作为港大-复旦IMBA项目（HKU-FUDAN IMBA）2024级的同学，谷迪参与了项目今年首次组织的澳洲IFP海外课程（International Field Project）的学习。

让我们跟随她的脚步，一起走进维多利亚州投资局（Invest Victoria）、香港贸发局（HKTDC）、悉尼大学知识中心（Sydney Knowledge Hub）等机构，重新思考“效率”与“系统”的真正含义。

很多年前，我曾在澳洲完成本科和硕士学业。那时候在昆士兰，我一边读书，一边在当地金融公司与旅行社工作。那时我常常觉得神奇：澳洲人的工作时间并不算长，整体效率却很高。

后来回国工作十多年，长期处在金融行业的高节奏里，我也渐渐习惯了“快”“卷”与高压。

直到这次，我跟随港大-复旦IMBA项目的教授们一起，参与项目IFP海外课程，重新回到澳洲，走进维多利亚州投资局（Invest Victoria）、香港贸发局（HKTDC）、悉尼大学知识中心（Sydney Knowledge Hub）、新南威尔士州24小时经济‌（24-Hour Economy NSW）等政府机构、企业与创新平台，我才第一次真正开始理解——

一个社会真正先进的地方，可能并不是“更拼”，而是它有没有能力，让整个系统长期、稳定地运转。

Purple Flag——让一座城市“重新走出来”

这次让我印象最深的，是悉尼政府的Purple Flag项目。

它本质上是一套“夜间安全与城市活力认证”：政府从安全、交通、环境，以及人与人的互动等维度，去设计一座“让人愿意重新走出来”的城市。

疫情之后，全球许多地方都在讨论消费下降、线下衰退。但他们思考的问题却是如何让人们下班以后，更安全、更放松，也更愿意重新建立人与人的连接。

那一刻我突然意识到：

真正成熟的城市系统，已经不仅仅是在追逐GDP与效率，而是开始认真研究——“人，为什么愿意长期生活在这里”。

Sydney Knowledge Hub——一个开放系统的自然协作

另一个让我触动的，是悉尼大学知识中心（Sydney Knowledge Hub）的企业孵化体系。

学校不只提供办公空间，更会真正帮助创业团队做数据支持、资源对接与行业交流。

金融背景的同学，会和对应领域的创业团队深入讨论商业逻辑；医疗背景的同学，也能很自然地同医疗创业团队交流。

整个过程没有很强的距离感，也没有传统意义上的“功利社交”，更像是一个开放系统里的自然协作。

这也让我重新思考：

未来真正强大的社会，或许不只是拥有最强的个人，而是谁能建立起一个让不同角色、资源与组织长期协同的系统。

“他们绝不懒散，只是需要被赋能”

在由香港贸发局（HKTDC）组织的分享中，Monks业务增长总监Simon Pereira谈起澳洲职场文化时说的一句话，我至今印象深刻：

澳洲人绝不懒散，他们只是需要恰当的激励与赋能。 “Australians are by no means lazy; they need the right motivation and empowerment.”

这些年，我们太容易把“消耗”误认为“效率”，但这次澳洲IFP，让我开始重新理解：

真正好的系统，不是让所有人不停燃烧自己，而是让人愿意长期、稳定、持续地创造价值。

写在最后

以前我总觉得，“卷”代表竞争力。

现在越来越觉得，真正厉害的社会，其实是在用“更理解人”的方式赢得认可。

感谢此次港大-复旦IMBA项目组织的澳洲IFP学习课程，感谢教授们一路上的带领与启发，也感谢澳洲优秀企业、校友资源带来的这次学习机会。