管院分享丨创新创业竞赛干货①

西华师范大学管理学院
2021-12-02 13:29 浏览量: 2997

前段时间,管理学院创新创业部通过腾讯会议为大家精心准备了两场创新创业竞赛分享会。小编也偷偷学习准备了一些干货,下面就请大家一起来看看吧!

联网+大赛

1.人数最多,规模最大;

2.规格最高,影响力最大;

3.最受重视,鼓励支持最多。

大赛特点

大赛赛制

■比赛方式

网评(资料评审);

现场路演评审;

会评。

■三级比赛,逐级晋级

校级初赛——省级复赛——国家级决赛;

国赛银奖以下可以继续参赛;

各省各校有自己规定,避免“混奖”。

评分标准

1.做科技型项目,可以去自己学院找厉害的老师,做技术性强,有竞争力的项目;

2.另外可以尝试扶贫红旅、做文创这方面,关注学校里面做得好或者有一定基础的团队,如果要是自己打算做队长做的话,那就要提前准备,一个好项目要孕育几年的;

3.可以去创业办多收集信息,让同学朋友推荐;

4.大一尽早参加创新创业活动,多认识相关的同学和老师,积极参加大学生创新创业训练项目,说不定会碰到合适的人;

5.校赛:从报项目书和项目汇报来看,参赛队伍水平差别不大,评委主要看团队的核心技术

大赛筹备

想要突出重围就需要突出自己的市场应用和核心技术;

6.省赛:省赛评委是跨省选拔的,评委可能更关注项目的经济效应,比如回报率、投入成本、盈利等;

7.国赛:关注更加长远的市场,社会价值等,特别是有利于国家、社会发展的项目,这也是我们互联网+大赛的目的。比如今年国赛冠军和卫星组网有关,亚军和芯片有关,这对我们的国家战略意义重大。

大赛高分秘籍

评委不认可的

■虚假编造学术论文报告

■只有想法,没有行动

■只有议论,记叙

■过分强调形式新颖

评委认可的

●商业要素与逻辑

●用心一精简、扼要

●必要性+可行性

●项目创新性、先进性

●创新性、先进性

●数据详实、 逻辑可信

●运营进度与经营业绩

●项目进展与经营业绩

●行业痛点分析+市场容量

“大创”

如何组建团队

1.明确创业项目的方向,找志同道合者,最好是比较了解、值得信赖的对象。

2.找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动.力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3.从实际出发,根据创业的规模、人员优势互补,确定人数、男女比例、年龄层次构成。

4.创业是非常艰辛的,在创业之始,团队成员尤其需要有共同的约定和理念的引领。一旦约定,大家必须共同遵守、执行和维护,否则很难形成合力。

5.创业需要承担风险,包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识,要有一个明晰的预案。

6.合理考核、利益共享的分配模式,也要在创业之始有一个比较合理的约定,否则在赢利以后容易产生矛盾。对此,要未雨绸缪。

如何选择优质课题

要使创新创业课题能够顺利立项、实施和完成,需要在选择课题时全面考虑,最好提前筹划每个可能出现的情况或问题,并制定相应的解决方案或应急措施。大家可以考虑一下下面几点。

1.创新创业课题如果想要做到顺利实施,还需符合国家大政方针政策,并尽可能选取国家扶持领域

2.研究课题还需具有一定的可行性,没有可行性的课题无法开展,更不能保证其可实施性。

3.需考虑指导教师的研究背景、研究领域、个人兴趣等。

4.与老师课题有关,与生活痛点相关,具有一定的基础。

一、项目立项依据

1.项目研究意义(限300字)

2.国、内外研究现状和发展动态,并附主要参考文献(限1000字)

二、项目研究内容

1.项目研究内容(限600字)

2.项目研究拟解决的关键问题(限300字)

三、项目实施方案

项目研究拟采取的研究方法、技术路线、实验方案(限1000字)

四、项目研究基础

撰写申请书要点

1.与本项目有关的研究积累和已取得的成绩(限300字)

2.已具备的研究(200字)

3.尚缺少的条件及解决方法(限200字)

五、项目特色、创新点及预期成果

1.项目的特色与创新点(限300字)

2.项目预期成果及成果提交方式(限300字)

撰写申报书小妙招

5.课题申报相关的参考文献的引用一定要得当,要注意引用文献发表的时间、页码及杂志的权威性;

6.“新”字上下功夫,课题申报突出自己拟研究内容的新颖性。

1.研究申报文件,把握文件的精神

2.围绕主题进行整体策划与设计

3.按照申报书的具体要求,以回答问题的形式编写申报书;

4.格式不是小事,字体、体例、标题的对仗、关键字的突出等都不可小视;

天高任鸟飞

海阔凭鱼跃

我辈岂是蓬蒿人

相信自己

未来可期

希望小编的干货对您会有所帮助哦

图文丨付志超 网络

编辑 | 李梦

审核 | 郑斌斌 陈茜

出品 | 新闻媒体部

编辑:葛格

(本文转载自 ,如有侵权请电话联系13810995524)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

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