“启明星”校外导师项目已连续举办5年，其目的即在于引入优质、资深的行业专家资源，对学生的职业发展、实践能力提升提供指导和帮助。同时，通过讲座、沙龙、企业咨询诊断等丰富多彩的活动，将校外导师所属行业的资源、资讯引入课堂，促成在读学生与校外导师之间的沟通、学习和传承。

2021年，来自MBA/MPAcc/MEM三个项目的9位校外导师为我们带来9场专业领域的精彩讲座。

跨年之际，我们一起回顾各位校外导师风采并感谢他们辛勤付出的同时，也邀请各位同学为这一年你最喜欢的一场校外导师讲座投上一票！

1主办方

华南理工大学MBA/MPAcc/MEM教育中心

2参评对象

2021年度·9场“启明星”校外导师讲座

3投票时间

2022年1月5日-2022年1月10日

4结果公布时间

2022年1月12日

5奖项设置

最具实践经验奖：1人

最富理论指导奖：1人

最具前沿动态奖：1人

6投票规则

1.评选方式为线上投票。

2.每个学生享有三票投票权，每一奖项下仅可投一票,可在任意奖项下投票给自己喜爱的“启明星”校外导师讲座，同一场讲座可获1-3个奖项，不设限制。

7投票二维码

请投出你宝贵的一票吧

1

陈磊：风险投资如何评估初创项目

主讲

陈磊

MBA校外导师

易创投控股有限公司CEO

内容回顾

对于VC如何评估初创项目？

1. 产品和服务。重点看目标用户群画像，痛点，使用场景下的目标客户的心理动机，现实行为动作；产品是否具有差异化；解决方案的完整性，有无迭代的可能性。

2. 市场规模和趋势。当前切入点的市场规模，未来延伸的想象空间规模，趋势如何？

3. 商业模式闭环。价值闭环是基础，核心是利他；商业逻辑是不是走得通？商业模式是否得到验证？

4. 营销模式。低成本获客，高转化率，高复购率。

5. 领袖和团队。看人、重点在人，事在人为！

2

单文宗：加强内部控制、改善公司治理

主讲单文宗MBA校外导师中国太平洋保险（集团）股份有限公司高级审计经理

内容回顾

讲座主要围绕“公司治理之于企业高质量发展的关系与应对、监管行业为什么关注上市公司内部控制状况、企业内部控制从何入手、如何实现企业可持续高质量发展”等四个方面展开解读及分享。

单文宗老师谈到，早在2016年，由习近平主席主持召开的二十国集团领导人杭州峰会中就已指出，有效监管是一个经济体中良好公司治理框架的重要前提。她还进一步分析了内部控制在公司治理中承担内部管理监控系统的角色，并结合《巴塞尔协议》《萨班斯·奥克斯利法案》和美国反虚假财务报告委员会等案例阐述了内部控制的发展历程和演进过程。

谈及企业内控制从何入手，单文宗老师认为，国家治理“立法”是关键，企业治理“制度”是基础，科学制衡的内部管控框架+健全有效的制度执行能力，方能实现内控有效。而要实现企业可持续高质量发展，就要持续开展对银行保险机构公司治理的全面评估，严格问责处罚，推动问题整改。

3

朱华：医药企业科创板IPO销售费用核查与合规思考

主讲

朱华

MBA、MPAcc校外导师

深圳市中核海得威生物科技有限公司

总会计师、总法律顾问

内容回顾

讲座围绕“A股医药行业上市公司成本费用现状、科创板发行上市条件及已上市医药企业情况、监管机构对销售费用的核查要求、监管机构关注的主要问题、保荐机构与会计师的主要核查方式、医药企业科创板IPO销售费用审核案例、医药企业销售费用合规思考”等七个方面展开解读及分享。

生物医药企业以其良好的抗经济周期行业特性和业绩表现成为科创板的主力军，也是一道亮丽的风景。再加上科创板二级市场整体较高的市场估值，使得科创板成为生物医药企业暨该行业风险投资、机构投资者投资标的理想的上市目的地。未来相信会有更多的医药企业选择科创板上市，科创板也必将帮助更多的医药企业获得更好的发展。

但严监管与医保降价控费是大势所趋，企业的发展战略与规划需要适应环境与监管要求，因此需要企业重新思考自身的营销模式与销售费用合规。加大研发投入、提高产品技术含量与附加值、逐步降低销售费用，走高质量发展道路。

就监管层面而言，确保CSO公司运营合规的同时也应该帮助其解决遇到的问题，共同做好营销与费用的合规，而不是一包了事。

4

高巍：疫情下跨国项目管理经验分享

主讲

高巍

MEM校外导师

安美特（中国）化学有限公司项目经理

内容回顾

讲座聚焦“疫情期间跨国项目实务分享”，对“什么是项目？成功的标准是什么？要管理的是什么？怎么管？”进行逐一解读，并进一步从“公司策略，组织架构和项目管理”三个层面应对未来疫情发展可能面临的挑战展开解读及分享。

项目成功的条件即为达到或超出利益相关方的预期，要达到此目的则须做好两个方面的工作，一是必须为各个利益相关方设定优先级、另一是必须管理预期。此间考验的正是每一个项目经理的素质，如果把项目经理分为好的、坏的和普通的三类，那么好的项目经理，一定有60%的工作时间用作沟通，20%的时间用来计划，剩下20%的时间用来学习，反之则会花大段时间在救火、官僚甚至扮演工程师等事务上。

05

孔峰：系统性思维在制造型企业的实践一二

主讲

孔峰

MBA校外导师

江森自控亚太应用系统总经理

内容回顾

讲座以《系统性思维在制造型企业的实践一二》为题，围绕“个人系统性思维的学习以及成长与企业变革管理中的实践案例”两个方面展开分享。

领导是一份责任，除了需要考虑企业的可持续盈利性增长、员工的可持续发展、还要考虑回报当地社会及社区实现共生。不仅如此，领导者还要做好短、中、长期平衡的关系，甚至还要面临迫于压力或诱惑，违反合规性乃至触犯法律的风险。最后，孔峰老师提出，我们应该致敬每一位企业领导者并以“作为领导者，我们就是企业的文化”与同学们共勉八个字——利他、开放、连接、进化。

06

史鹏：流量掘金，线上营销策划与流量运营实战

主讲

史鹏

MBA校外导师、2017级MBA校友

安利中国营销人员赋能中心高级经理

内容回顾

讲座围绕“重新认识一个你并不陌生的词——流量”“流量获取源头及操作四步法”“存留促活的用户分层管理及营销导入逻辑”“用户购买及私域成交黄金“6+1”法则”“私域营销裂变的四大基石及分销SOP”“流量运营活动策划：存留促活、拉升付费、裂变曝光、裂变消费活动设计”六个方面展开分享。

流量获取除了要找准源头外，一切社交关系皆是流量的源头。要牢记流量获取四步法：第一步，规划你的产品；第二步，定位目标人群；第三步，设计融入场景的恰当引流入口和路径；第四步，有归属感的存留平台。以梁建章在疫情期间助力携程“脱颖而出”的案例，对流量获取四步法进行了生动的呈现。

07

黄辉：智能与精益

主讲

黄辉

MEM校外导师、2002级ME校友

广州埃意企业管理顾问有限公司首席顾问

内容回顾

讲座围绕制造业面临的困境、智能制造、精益生产三个部分展开分享。

黄辉老师认为，未来要实现智能制造，必须是人机物的联动。而设备与设备之间的联动需要依靠物联网进行，通过云计算集中在云端完成系统的控制、储存与计算，基于工业大数据对整个生产状况做出管控、对消费者的需求实现管控等等。

一个企业想要迈向智能制造，需要紧密围绕“制造与智能”两个维度逐层深入，逐一解决其中问题，而精益生产便是其中最为基础的框架。

08

赵庆：Co-HR——重思定位，人人都是价值激发者

主讲

赵庆

MBA校外导师

中国金茂华南区域公司党委副书记、副总经理

内容回顾

讲座围绕管理者之重思定位，管理之选、用、育、激励两个方面展开，通过对“36岁亚洲华裔女性当选波士顿市长”案例的梳理，揭开其当选背后团队协作的重要意义，据此赵庆老师将传统意义上的KPI解释为Keep People Involved、Improved,、Inspired，并抛出四个关键词：Coherence、Coincidence、Cooperation、Corporation，依次点出主题，并强调价值激发在资源配置工作中的关键作用，以及对企业战略的长远影响。

09

周子璐：双碳背景下建筑业绿色产业链的探索和实践

主讲

周子璐

MEM校外导师

中建四局EPC设计院党总支书记、院长

内容回顾

讲座围绕“背景意义、绿色设计、绿色施工、绿色建材、绿色能源和发展思考”六个部分展开分享。

聚焦“双碳”战略目标，发挥科技创新的战略支撑作用，瞄准国际前沿，抓紧部署低碳、零碳、负碳关键核心技术研究，围绕新型建造方式、清洁能源、节能环保、碳捕集封存利用、绿色施工等领域，着力突破一批前瞻性、战略性和应用性技术。建立新型建造方式体制机制，建立健全科学、实用、前瞻性强的新型建造方式标准和应用实施体系，完善绿色建造、智慧建造、工业化建造技术体系和建筑产品，强化新型建造方式下建筑产品理念。大力发展数字化产业，开拓智慧建造新产业，实现智慧建筑、智慧园区和智慧城市等业态的设计、施工、运营、运维等全生命期数字化、智慧化管理和持续迭代升级。全力推进建筑工业化与智能化协同发展，在全产业链助力实现绿色中国。

快来为你喜欢的、获益的讲座，投上宝贵的一票吧！

重点回顾

2022年华南理工大学工商管理学院MBA招生政策

2022年华南理工大学工商管理学院MBA网报指南