2026年8月21日下午，"北大汇丰企业AI数字化转型升级论坛——AI重构企业：从场景试点到规模化价值"在北京大学汇丰商学院举行。

本次论坛由北大汇丰商学院MBA办公室指导，北大汇丰MBA同学会、MBA职业发展协会与江西省大数据协会联合承办，并得到了IBM、浪潮信息、江西李渡酒业、中建材数字科技、vivo的大力支持。北京大学汇丰商学院副院长任颋教授、创新创业中心执行主任张坤教授、MBA办公室主任闫璐老师、江西省大数据协会卢小安秘书长等嘉宾出席，与众多北大汇丰MBA校友、在校生及企业管理者共聚一堂，直面"试点容易规模化难"的行业痛点，探寻打通AI技术与经营鸿沟的可行路径。

「嘉宾主题演讲：洞察大势与躬身实践」

洞察大势：AI时代的组织变革趋势

论坛伊始，任颋教授致开幕辞，并以《AI时代组织发展趋势和应对策略》为题进行分享。他指出，国家"十五五"规划专篇部署"深入推进数字中国建设"，提出2027年新一代智能终端及智能体应用普及率超过70%、2030年达到90%，规上制造业企业数字化转型普及率达80%——AI转型已是事关国家战略与企业生存的时代命题。回望过去十年，从STEM教育、数字化转型到人工智能，关键词条持续演进。

基于长期研究，任颋教授团队发布了《AI驱动组织人才发展白皮书》，系统梳理了AI时代的十大组织趋势，包括AI原生化转型、技能图谱建设、企业知识图谱、"数据找人"取代散点式信息传递等。他将企业的AI转型归纳为技术改进型、业务模块试点型、AI原生型与All in AI型四种模式，并强调："善用AI，让AI为善——AI时代，每个人都有机会拉长自己的长板。"

三星变革实践：从“工具”到“DNA”的全面方法论

某上市集团CIO、原三星中国区数字化负责人段培军博士，结合哈佛大学约翰·科特八步变革模型，拆解了三星的AI转型之路。从制造紧迫感到成立跨部门AI变革治理委员会，从确立“打造AI原生企业"愿景到完成2000余名高管培训，三星将AI融入组织DNA——社长亲自挂帅，将其定位为集团最高战略优先级。

实践成效震撼全场：

半导体SoC验证周期从2-3个月缩短至15天；

与大众合作打造的AI原生制造平台，通过互动式智能调度系统重构传统生产排程逻辑。

段博士特别提到AI原生排产的突破：业务人员只需用自然语言下达目标，智能体即可实时对接多工厂产能、物料与工艺约束，自主协调资源。他强调：“这并非软件升级，而是流程重组、数据治理与组织授权三者同步到位。”

平台与安全：规模化的"炒菜哲学"

IBM大中华区车库创新团队经理张珣，以《AI Agent安全落地方案》为题，用“炒菜”比作阐释规模化难题——在自家厨房炒菜不难，难的是开成全国连锁。“从试点到规模化，拼的是数据质量、流程标准化与安全可控。”

她介绍了IBM watsonx平台如何支撑8万余名研发人员，并分享了五大行业案例：从韩国半导体企业知识图谱、新能源车供应链协同，到GPU切片化管理和跨国电信运营商数据安全防护，展示了混合云与AI结合下的标准化力量。

深耕实业：企业AI的刚性需求

比亚迪企业AI实践代表贺鹏程直言：个人AI追求效率，企业AI关注的是“组织如何更聪明”。面对18万员工的AI使用热情，老板只关心三件事——帮卖货、帮省钱、做到以前做不到的事。

他分享了比亚迪“问知识、习数据、跑任务”的AI能力图谱，并强调企业AI必须满足准确可信、安全可控、责任溯源、持续迭代、价值量化、体系建设六项刚需需求。金句“人工智能，是先有人工，再有智能”引发全场共鸣。

三一重工与浪潮信息：战略与算力的双轮驱动

三一重工CIO许国强分享了AI在制造全链条的落地：海外维修助手将故障查找时间从2小时压缩至10分钟，配件识别准确率提升70%，多语言翻译可用率超过90%，为全球化战略提供了坚实支撑。

浪潮信息算力高级产品经理崔新静则从算力底座切入，强调多元算力如何让企业实现数据不出域、Token成本精细化管控，"让AI去做重复工作，人回归更有价值的事。"

「圆桌论道：从价值重构到人类未来」

压轴圆桌由深联电路集团CIO刘才林主持，张坤教授与头部半导体CIO宋总、三诺电子CIO黄锦阶、中兴通讯供应链数字化资深总监李志权及IBM代表展开深度对话。

痛点直击：衡量标准与复合人才

张坤教授犀利发问："一天开发一万个智能体，有用吗？一天烧掉多少算力？"——衡量标准缺失、岗位能力重新定义，是比技术更难的课题。

企业代表坦承：老板最关心"花多少钱、赚多少钱"；AI转型实为组织重构，涉及流程、系统与数据的全面梳理；"懂技术的不懂业务，懂业务的不懂AI"的复合人才荒依然严峻。

安全治理：要么100分，要么0分

IBM代表提出"资产可视化、运行可控、安全治理"三层体系与AI网关方案。一位CIO的发言引发共鸣："安全的考核，要么100分，要么0分。我们既怕员工不用AI，更怕员工乱用AI。"技术手段与制度建设必须双管齐下。

未来畅想：从信息时代迈向智慧时代

张坤教授分享了多个前瞻判断：流程式分工将被打破，"以后没有部门的概念"；组织将走向"工字型"，人机组合将成为决策主体。他提醒：“50%的提效已经发生，部分行业高达80%。人不应该因为工作而生活，而应该为了生活而生活"。

嘉宾们相信，AI是人类智慧的放大器，或将助力攻克癌症等历史难题，但必须确保AI始终处于人类控制范围之内。

总结

从任颋教授的十大组织趋势，到三星、IBM、比亚迪、三一重工的方法论与实践，再到圆桌的思想交锋，四个多小时的论坛浓缩了中国企业AI转型最真实的面貌。

拥抱AI转型，需要的不仅是技术热情，更是对组织、人才与价值的重新思考。站在数字中国建设的时代坐标上，北大汇丰商学院始终致力于搭建学界与产业的交融平台。本次论坛由MBA同学会与职业发展协会等校友组织联合承办，正是北大汇丰人"以学立身、以商报国"传统的生动延续。

AI重构企业的浪潮已至，从场景试点走向规模化价值——这条路上，北大汇丰与每一位同行者共勉。