黄正航

华南理工大学2009级项目管理领域工程硕士

现任广州富力集团副总工程师

曾在广州住宅建筑设计院有限公司工作八年

与黄正航的沟通以倒叙开始，聊起11年前缘何在毕业四年后重回校园，黄正航忆起当年的选择和判断，依然历历在目。

“首先是职业转型期的需要”，本科就读于上海交通大学建筑学专业的黄正航当时已在建筑设计行业工作了五年，正处于从专业到管理的转型期，为了充实自身在管理方面的知识储备、提升自己的管理能力，他做出了报考管理专业的决定。

因工作繁忙，黄正航选择广州本地院校就读，而当时华工项目管理领域的工程硕士有房地产研究方向，这与黄正航在房地产公司的工作高度吻合。综合考虑多方因素，华南理工大学成为了他最好的选择。

三年华园学习时光，黄正航不仅学习到了丰富的理论知识，还结识了许多好友。但这三年中让他觉得收获最大的，是在写毕业论文时学会了研究未知领域的逻辑。

在黄正航看来，做毕业论文的逻辑是这样的：先选择一个突破的方向，然后确定一个研究的路径，再通过各种渠道收集各种研究资源，接着付诸实践与验证。在这个过程中，需要不断进行调整，最终形成一个相对完整的研究成果。

他不仅将这个研究的逻辑用于毕业论文的写作，还应用到了实际的工作项目中。“尤其是在一些不确定性较大的项目上，先找到重点问题，再确定解决问题的路径、整合各种资源一步一步解决，最后形成一个解决该类问题的套路”，把学习时探索所得逻辑运用到工作问题的处理上，把上课时求知所学理论应用到公司内部的管理上，三年韶华，终有所获。

从业多年的经历，让黄正航充分认识到，作为一名优秀的职业经理人，专业能力、综合素养是必备，但其中最为重要的是与身边的人的互信感。

互信感如同与人交流的润滑剂，互信感越强，与身边的人的连接就会越顺畅。而资源往往是通过人的链接搭建起来的，因此互信感也为资源整合打通了道路。

要与身边的人建立起互信感，黄正航认为要做到三个“互相”——互相了解、互相理解、互相信任。

“互相了解”是双方都要了解彼此的需求和能力，“互相理解”是要学会换位思考，“互相信任”是承诺的事情一定要做到。这三点为建立互信感的桥梁建立了基础，也为成就更大的成功打下了基石。

黄正航非常欣赏英国建筑大师诺曼·福斯特——香港汇丰银行和最新苹果总部的设计者，诺曼会在每个项目上为业主整合世界上当前最顶尖的专业顾问，在设计创作中进行大量沟通妥协以寻求最佳解决方案，所以他的作品常常代表着当时结构、节能、照明等方面的最高水准，又同时体现建筑艺术与建筑技术的结合。

诺曼对资源的有效整合和高效利用，对黄正航产生了深远的影响——通过自己的努力，将闲置资源的价值挖掘出来并进行整合，从而创造更多的价值，成为一名化腐朽为神奇的建筑师成为黄正航的理想。

但他认为这种“化腐朽为神奇”不一定体现在建筑设计上，在他目前从事的设计管理中也有同样卓绝的效用：将项目中各个相关部门、各个专业的想法进行整合，让各部门和专业都能发挥所长，从而得到最优的解决方案，最终盘活闲置项目。

现在，黄正航一如他的名字一般，正在朝着他的梦想稳步一步前行，坚定而无畏。