香港大学EMBA线上公开课

杭州电子科技大学MBA/MEM学联会携手中国MBA峰会,深度探访吉利汽车

杭州电子科技大学管理学院
2026-05-16 13:47 浏览量: 2371
 智能总结

5月9日,杭电MBA/MEM学联会携手中国MBA峰会汽车俱乐部走进吉利汽车钱塘制造基地,开展以“探享智造・共话未来”为主题的深度参访研学活动。本次活动由全国MBA精英与杭电团队共同参与,实地探访冲压、焊装、涂装、总装等核心工艺车间,沉浸式体验吉利智能化生产线与严苛品控体系,品鉴银河旗舰车型,深入了解新能源与智能网联创新成果,感受中国自主品牌从“制造”到“智造”的跨越升级。活动中,吉利汽车集团相关负责人致欢迎辞,各方围绕行业趋势与产教融合进行深入交流。杭电团队积极展示学校在数字经济与智能制造领域的特色优势,

关联问题: 吉利汽车智造实力如何体现?杭电MBA如何促进产教融合?民族车企如何实现科技自立?

5月9日,杭电MBA/MEM学联会携手中国MBA峰会汽车俱乐部,走进吉利汽车钱塘制造基地,以“探享智造・共话未来”为主题,开展深度参访研学活动。本次活动由中国MBA峰会汽车俱乐部主办,得到吉利汽车集团的大力支持,杭州电子科技大学MBA教育中心中心学联会成员与全国各地MBA精英齐聚吉利钱塘制造基地,一同走进民族车企一线,实地探访中国自主品牌汽车智造实力,共话产业创新与高质量发展新机遇,在实践中拓宽视野、提升认知、凝聚力量。

本次活动中,全国MBA峰会主席团副主席、杭电MBA/MEM学联会主席张卫升,携外联部部长陈亦天、学习交流部部长董流畅一行参会。杭电团队依托全国平台统筹对接、积极发声,充分展现了杭电MBA/MEM学子出色的组织力与领导力,以及笃学力行、守正求新的精神风貌。杭电参访团与全国各MBA院校深入沟通交流,助力深化产教融合、促进管理经验与实践成果互鉴共享。

走进吉利智造一线

感受民族车企硬核实力

参访团一行走进吉利钱塘基地冲压、焊装、涂装、总装四大核心工艺车间,近距离观摩智能化生产线与高精度制造流程,沉浸式体验吉利严苛的品控体系与领先智造能力。

大家现场品鉴吉利银河旗舰车型,深入了解新能源、智能网联领域的创新成果,直观感受中国自主品牌从“制造”到“智造”的跨越式升级,深刻体会科技自立自强对民族汽车工业的重要意义。

活动现场,吉利汽车集团营销服副总经理、中国MBA峰会理事会理事长陈敏致欢迎辞。

吉利汽车钱塘公司总经理戴明峰出席活动,对杭电MBA教育中心及全国MBA精英一行的到访表示热烈欢迎。中国MBA峰会相关理事会、主席团负责人及各界嘉宾共同参与本次研学交流,共话行业趋势,共谋合作发展。

杭电MBA闪亮全国舞台

开放交流彰显名校风采

杭州电子科技大学MBA教育中心以主动姿态、开放胸怀、专业素养亮相全国MBA精英平台,迈出走向全国、联动全国、服务全国的关键一步。在张卫升的带领下,杭电团队全程积极参与、主动交流、高效对接:向全国兄弟院校展示杭电MBA融合培养、数字经济与智能制造特色优势,彰显工科强校商科实力;与全国MBA精英、企业高管深度对话,分享产教融合、实践育人经验,展现笃学力行、守正求新的精神风貌;主动搭建校际、校企合作桥梁,体现杭电MBA开放包容、携手共进、共谋发展的积极态度。

此次参访,也是杭电MBA在全国MBA院校里一次良好的沟通,积极拓展产业融合产业交流的机会。

作为全国MBA峰会主席团副主席,张卫升以全国视野统筹校际交流,推动杭电MBA融入全国MBA生态、提升品牌影响力。他主动统筹协调资源,高效完成会务对接、校企联动与学员服务;同时积极搭建跨校跨区域合作桥梁,传递杭电MBA/MEM声音,成为校际联动的关键纽带。务实专业的作风为学联成员树立标杆,彰显MBA/MEM青年领袖担当。在他引领下,杭电MBA/MEM学联凝聚力、战斗力与影响力显著增强,在本次峰会中亮点突出、表现亮眼。

本次参访,是杭电MBA/MEM学联会联合中国MBA峰会会走出校园、对接产业、服务同学成长的重要实践。参访团在活动中认真学习、积极交流,收获满满。

科技认知升级

深刻理解智能制造、数字工厂、新能源技术对汽车产业的重塑作用,把课堂知识与工业实践紧密结合,强化工科院校学子的科技自信与专业认同。

产业视野拓宽

近距离接触行业龙头企业的管理模式、创新理念与发展战略,了解中国汽车产业高质量发展路径,为未来职业规划与创新创业提供真实参照。

组织能力提升

在与MBA精英、企业高管的交流中,学习高效沟通、资源整合、平台搭建的经验,提升学联会服务同学、链接校企、组织活动的综合能力。

使命担当强化

从吉利自主创新、深耕实业的历程中,感悟民族品牌精神,坚定把个人发展融入国家发展大局,以青春力量助力科技强国、制造强国建设。

内容编辑:梁萍

(本文转载自杭州电子科技大学MBA教育中心 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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