当深耕技术、惯于在实验室求证标准答案的理工科精英，直面充满不确定性的真实商业战场，会完成怎样的蜕变？2026年6月13-14日，复旦大学技术转移硕士（MTT）项目2026级新生Orientation中，为期两天的《TechMark管理实战模拟》课程，为复旦MTT首届新生带来一场沉浸式思维革新，实现从技术认知到商业全局视野的深度升级。

复旦MTT首届新生呈现出高成熟度、鲜明的科创底色和多学科融合特征。全体新生平均年龄35岁，深耕生物医药、人工智能、集成电路、新能源新材料等核心科技赛道，其中30%已获硕士或博士学位，60%以上拥有十年以上从业经验，60%为理工医专业背景，同时融合经管人文，形成高度复合型的人才格局。学生职业覆盖研发、市场、投融资、法律、技转、创业等成果转化全链条。长期深耕技术领域的经历，使大家习惯于以单一线性思维应对问题。面对科技成果转化中“科技+产业+金融”交织的复合场景，如何跳出技术单点视角，建立全局化、系统化的经营管理思维，是新生入学后需要面对的首要命题。为此，项目在新生Orientation环节引入TechMark实战课程，帮助大家在模拟中试错、在实战中复盘，推动思维模式从“技术专家”向“复合型科创人才”转变，为后续课程学习与转化实践打下认知根基。

破局固有思维：在实战试错中建立商业直觉

随着模拟市场启动，同学们以CEO、CFO、CMO等企业核心角色，置身于充满变量与博弈的商业情景之中。海量非结构化信息、动态更迭的市场环境、环环相扣的经营决策，共同打破了既有的技术认知框架，带来了全新的商业挑战。此时，一个具有挑战性的问题摆在大家面前：如何从关注单一技术指标，转向通盘考量企业的生存与发展？

本次实战模拟的意义，在于使大家认识到企业经营并非线性推进，而是各要素相互牵制的动态系统。研发、生产、营销、财务，各环节的决策均需置于全局视角下进行考量。两天的推演中，通过“决策—复盘—再决策”的闭环训练，大家逐步掌握在信息不全、局势多变的VUCA商业环境中，依托数据与逻辑做出精准战略判断的方法，完成了从技术思维到商业全局思维的初步切换，也为技术转移人才所需的系统管理意识奠定了基础。

凝聚团队合力：在思维碰撞中达成经营共识

多元专业背景与多维行业视角的碰撞，是本次实战课程的一大亮点。初期各组组员各持思路、各有侧重，随着模拟经营的推进，大家逐渐跳出个人视角，在激烈研讨与充分博弈中求同存异、凝聚共识。这正是项目在开学之初精心设置的“认知熔炉”。同学们由此体悟到，商业决策往往没有绝对的标准答案，只有在充分倾听、理性交锋后凝练而成的组织共识，才是推动企业前行的最大合力。

沉浸式的实战体验，使同学们跳出了单一技术指标的评判逻辑，真正从企业整体经营视角出发思考问题。原本晦涩的商业理论与专业术语，在一次次推演中逐渐沉淀为团队协作的通用语言。正如有同学所言：“课程体验非常沉浸，能很好地推动大家在不完整信息下做经营决策。”这种在不确定性中共同摸索、共同承担压力的过程，既打破了原有的舒适区，也完成了一次深度的团队重塑。在高压与难题面前，首期班同学迅速建立起基于专业互补、彼此信任的团队默契，为后续深耕科创、联动推进科技成果转化筑牢团队根基。

归零重塑认知：以全新姿态奔赴科创新征程

课程的尾声，并非学习的终点，而是深度思考与自我重构的起点。课后复盘中的新生们，展现出复旦MTT学子清醒而务实的一面。经过两天高强度实战淬炼，同学们深切体悟到：前沿技术从实验室走向市场，不仅需要硬核技术能力，更需要系统的商业认知、成熟的经营思维与全局的战略视野。这份清醒的自我审视与主动求知、探索的热情，正是这群跨界人才突破认知壁垒、成长为复合型科创破局者的底气所在。

复旦大学技术转移硕士项目主任侯家佳表示：“入学导入阶段引入实战模拟，旨在帮助同学们迅速建立系统化的商业管理思维。商业运营能力是技术转移人才的核心素养，首期班同学展现出的超强学习力、深度反思力与优秀协作力，让我们对项目人才培养的未来充满信心”。

两天的课程告一段落，从技术思维到商业思维，从单点视角到全局布局，这场硬核的开学实战，为复旦MTT首届新生完成了一次关键的思维重塑。未来，同学们将带着此次实战收获，持续补齐短板，深耕科创，以复合型素养推动科技成果转化，奔赴科创赋能产业的崭新征途。

复旦大学技术转移硕士

目前复旦MTT项目2027级入学申请正在进行中，为了鼓励更多优秀的考生选择复旦大学技术转移硕士项目，并努力成为未来的领军型科技服务业人才及科技型企业家，复旦大学MTT项目特制定了科创合伙人奖学金计划，最高覆盖面可达100%。与此同时，我们鼓励优秀的考生提早申请科创合伙人体验日，通过不同行业专家主题讲座与1对1面谈，全方位深层次了解复旦MTT项目以及复旦科创生态。