上理学堂｜微创外科：国产替代的创业实践——从外企学习者到港股腔镜第一股的二十年

上海理工大学管理学院

2026-10-01 09:03 浏览量: 1376

智能总结

今年10月上海理工大学将迎来120周年华诞，作为管理学院专业学位教育中心“百廿沪江，卓越商学”校庆巡礼品牌活动的重要组成部分，第十期“上理学堂”于9月26日在军工路校区举行。该校2007级药物制剂专业校友、今海医疗创始人刘镭受邀作“微创外科：国产替代的创业实践”主题分享，MBA项目主任张峥主持，学院师生参与活动。刘镭回顾了自身从外企从业者到创办港股上市医疗器械企业的发展历程，分析了国内微创外科医疗器械市场空间与国产替代趋势，介绍了今海医疗的研发布局与创业体会。本次活动为师生了解医疗器械行业发展与创业实践提

关联问题：第十期上理学堂主题是什么？微创外科国产替代现状？刘镭创业有哪些体会？

百廿载弦歌不辍，双甲子薪火相传。今年10月，上海理工大学将迎来120周年华诞。作为管理学院专业学位教育中心“百廿沪江，卓越商学”品牌活动校庆巡礼的重要组成部分，第十期“上理学堂”于9月26日下午在军工路校区举行。上海理工大学2007级药物制剂专业校友，上海今海医疗科技有限公司创始人兼总经理、首席科学官，《微创外科行业观察》创始人，上海理工大学MBA校外导师刘镭，以“微创外科：国产替代的创业实践——从外企学习者到港股腔镜第一股的二十年”为题作分享。MBA项目主任张峥教授主持讲座，中心综合办公室主任孟陈莉等学院师生参加活动。

张峥主持

从外企学习者到国产引领者

刘镭结合自身多年职业经历，回顾了从接触微创外科到投身国产医疗器械产业的发展历程。早期参与微创暑期学校时，他第一次接触微创外科；随后在德国贝朗实习，从商业化视角认识腔镜领域，并意识到注册证是进入市场的关键准入壁垒。加入史赛克后，他进一步体会到进口品牌主导市场的现实，“国产替代”的理念也由此萌芽。

2014年，刘镭加入迈瑞医疗。经过数月高强度培训，他完成硬镜项目商业策划，推动国产硬镜落地。此后，他创办今海医疗，并带领企业成功在港股上市。

刘镭作主题分享

多重因素助推市场空间加速释放

刘镭介绍，2025年中国医用内窥镜市场规模达393亿元，国产化率约为18.3%，较2017年的3.6%明显提升，预计2030年有望达到35%。与此同时，中国微创外科手术渗透率约为14%，远低于美国的50%，市场仍有较大提升空间。

在他看来，尽管高端内镜市场仍由进口三大品牌占据主导，但随着注册证壁垒逐步被打破、集采持续降价、国产4K/荧光技术取得突破以及2026年手术机器人收费项目立项等因素叠加，国产替代正从中低端市场向三甲医院核心手术室拓展。对今海医疗而言，2026年上半年微创业务收入增长明显提速，国产替代的市场变化已逐步反映在企业经营数据中。

以产品研发构筑核心竞争力

围绕企业实践，刘镭介绍了今海医疗在产品研发和业务布局方面的探索。今海医疗集研发、生产、销售于一体，研发人员占比超过50%，累计获得80余项发明专利。

在腔镜产品线上，公司推出4K、4K荧光及4K 3D荧光内窥镜摄像系统，具备语音控制、3D立体成像、高融合度图像增强等功能。在脊柱微创产品线上，公司于2024年推出脊柱全内镜手术系统，为颈、胸、腰全脊柱微创手术提供解决方案。其中，TessFast脊柱内镜快速成型系统为全球首创。

活动现场

在互动交流环节，同学们围绕赛道选择、理念沉淀、技术与商业平衡等问题展开讨论。刘镭结合创业实践，总结了三点体会：一是赛道选择比个人努力更重要，个人发展应与国家产业升级同频共振；二是理念需要时间沉淀，推进国产替代需要兼顾稳健与创新；三是技术与商业需要协同推进，技术产品是核心竞争力，商业化落地同样关键。他建议同学们关注国产替代与产业升级带来的结构性机会，在积累技术理解能力的同时提升商业化能力，在细分领域寻找发展机遇。