伴随着VUCA时代的到来，当今企业正面对着一个易变（volatility）、不确定性 （uncertainty）、复杂（complexity）和模糊 （ambiguity）的世界，越来越多的企业家正深刻地感受到这一点。

狄更斯在小说《双城记》中开篇写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。”这也许是对VUCA时代商业环境的真实写照。

伴随着VUCA时代的到来，当今企业正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，越来越多的企业家正深刻地感受到这一点。

在这样复杂多变的VUCA时代，企业家承受着巨大的压力和挑战。

曾几何时，环境是相对稳定并可预见的，通常运用已有的知识和经验就可以解决很多问题，完善的流程体系、规范的管理制度是克敌制胜的法宝。反观今日，外部环境的任何风吹草动都可能成为企业面临的暴风骤雨，企业自身的调整和变动也同样会影响着产业链上下 游、同行业企业，乃至整体环境的变化。

在VUCA时代，行业边界和壁垒正在消失，新技术、新渠道、跨界新对手层出不穷，客户需求快速切换，要求企业要能够随时调整已有的战略方案和商业模式，并相应地调整业务流程、组织架构和管理模式等内容。许多企业家发现，自己所领导的企业没有步入一个良性发展轨道，面临着生存与发展的巨大压力。

曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中。曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。在这样复杂多变的外部环境下，企业家承受着巨大的压力和挑战，需要时刻紧绷着神经去迎接每天摆在面前的充满未知的诸多难题，而这些难题绝大多数已经超过了其原有的经验认知和能力的范围。

在VUCA时代的商业环境里，企业如何才能最终胜出？

在这样一个复杂多变的商业环境里，企业如何才能最终胜出？这是摆在企业家面前的重要课题。管理学大师彼得·德鲁克认为，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。变化不是威胁，而应该把它看作机会。没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。

VUCA时代企业的生存逻辑与以往完全不同。谁更能适应变化，更能应对风险，谁就更有可能胜出。而那些无法适应变化，不能及时调整和应对的企业，将会过得越来越艰难。只有主动拥抱变化的企业才会获得持续发展和最终成功。真正成功的企业，无论任何时候都会以乐观积极的心态拥抱变化，并能在困难中调整、学习和成长。

VUCA时代，企业家要在应对变化的同时，坚守永恒不变的创业初心，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须敬畏商业的常识，遵从商业的规则，回归商业的本质。

不管世界如何变化，必须自觉践行企业的核心价值观，遵循公平竞争的市场法则，恪守诚信经营的法律 底线，履行对客户价值、员工发展、股东回报、社会责任的庄严承诺。市场竞争风云变幻，企业长盛不衰的关键在于，是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。

企业家要保持清醒的头脑，审视发展的新环境，熟悉行业的变化，认清面临的竞争格局，在行业的变化中敏锐地捕捉生存的空间和机会，对外要紧盯市场不放，对内要注重个体赋能，不断探索企业转型升级 和高质量发展的路径。

真正的企业家永不“躺平”，成功的企业绝不“内卷”。各位即将开始 MBA学习的年轻人，请主动走出舒适区，在学习中突破自我，锻造卓越的企业家精神，成为非凡的新时代领导者！我在山大MBA课堂等你！

人物介绍PROFILE

辛立国 副教授

山东大学管理学院

辛立国，经济学博士后，山东大学管理学院副教授，山东省大学生创新创业竞赛优秀指导教师，山东省商业模 拟大赛优秀指导教师；浪潮软件、泰安银行及山影制作独立董事；研究领 域：劳动经济与产业组织、人力资源与人力资本管理、金融经济与投融资管理、企业组织与战略管理、公司治理与集团公司管理等。

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编辑 | 杜菲菲