“紫金主张”微讲堂系列——企业营改增的点线面

作者:费静

2017年9月23日下午，合普天成管理咨询有限公司合伙人，中央财经大学会计硕士程鹏飞先生应我院邀请，为2016级MBA南京班及2017级MPACC同学带来了一场主题为“企业营改增的点线面——以建筑业为例”的精彩分享会，南京理工大学经济管理学院唐婉虹教授主持并点评了微讲堂。

讲座伊始，唐婉虹教授向大家介绍了程鹏飞先生在财务方面的成就，并为其颁发了经济管理学院“紫金主张”系列讲座讲师聘书。

程鹏飞先生具有十几年的多行业及上市公司财务管理经验，熟悉企业IPO全过程、对企业应对营改增的内部政策、制度、流程、和控制标准的建立有着丰富的实践经验，熟悉企业财税风险控制和纳税筹划，善于运用战略思维建立企业财税管理系统。丰富的阅历让他在MPAcc的学习过程中，钻研的更为深入。今天为学员们带来的以建筑业为例的营改增分析，更是基于他在中交任职时的思考。

程鹏飞先生从建筑业发展现状及营改增改革历程出发，对建筑企业应对营改增的关键控制点、工作主线以及建筑企业实施营改增的具体方面对营改增进行深入探讨。

课上，程鹏飞先生通过对2011-2015年间的建筑业总产值、建筑工程产值、安装工程产值、建筑业企业利税总额、利润总额、营业税及其附加等数据进行统计对比，得出“建筑业整体利润一直保持在3.5%左右，而建筑业税收负担率在3.1%-3.5%区间”的结论，可见税收负担对建筑业企业利润的影响很是显著。所以，营改增的推进，对建筑行业的影响巨大，很多较小的建筑企业已被吞并或者消失，如何更好的面对营改增，建筑企业需要改进的地方还有很多。

程鹏飞先生介绍了建筑企业应对营改增的关键控制点：分别是确定企业税务管理策略、明确企业营改增政策、设置适宜的企业架构、建立企业税务管理制度、流程和控制标准。提出了“五从”来阐述建筑企业应对营改增的工作主线，即从企业架构着手推动营改增和税收筹划，从组织建设着手保障企业税务管理，从重大合同的拟定和审批着手筹划税收，从增值税核算、内部流转和纳税申报着手落实增值税管理，从建立企业税收管理风险预警和控制机制着手防范重大税收风险。这五大主线脉络清晰，把建筑企业应对营改增时需要设立的工作重心做了很清晰的梳理。最后，程鹏飞先生还详细介绍了实施营改增的具体方面，并且对增值税核算科目做了详细解释，全程贯穿实例，以例引出理论知识，深入浅出，让同学们受益匪浅。

分享结束后，唐婉虹教授做出了精彩点评，结合程鹏飞先生的实例及理论知识，就增值税对企业利润是否有影响进行了详细阐述。理论结合实际，让知识无形中渗入脑海。

三个小时的文化盛宴转瞬即逝，浓缩的精华充斥大脑，想必也为MBA和MPAcc同学们在企事业内部的发展及个人创业等方面提供了一定的助力，“紫金主张”微讲堂将继续以“微而精”的方式，一点点升华学生们的学习及工作。