10月24日，由上海国家会计学院（亚太财经与发展学院）、中亚区域经济合作学院、德勤中国、中兴新云共同主办的“经济合作中的会计：机遇与挑战”高层研讨会在上海国家会计学院圆满落幕。本次研讨会围绕“发挥会计作用，把握经济合作的新机遇”和“夯实会计基础设施，应对经济合作的新挑战”两个专题展开讨论。

宝钢资源（国际）有限公司、宝钢资源控股（上海）有限公司副总裁刘慈玲介绍了宝钢在“一带一路”国际化财务管理重点领域的实践。

财务系统境外覆盖方面，宝钢利用标准财务系统向海外公司的全层级覆盖，实施穿透式监督。首先是业务财务高度一体化，数据溯源采集录入，全流程数据不落地，实现全过程控制最优、效率最优；其次是集中一贯的一级核算体系，按照独立的纳税主体或经营主体设立核算 主体（账套）；另外是统一的会计科目体系，按照统一的结构（四级科目+四级辅助核算）设置4套标准会计科目体系，海外子公司根据个性化特点进行科目补充设置；最后是统一的客商代码管理体系，对交易类客户和供应商进行代码的统一编制及管理，实现客商身份信息的统一，以及在境内外间充分共享和延伸应用。

境内外资金集中管理方面，资金集中管控的优势表现在：一是统筹全口径资金收支，有序调 剂和盘活资金；二是利用上海、香港国际金融中心地位，抢占资金价格洼地，优化融资结构，发挥规模效益，降低财务费用，提升资金效率效益；三是强化资金监控，通过资金可视化等信息化手段，集中管控资金风险，境外美元资金通过搭建资金池先行实现集中管理，最终实现“跨区域、双联动、一体化”资金集中管理目标。

国际化财务团队建设方面，产业化、国际化发展对财务人员提出更高要求，宝钢致力于打造一支“两高三化四型”的财务队伍服务于公司国际化发展。“两高”是高素质、高效率，“三化”是专业化、国际化、智慧化，“四型”是价值创造型、决策支撑型、业务伙伴型和风险监控型。三流财务出数据，二流财务做分析，一流财务提供解决方案。未来财务人员发展要以提供解决方案实现财务管理价值创造为导向。

未来管理挑战方面，一方面宝钢需要进一步提升海外资金综合管理能力。

目前宝钢资源在境内外通过贸易交易，每年约有100亿人民币的外汇风险敞口，也是目前外汇风险敞口管理的重点内容，未来多国家、多币种资产负债的外汇风险管理也是需要着重加强和深化的部分。同时，随着海外项目的投资开发，矿山项目投资强度和资金需求量日益增长，如何实现全球金融资源的共享，跨境跨区域流动性的保障，也需要着重考虑。资金全球化的流动和安排的过程中，还需要探索金融衍生品在财务管理上的有效运用。另一方面，宝武集团在境内的财务共享中心推行了将近10年时间，体系较为成熟，下一步将基于云模式搭建共享服务平台，探索设立海外财务共享中心，目前正在开展境外财务核算、财务结算以及资金管理的调研，评估财务业务共享向境外延伸的可行性。

面对数字化转型，宝钢将不断通过数字化驱动财务管理流程变革 ，提升财务分析质量和效率，从数字化财务向智能化财务、智慧化财务转型。