6月6日，由上海国家会计学院与中兴新云、元年科技、浪潮集团、用友集团、金蝶集团等联合主办的“信息技术驱动行业财务变革”高峰论坛暨2021年影响中国会计人的十大信息技术评选结果发布会在上海国家会计学院顺利举行。

本次论坛揭晓了2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术的评选结果，并邀请各界嘉宾对入选十项信息技术的应用进行深入解读，对潜在影响的五项信息技术进行前景判断。对此，浪潮智慧企业研究院副院长孔冰围绕十大信息技术助力制造业财务高质量发展进行了解读。

制造业是数字化转型的主战场，它代表了整个国家生产力水平，也是国家近年来追赶发达国家或缩小差距重要的关注点。2020年9月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求突出重点，打造制造类企业数字化转型示范，以智能制造为主攻方向。2021年3月，全国人大会议通过了“十四五规划”和2035远景目标，指出要加快发展现代产业体系，巩固壮大实体经济根基，强调深入实施制造强国战略，提升产业链与供应链的现代化水平。

过去制造行业的数字化转型大量集中在产业数字化层面。如今，智能制造的含义，从传统工厂内的工业智能化，慢慢演变成企业价值链过程中设计、计划、生产、交付、销售等整个产业链的协同，提供采购协同、设备运维协同、营销服务协同、制造协同的全网络式服务，形成全新的工业生态体系，智能制造的涵义进一步延伸扩展，信息技术驱动智能制造逐渐进入深水区。

智能制造呼唤财务数字化转型加速，智能制造的推进将会使财务面对海量数据，如何进一步进行处理、优化、提升管理，这是对财务核心能力的要求。同时，如何在财务端发挥数字的驱动能力、优化降本增效的能力、产业链协同的支撑能力以及对制造新模式的快速响应能力也是制造业对财务能力的需求。可以看到，许多先进制造业已经开始深入探索财务在数字化转型方面的内容。

结合上海国家会计学院与浪潮联合发布的财务数字化转型白皮书中的核心观点，制造类企业财务数字化转型可以考虑从四新一体推进：新核算、新管理会计、新生态、新平台。

核算是财务的基本职能。传统制造企业，生产自动化的程度相对较高，财务的核算业务基本上能够实现业财一体化。由于智能制造的智能快速推进，使财务端原来数据获取颗粒度和及时性大幅的提高，在此情况下财务需要及时地响应数据，进一步提升财务核算的精细化程度。其中可以利用到的智能技术，包括信息的获取和输出、智能化的语义理解、规则判断和异常判断等方面。如全国重点支持水泥企业的山水集团。作为典型制造类企业，山水集团对生产过程控制比较重视，生产过程自动化水平很高，但投入产出属于大出大进模式，计量业务是整个生产经营过程的关键。原本财务成本归集和核算更多基于车间级财务人员手工录入或者基于比较大颗粒度的数据的采集。随着生产线的智能化升级，山水集团充分利用财务机器人与IOT的衔接，优化成本管理，财务数据对于大进大出的原材料可进行直接的成本归集和抓取，进一步地降低成本的分摊率。

管理会计是为了支撑工业时代大机器生产和控制型管理模式而发展出来的一系列基于财务视角的管理理论和工具。与传统管理会计相比，新管理会计更多为面向不确定性的管理决策服务，通过数据的自动化，流动化解复杂系统的不确定性，使资源配置从局部优化、静态优化转变为全局优化和动态优化。在此过程中，制造业所使用的管理会计工具越来越复杂，甚至出现多种工具的叠加。如全面预算方面不再局限于指标分解逐层落地，而是搭建基于数据驱动下业财融合的自动化预算体系。

在成本管理方面，也搭建了基于生产驱动的战略成本级的成本管理体系。制造业的成本优化和成本管控是应对不确定性时的关注焦点。新管理会计的成本管理围绕夯实成本核算基础，到成本精细化管理再到战略成本的全成本管理方式。这个过程中成本的边界和场景化成本模拟对于企业来讲将会非常重要。

财务的新生态有三层含义，财务面对海量数据，必然会引入大量的财务机器人，未来财务的团队会成为人机协同的超级团队，形成数字员工与人机共生下的财务新生态。另一方面，财务物理世界将会向数字的孪生进化，财务的虚拟化、泛化比较突出。最后，财务服务外围所有产业相关生态，需要财务具有足够的支撑能力和快速响应能力，打造价值链上的生态财务。制造类的企业有许多典型，比如潍柴动力，打造了从发动机到变速箱、车桥、整车的黄金产业链。潍柴动力的财务数字化转型，首先从财务共享开始，实现业财资税全程的电子化，将财务的标准化、规范化、合规化管理直接嵌入到财务全流程过程中，使得财务内的生态得到了非常典型的应用。

实现新核算、新管理会计、新生态的前提是要求整个企业数字化转型达到一定的水平，这依赖于非常强大的数字化平台能力，包括基于中台架构的业务中台、数据中台、技术平台，是推动财务数字化转型非常重要的因素。

对于制造企业，财务的数字化转型可以考虑从三个步骤推进：第一个步骤，共享中心先行，巩固财务数字化转型的基础。第二个步骤，财务共享推动的财务数字化转型离不开平台化的支撑，进一步打造整个制造企业的数字化平台能力，聚焦体验、共享、智能、开放，协同推进企业数字化转型。第三个步骤，聚焦不同制造行业的细分领域，比如流程制造、离散制造、装备制造、大规模个性化定制、制造服务化等，基于不同场景细分不同的行业，探索财务的创新应用，使财务数字化转型的推进由点及面深入地开展。

信息技术驱动制造业财务从传统的合规性管理往管控服务、指导赋能的创新型财务转型。企业数字化进程中，财务将发挥的作用将越来越明显。随着信息技术的迭代，将会使新核算更加智能化，新管理会计更加数字化，新生态更加的和谐化，新平台更加云端化。未来通过信息技术将驱动制造类企业的财务打造成企业的智慧中心，加速制造企业的转型升级，真正意义上把国家对制造强国战略落地生根、开花结果。

2021年影响中国会计人的十大信息技术评选结果揭晓

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