本次讲座基于博弈论讨论了七个企业决策案例，分别是：帕累托最优；多人囚徒困境；创造对你有利的囚徒困境；为什么好博弈的参与方必须是理性人；“威胁”与“承诺”可信度的建立；“大象怕老鼠”；“中外合作企业国际仲裁案”。通过具体商业案例详细讲解了各类博弈场景下的企业决策模型，分析博弈的“外部成本”以及“外部成本内部化”问题，重点讨论博弈论在实际场景中的具体运用。徐锷先生强调博弈论是“博”不是“搏”，要时刻牢记“弈”。

在提问环节，MBA学生就百事可乐与可口可乐的商业博弈案例，以及中外合作企业国际仲裁案中“理性的妥协是博弈的最高境界”等问题，与徐锷先生展开了深度的讨论。讲座在愉快热烈的氛围中结束。