史永翔教授首先介绍了中国企业管理的现状，他表示企业营业额≠利润！营业额增长要关注增长所付出的成本，否则利润就无法保证。如果利润率牺牲过度，企业就会陷入“越做越亏钱”的困境。面对业绩压力，我们先要将企业外部的经营和内部的反馈相结合，通过盈利模式的创新带动利润提升。

关于经营者的价值思考，史永翔教授以规模、现金、利润为出发点，从股东权益增长率、股东回报率进行了介绍。

新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合自己的盈利模式？如何在现有的基础上进行盈利模式的创新，以突破竞争的瓶颈呢？史永翔教授表示在企业管理中做出的任何一个决策都将涉及两个结果：利润和现金。关于利润模式的再设计，首先要了解客户、产品、组织之间的关系，从概率和精准角度进行细化分析。

史永翔教授以苹果、华为、小米手机为案例进行分析，现场对客户三要素：新趋势、新客户、新习惯和现场企业家进行互动交流。同时介绍产品三要素：功能、特色、重复和组织三要素：速度、成本、复制。

史永翔教授和前来北大汇丰商学院参加下午茶的商界精英们进行了互动交流，现场解答了企业家们提出的实际问题。他表示，企业应当转变经营思维方式，需把横向机会的猎取与纵向深度发展相结合，同时，企业也要学习制定公司发展战略，做企业经营者的思考，对利润模式进行再设计。

最后，史永翔教授再次强调了企业利润模式再设计过程中产品、客户与组织之间的联系。

现场抽取5名幸运来宾，获赠史永翔教授亲笔签名书籍

“北大汇丰之约”——与教授下午茶系列沙龙，秉承建设优秀的“商界军校”，培养有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖的使命，相约各行业企业高管，为大家提供一个与知名教授、业内专业人士零距离、深入交流的机会。

敬请关注下一期沙龙活动：2016年5月18日下午由戴天宇教授主讲的《企业设计，设计企业未来》。