要，在现在的特殊时刻，每一个会计师都应该<strong>使命在身，当责为先</strong>。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>启迪二：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>以事实为依据，以规则为准绳</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">关于零号病人，我只认证据，只认我们自己做出来基因测序结果。</p> <p style="line-height: 2em;">科普有两种，一种把真的事情告诉你，另外一种故弄玄虚把你带到沟里面去。</p> <p style="line-height: 2em;">——张文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">会计信息质量要求<strong>如实表达</strong>。这指的是以事实为依据，不带偏见去看事实。</p> <p style="line-height: 2em;">为了如实表达，对会计的信息质量主要有四个要求：可比性、可验证性、时效性、可理解性。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/bf20b76d6e8d99f2228681bed8c036af.jpg"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">国际会计准则理事会提出的关于会计信息质量的概念框架</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>可比性</strong>是指会计信息在同行业中具有可比性，比如东方航空公司呈报的信息与其他航空公司具有相互之间的可比性。可比性中还包括一致性，即企业在不同时期的会计信息可比较。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>可验证性</strong>，指会计信息应该经得起查证核实，两个会计师背靠背，基于同样会计准则和专业水准的判断所得出的结论应该是相近的。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>时效性</strong>要求披露的信息及时、有效。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>可理解性</strong>指会计信息应当清晰明了，便于财务会计报告使用者理解和利用。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">这四项要求增进了会计信息如实表达的质量特征。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/3014ed08dd0a66c6043ecb4ed8e768cd.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">这张图是湖北疫情趋势图，这样的图形走势对会计师来说也非常眼熟。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在实践中，某些企业为了达到特殊目的，企业管理层会系统地选择或者干预财报披露，即进行<strong>盈余管理</strong>。盈余管理的惯用手段有收益平滑、洗大澡、特殊交易等。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">以下是几种常见的盈余管理暴露的情况：</p> <p style="line-height: 2em;">企业藏掖不住，进行表外转表内时暴露；</p> <p style="line-height: 2em;">新官上任，前任的不良*暴露；</p> <p style="line-height: 2em;">会计政策变更，很多企业一次性计提巨额减值，同样会暴露；</p> <p style="line-height: 2em;">审计离任，新任审计为了划清界限，计提全部不良，盈余管理也会暴露。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">所有的财务危机和灾难都是从“真相”不明或“事实”不清开始。事实与真相永远是财务诊断和财务风控的第一要素。</p> <p style="line-height: 2em;">会计师是资本市场永不停歇的“吹哨人”。</p> <p style="line-height: 2em;">当“真相不明、事实不清”的时候，会计师不会轻言收工，更不会甩手歇菜。</p> <p style="line-height: 2em;">会计师一旦鸣哨，必将公允表达。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>启迪三：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>塑造财务“熬性”，度过至暗时刻</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">最有效的药就是你的免疫力。</p> <p style="line-height: 2em;">那么还要医生干嘛？医生除了隔离之外，就是在陪着病人熬。</p> <p style="line-height: 2em;">我们做的事情就是熬！</p> <p style="line-height: 2em;">——张文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">免疫力从何而来？一靠意识，二靠制度，三靠行动，四靠习惯。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">塑造财务的“熬性”，</p> <p style="line-height: 2em;">在<strong>财务制度层面</strong>，预算管理制度和风险控制制度非常重要。</p> <p style="line-height: 2em;">在<strong>财务状况层面</strong>，需要特别关注杠杆率、现金流、流动性三大指标。</p> <p style="line-height: 2em;">在<strong>商业模式方面</strong>，线上线下并举，疏通业务渠道；实施商业创新，开辟新兴市场。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>启迪四：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>内部控制，是风险防范天然防火墙</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">我们以前是防火防盗。</p> <p style="line-height: 2em;">现在防什么呢？</p> <p style="line-height: 2em;">我们现在是防火防盗防同事。把同事防住了，我想一切都防住了。</p> <p style="line-height: 2em;">——张文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">财务的防控，防的也是人，是用一套严格制度去防人的不良行为。</p> <p style="line-height: 2em;">企业内部控制，是风险防范的天然防火墙。内控有五大要素，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/5670e63412bf77f5057ce9e4589c8573.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">各国都在法律层面上建立了企业内部控制的基本规范。</p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/8ceadc530e86e36b82d4bc55002f8638.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">内部控制失败是导致企业经营失败的重要原因。</p> <p style="line-height: 2em;">杰克·韦尔奇认为：</p> <p style="line-height: 2em;">风险/危机管理能建立一道保护层。预防危机有三种主要方法：</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>1.严格的控制</strong>——主要针对财务纪律和会计制度，辅以强大的内部和外部审计；</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>2.采用良好的内部管理流程</strong>，如：严格的人员招聘程序、坦诚的绩效考评和全面的培训。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>3.正直的企业文化</strong>，包括诚实、透明、公平，严守准则和规章。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>启迪五：</strong></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>历练财务“真功夫”</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">随着欧美相继“沦陷”，我们不得不严阵以待，迎接“二次过草地”的挑战。</p> <p style="line-height: 2em;">“第二战场”已经形成。</p> <p style="line-height: 2em;">刹那间，中国武术、韩国跆拳道、日本柔道、西洋拳击，各式绝招令人眼花缭乱。</p> <p style="line-height: 2em;">世界是平的，在人类面临传染病的挑战面前，没有谁可以独善其身。全球团结起来，共同战疫才是最好的选项。</p> <p style="line-height: 2em;">——张文宏</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">在此次战疫中，国内外采取的方法各有不同，效果也各异。</p> <p style="line-height: 2em;">对会计师来说，需要建立与长期抗疫共生的财务战略。</p> <p style="line-height: 2em;"><strong>1、从精神上来说，需要铁肩担道义，练就真功夫，长期战疫魔，转型求未来。</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>2、充分做好“与狼共舞”，长期抗疫的各项准备。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">企业“疫情”主要来自两个方法，一是公共卫生环境，二是资本市场动荡。</p> <p style="line-height: 2em;">前者影响企业的商品市场、供应链、或有义务、用工政策、成本负担等；</p> <p style="line-height: 2em;">后者影响企业的融资渠道、负债经营、资本结构、杠杆水平、现金流量，要提防QE、降息（负利率）等临时“退烧药”导致加杠杆引发的次生财务危机。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>3、重建预算、风控、绩效指标体系，重新导航商业创新。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">重编“失算”的预算，修补“败露”的风控，调整“过时”的指标，重塑商业模式，升级价值创造。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>4、套路要创新，功夫有新招，转守为攻，进攻是最好的防御。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">改变财务工作环境和工作方式，借助大智移云，利用共享平台，在线优化财务处理程序，将科技赋能集成到财务工作中去。比如，利用自然语言处理、机器学习、数据分析和分布式财务技术等提升财务工作的科技含量和质量水平。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>5、搭建具有公共服务功能的财务共享服务平台。</strong></p> <p style="line-height: 2em;">为中小（微）企业提供集资金结算、会计核算、信息呈报、纳税申报、财务咨询于一体的公共会计服务，塑造一支真正意义上的公共会计师队伍。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">过去的财务是核算型财务，就像汽车的后视镜，财务报告反映的是过去的信息。</p> <p style="line-height: 2em;">有些企业的财务工作能够进行绩效评价，仿佛汽车的仪表盘，能反映出企业经营的关键指标。</p> <p style="line-height: 2em;">而<strong>未来的财务，应该是价值导向的导航仪财务，奔着创造价值这一目标而去。</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2020/03/25/384089c60a4cb0838629a7c67cc5f6e2.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">凡是过往，皆为序章；</p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">心有所向，诗和远方。</p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;">价值导向，就是诗和远方。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"><strong>上述内容转载自“上财商业知识”</strong></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;"></p>

编辑：陶晓燕