9月22日，2022交大安泰第三届人力资源高峰论坛顺利举行。本次论坛以“沉淀”、“聚合”、“共创“为三大关键词，特邀专家学者、行业精英与安泰校友围绕人力资源发展的主题展开分享与圆桌讨论，共探行业发展趋势与未来新生态。

2022交大安泰第三届人力资源高峰论坛

上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若通过视频方式为本次论坛致辞。他表示，扎根中国是学院成长为世界级商学院的关键词和必经之路，深入研究企业发展瓶颈，关注新技术、新业态的迭代趋势，真正让企业从培训中获得发展所需的知识给养和智力支持，是交大安泰高管教育中心的使命所在。本次论坛以“沉淀.聚合.共创”为三大关键词，来探讨组织变革与人才的培养与发展，这也符合上海交大以人为本的理念以及交大高管教育中心持续为企业和社会输出与培养人才的定位。我们期待各位嘉宾的深度洞察与真知灼见，大家一起共话人本新未来，同奏时代大交响。

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长田新民开启了《中国商学院管理思想践行2022》新书发布。他谈到交大安泰践行每两年出一本中国管理思想践行系列书籍，将校友们的思想与创新集结成册，并不断延续传承，这是一件非常有意义的事情，希望未来能够将更多的行业交响和校友之声沉淀。聚焦今天的论坛，他提到，人因责任、理想而伟大，作为人力资源管理者要真诚、善良、有担当。心里有光，照亮自己，也照亮他人，为组织和个人发展提供更多的支撑空间。

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长尹海涛在致辞中表示，人力资源管理的问题特别重要，希望交大安泰可以在人力资源改革与发展的舞台上与大家携手共创，一同进步。人之所以伟大，是可以把别人的伟大吸引过来，成为自己的伟大。这个过程怎么实现就是人力资源要做的工作。交大安泰将持续在人力资源管理领域专业为企业赋能，在工管结合和行业研究领域与大家共建平台、共同探索、共创辉煌。

上海交大安泰经管学院高管教育中心主任高晶鑫作为本次论坛的嘉宾主持并分享了“产教融合与复合型人才培养的探索”的主题演讲。他进一步深化了“沉淀”、“聚合”、“共创”三个主题词的内涵即沉淀是向内而生，探讨内涵式发展模式；聚合是夯实基础，形成学习价值创造的共同体；共创是面向未来，开拓人才发展新路径、新图谱。这三个词引申出的要义与交大安泰高管教育中心持续在产教融合与符合型人才培养的探索与定位不谋而和。

沉淀篇

上海交大安泰经管学院金融系教授潘英丽发表了题为“关于宏观经济形势的判断”的主题分享。她指出，推进战略转型、构建新发展格局需要以就业为首要目标，推进技能与技术的相互促进，加快高科技产业、公共服务业和消费服务业的发展。

HRoot总经理钱峰分享了主题“HR的螺旋上升—中国企业人力资源热点数据解读”，并对领导力、HR的定义与职能进行了凝练和诠释：领导力是权力、能力与人格魅力三者有机的结合；HR是企业CEO职能的分化，HR的职能需要企业的管理层共同承担。

聚合篇

红星美凯龙集团总裁谢坚在主题“在不确定中寻找确定”中谈到，不确定中的未变本质主要有三个方面：以人为本、效率至上；感受和结果；中国员工的三大特征：面子、纽带、安全感。从组织变革与人才培养的角度需要为致力于加入企业的员工提供一种生态。管理者需要敞开心扉、用包容和开放的心态去管理团队，融入团队。

上海交大安泰经管学院组织管理系主任、教授路琳分享了题为”人机共处时代的管理：企业与员工的双重视角”。她表示面对每一次科技革命，企业管理者和员工都需要长时间的调试、磨合才能达到新的平衡。人机共处最终的获益者是全体人民。

圆桌讨论围绕“组织变革应该早于还是晚于业态变革”展开。圆桌主持路琳与红星美凯龙集团总裁谢坚分别就刚才的主题演讲谈了组织变革的关键定义与实践节奏。

申万宏源证券有限公司人力资源总部总经理麻晓勇表示组织发展中企业文化和核心价值观非常重要。组织变革应当与自身的战略规划、资源禀赋、体制机制等相匹配，不断创新、不断迭代、小步快跑、持续提升。

君正物流副总经理关霞也分享到，组织变革过程中更需要在组织文化变革、管理思想变革以及技术手段应用等多重管理手段多管齐下，才能更有效的实现变革，让组织活力持续增强，推进企业竞争力的不断提升。

知名媒体人、人力资源行业资深专家俞茵在“变革中的挑战：HR的全新定位”中谈到，HR要懂商业，参与战略决策；HR要通人性，创造情绪价值；HR要参与数字、智能化转型。

东亚银行（中国）有限公司学习发展部总经理梁向锋在分享的主题“人才盘点—组织赋能的利器”中谈到优秀领导者善于识人，优秀的组织善于人才盘点。一个伟大的领导者一定对人有伟大的认知。识人的智慧关键在于识别操守、识别真伪高管、识别关键岗位行为特质。

圆桌讨论聚焦“和谁一起共创HR新模式”进行了深度探讨。圆桌主持梁向锋围绕新时代人力资源的管理与思路及HR的价值体现来与嘉宾同频共振，深度交流。俞茵结合主题演讲的内容及多年实践，也谈了自己是如何企业变革与人才赋能。

英国豪迈集团亚太董事、业务赋能执行官兼人才文化总监于铁成谈到企业的人和财是企业主（所有者）的核心部分，人力资源管理（非限定于HR部门）没有新旧之分的模式，只有适合不适合，企业要探寻量体裁衣的解决方案。

翌圣生物科技（上海）股份有限公司董事、常务副总陆勤川表示HR的价值在于帮助企业创造价值，即增加收入和提升利润。人力资源的价值创造点在于如何与CEO同频共振，共同提升企业的销售能力、产品竞争力、品牌知名度、提高人效和降低运营成本。

汇聚真知灼见，共探行业发展，交大安泰第三届人力资源高峰论坛圆满落幕。交大安泰将继续推动产教融合，为复合型人才培养与组织赋能持续发力，与生态伙伴共绘人力资源新图谱。