全能CEO为自己代言—不创业,毋宁死

新华都商学院
2014-07-30 00:00 浏览量: 3935

7月25日晚上7:00,以“全能CEO为自己代言”为主题的加速培训在盘古大观新华都商学院开讲,此次培训由朝阳海外学人中心联合北京创业巢和新华都商学院共同举办。

新华都商学院百人教室座无虚席新东方和真格基金联合创始人王强与新华都商学院理事长兼北京大学教授、博士生导师何志毅与到场的近百名创业者分享经验、交流心得。两位主讲人生动而富有哲理的演讲令到场观众收获颇丰,现场气氛十分热烈。

王强先生首先回顾了自己的个人经历,从北大学士,到留校任教;从为了“见世面”毅然辞职赴美,到改行在美国读当时最火的计算机专业;从被俞敏洪说服放弃80万年薪回国共创新东方,再到现在与徐小平一起创办真格基金,帮助更多年轻人实现创业梦想,在他看来自己的职业生涯就是不断实现一个又一个梦想的过程。从创业的先行者,再到创业者的圆梦人,他对于创业和创业者所必备的素质,自然有极深的感悟。

什么是创业的最佳时机?王强表示,首先你要勇敢跳出目前的生活状态,创业者要像宗教徒一样忠于理想,为它而狂热,等达到“明天你不实现它就难受”的地步,那么就应该开始了。在组建创业团队时,最好要在知识水平、人生经历方面达到互补,这样最终才能形成“互相敬畏与热爱”的理想搭档。在股权分配方面,王强认为创业者,尤其是中国的创业者一定要对股权很慷慨,因为你的项目和公司在上市之前,几乎可以说是一文不值。但在创业刚开始时团队内部一定要制定一个游戏规则,王强举了新东方的例子:“新东方上市后,虽然董事会是一人一票,但俞敏洪有解散董事会的权力。这就是底线,也是给所有人的定心丸。”最后,王强鼓励在座的创业者:“人最重要的就是要try,不试一试,怎么知道能不能成功?”

王强先生极为大家演讲

何理事长曾担任过十个组织的领导,现在致力于把创业理念落实到教育中,何志毅理事长也以自己丰富的经历,从传承中国优秀文化的角度给创业者以启发。从“诗”、“禅”、“数字”等新奇的角度出发告诉大家,创业有时需要放下理性、放下逻辑、放下思考,听从内心的直觉。要做一个全能CEO很难,但“取乎其上,得乎其中”,对于人的发展而言,意义非凡。

何志毅理事长为大家演讲

两位嘉宾演讲结束后与现场的创业者们进行了交流。在回答创业者如何选择创业方向,他现在又关注哪些领域时,他以自己对市场的判断和投资的经历告诉在场的创业者:“好的创业项目都是要把最简单的东西做到极致,从大的领域逐步缩小,聚焦到看似微小的一点上,等你做到极致之后发现它是一种刚需,那么就成功了。我现在更关注的极简的、人性本源的东西,因此我并不是很看好可穿戴设备,因为人是赤裸着来的,从人性上说就不希望越穿越多,但我也相信会有一两个可穿戴设备最终取得成功,那一定是会对人的生活产生极大影响的。”

王强先生首先回顾了自己的个人经历,从北大学士,到留校任教;从为了“见世面”毅然辞职赴美,到改行在美国读当时最火的计算机专业;从被俞敏洪说服放弃80万年薪回国共创新东方,再到现在与徐小平一起创办真格基金,帮助更多年轻人实现创业梦想,在他看来自己的职业生涯就是不断实现一个又一个梦想的过程。从创业的先行者,再到创业者的圆梦人,他对于创业和创业者所必备的素质,自然有极深的感悟。

什么是创业的最佳时机?王强表示,首先你要勇敢跳出目前的生活状态,创业者要像宗教徒一样忠于理想,为它而狂热,等达到“明天你不实现它就难受”的地步,那么就应该开始了。在组建创业团队时,最好要在知识水平、人生经历方面达到互补,这样最终才能形成“互相敬畏与热爱”的理想搭档。在股权分配方面,王强认为创业者,尤其是中国的创业者一定要对股权很慷慨,因为你的项目和公司在上市之前,几乎可以说是一文不值。但在创业刚开始时团队内部一定要制定一个游戏规则,王强举了新东方的例子:“新东方上市后,虽然董事会是一人一票,但俞敏洪有解散董事会的权力。这就是底线,也是给所有人的定心丸。”最后,王强鼓励在座的创业者:“人最重要的就是要try,不试一试,怎么知道能不能成功?”

王强先生极为大家演讲

何理事长曾担任过十个组织的领导,现在致力于把创业理念落实到教育中,何志毅理事长也以自己丰富的经历,从传承中国优秀文化的角度给创业者以启发。从“诗”、“禅”、“数字”等新奇的角度出发告诉大家,创业有时需要放下理性、放下逻辑、放下思考,听从内心的直觉。要做一个全能CEO很难,但“取乎其上,得乎其中”,对于人的发展而言,意义非凡。

何志毅理事长为大家演讲

两位嘉宾演讲结束后与现场的创业者们进行了交流。在回答创业者如何选择创业方向,他现在又关注哪些领域时,他以自己对市场的判断和投资的经历告诉在场的创业者:“好的创业项目都是要把最简单的东西做到极致,从大的领域逐步缩小,聚焦到看似微小的一点上,等你做到极致之后发现它是一种刚需,那么就成功了。我现在更关注的极简的、人性本源的东西,因此我并不是很看好可穿戴设备,因为人是赤裸着来的,从人性上说就不希望越穿越多,但我也相信会有一两个可穿戴设备最终取得成功,那一定是会对人的生活产生极大影响的。”

什么是创业的最佳时机?王强表示,首先你要勇敢跳出目前的生活状态,创业者要像宗教徒一样忠于理想,为它而狂热,等达到“明天你不实现它就难受”的地步,那么就应该开始了。在组建创业团队时,最好要在知识水平、人生经历方面达到互补,这样最终才能形成“互相敬畏与热爱”的理想搭档。在股权分配方面,王强认为创业者,尤其是中国的创业者一定要对股权很慷慨,因为你的项目和公司在上市之前,几乎可以说是一文不值。但在创业刚开始时团队内部一定要制定一个游戏规则,王强举了新东方的例子:“新东方上市后,虽然董事会是一人一票,但俞敏洪有解散董事会的权力。这就是底线,也是给所有人的定心丸。”最后,王强鼓励在座的创业者:“人最重要的就是要try,不试一试,怎么知道能不能成功?”

王强先生极为大家演讲

何理事长曾担任过十个组织的领导,现在致力于把创业理念落实到教育中,何志毅理事长也以自己丰富的经历,从传承中国优秀文化的角度给创业者以启发。从“诗”、“禅”、“数字”等新奇的角度出发告诉大家,创业有时需要放下理性、放下逻辑、放下思考,听从内心的直觉。要做一个全能CEO很难,但“取乎其上,得乎其中”,对于人的发展而言,意义非凡。

何志毅理事长为大家演讲

两位嘉宾演讲结束后与现场的创业者们进行了交流。在回答创业者如何选择创业方向,他现在又关注哪些领域时,他以自己对市场的判断和投资的经历告诉在场的创业者:“好的创业项目都是要把最简单的东西做到极致,从大的领域逐步缩小,聚焦到看似微小的一点上,等你做到极致之后发现它是一种刚需,那么就成功了。我现在更关注的极简的、人性本源的东西,因此我并不是很看好可穿戴设备,因为人是赤裸着来的,从人性上说就不希望越穿越多,但我也相信会有一两个可穿戴设备最终取得成功,那一定是会对人的生活产生极大影响的。”

何理事长曾担任过十个组织的领导,现在致力于把创业理念落实到教育中,何志毅理事长也以自己丰富的经历,从传承中国优秀文化的角度给创业者以启发。从“诗”、“禅”、“数字”等新奇的角度出发告诉大家,创业有时需要放下理性、放下逻辑、放下思考,听从内心的直觉。要做一个全能CEO很难,但“取乎其上,得乎其中”,对于人的发展而言,意义非凡。

何志毅理事长为大家演讲

两位嘉宾演讲结束后与现场的创业者们进行了交流。在回答创业者如何选择创业方向,他现在又关注哪些领域时,他以自己对市场的判断和投资的经历告诉在场的创业者:“好的创业项目都是要把最简单的东西做到极致,从大的领域逐步缩小,聚焦到看似微小的一点上,等你做到极致之后发现它是一种刚需,那么就成功了。我现在更关注的极简的、人性本源的东西,因此我并不是很看好可穿戴设备,因为人是赤裸着来的,从人性上说就不希望越穿越多,但我也相信会有一两个可穿戴设备最终取得成功,那一定是会对人的生活产生极大影响的。”
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