一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”，没有必要事必躬亲、亲力亲为，只需制定好游戏规则，让别人去“玩”，“玩”的结果正是他想的。

5月18日，“北大汇丰之约·与教授下午茶”系列沙龙活动第十三期在深圳市北大汇丰商学院举行，北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任戴天宇博士和现场100余位企业家和商界精英共同探讨企业设计·设计企业未来。

“过去的企业是摸着石头过河，未来，更多的优秀企业是设计出来的。而企业形象设计是企业文化设计的一部分。”戴天宇博士认为，在当下粉丝经济的背景下，企业要做的是要锁住客户。他以微信和QQ为例，揭露出事实上的微信和QQ不是粉丝经济，而是锁住了客户，针对“得粉丝者得天下”的现象，和企业家们探讨锁定客户的方法以及如何实施战略管理。

戴天宇博士从管理学的起源分析道，现代管理学带有浓厚的机械思维，即把企业看做一台机器，但学企业设计需要改变传统思维，企业是一个生态系统，需要有生态思维。所以，企业设计包括商业模式设计、业务流程设计、管理制度设计、组织形态设计、企业文化设计等多方面的内容，它是商业环境生态学。

观念的变革:管理的最高境界是无为而治课程互动中，戴天宇博士利用最早的“盗墓”、深圳市某上市公司停车位紧缺、申通快递成功之“道”——高效自运行的制度等例子和企业家们分享了管理制度设计学之法，探讨了管理落地实施的方法。

关于企业管理制度，戴天宇利用申通快递为例，“申通规模不大，它获得高速发展，是因为它本身的高效自运行的制度，即自组织、自激励、自约束和自协同。它设计了CMO(即首席制度官)，让执行制度的部门和立下制度的部门分开。同时它针对传统连锁加盟体系缺陷的问题，进行了自组织与自管理。”

在课程最后，戴天宇博士告诉企业家们：企业文化设计、组织形态设计、管理制度设计、业务流程设计、商业模式设计都没有统一的规范和模板，一切需从企业实际出发。

“北大汇丰之约”——与教授下午茶系列沙龙，秉承建设优秀的“商界军校”，培养有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖的使命，相约各行业企业高管，为大家提供一个与知名教授、业内专业人士零距离、深入交流的机会。

据了解，“北大汇丰之约”——与教授下午茶系列沙龙第十四期活动将于2016年6月22日举行，届时北大汇丰欧阳良宜教授将围绕《企业融资实战》为大家展开精彩分享。