近日，浙大EMBA教育中心组织了一场别开生面的“移动课堂”，带领同学们走进中国影视产业的“梦工厂”——横店集团。本次参访由浙大EMBA教育中心主任寿涌毅教授、浙江大学管理学院企业家学院副院长窦军生教授带队，并邀请到横店集团控股有限公司董事、资深副总裁徐文财，横店影视股份有限公司副总经理楼张旭等高管，围绕企业战略转型、人才布局与未来生态进行了深度分享。

这是一次从课堂到现场的跨越，更是一场关于“无中生有”的企业家精神与面向未来的战略定力的思想碰撞。

参观横店影视

文化产业展示馆

从传统工业到影视王国的三次创业

在分享环节，横店影视股份有限公司副总经理楼张旭系统梳理了横店集团的发展脉络。从第一阶段：1975 - 1991年-- 多办企业多赚钱，多为百姓做好事；第二阶段：1992 -2000年--“共创 共有 共富 共享”核心价值观， 第三阶段：2001年 至今-- 扎根横店，拥抱世界，力做最具社会责任心的企业，横店完成了一次次跨越。

面对“没天没地、没山没水”的外部质疑，横店用行动破局：1996年借谢晋导演拍摄《鸦片战争》的契机，3个月炸平山丘建成广州街景区，并开创性地实行免费向剧组开放拍摄的策略，以此带动本地消费经济。此后，横店影视于2008年成立院线公司，2017年上市，创下国内较快上市纪录，如今已在全国450余家影院布局，深度下沉三四五线城市。

楼总特别分享了创始人的初心：“工业企业表现力再厉害，也可能跟不上时代发展。”正是这种对趋势的深刻洞察，驱动着横店不断转型。目前文化板块的营收虽不足集团的10%，但它已成为横店集团最核心的品牌载体和灵魂所在。

随后，在相关工作人员的介绍下，参访团队了解到横店影视目前拥有4700余名员工，整体结构年轻化，女性员工占主导地位。公司拥有一支近千人的外派团队负责全国影城运营，以校招为主、本科及以上学历占比较高，全员被视为管理储备干部。面对未来，横店影视也正在重点引进AI领域人才，其全资子公司已在招聘AI短剧相关岗位，推进IP内容创新。

高层对话：高质量发展与“中庸”智慧

横店集团控股有限公司董事、资深副总裁徐文财的分享将本次参访推向高潮。他从战略高度提出，企业要从“数据→信息→知识→智慧”的转化链条中找到智能化的底层逻辑。横店早在2019年便建成浙江省首批无人工厂，并推动建立统一的数据共享中心。

他大胆预言：“未来会计岗位将消失，人人都是会计。”在决策机制上，横店采用正反思维博弈：投资部门用正向思维论证优势，风控与财务则必须提出否定意见，唯有能自我否定的项目才值得投资。这种“中庸而不平庸”的原则，是横店规避风险的底层逻辑。徐总还分享了自己极端自律的时间管理哲学，强调“管企业即管时间”。他认为，企业持续发展的根本动力在于“永不满足”，要警惕上市后的停滞，并倡导失败教育，并强调：“要每天读一本书。”

互动思辨：票房分成、AI冲击与核心竞争力

在互动环节，同学们与横店高管、浙大教授就多个热点问题进行了深入交流，现场讨论气氛热烈。

关于横店的核心竞争力，楼总指出，全产业链的集聚能力是横店最大的护城河——从道具制作到马匹、灯光、车辆等拍摄资源一应俱全，实现了“要素最集聚、成本最低廉、规模最宏大”，剧组无需自行DIY寻找资源，效率大幅提升。但与此同时，高端技术人才仍是短板，目前横店正推进多重举措用于吸引人才。

面对AI技术的冲击，有同学提出，AI数字分身技术已能实现“点三下即可游遍全国”，这对实景影视基地构成直接挑战。对此，横店方面回应称，AI的确在编剧、后期制作等环节大幅提升了效率、降低了成本，但创意与审美仍依赖人类主导。尽管AI可生成大量画面，最终的选择和设计仍需依靠人的审美能力与文化理解。因此，横店的核心竞争力正在从“实景资源”转向“人的审美与文化理解”。

关于影视投资的风险，讨论中提到了行业的高风险特性：单个项目投入巨大，横店在战略上坚持“平台化”而非“赌爆款”的定位。

最后，关于横店的长期主义战略，徐总回应称，横店注重社会效益与区域带动作用，而非短期财务回报。这种“先做人、后做事”的利他主义价值观，贯穿了横店发展的始终。

学术视角：四个关键词解读横店实践

浙江大学管理学院企业家学院副院长窦军生教授用四个关键词总结了横店的发展内核。

首先是“初心如磐”，他表示徐老师始终秉持“三农赤子”情怀，多位骨干放弃体制内“铁饭碗”回归横店，源于精神感召。其次是“持续创新”，早在30年前横店就已实践“免费模式”——免费接待剧组带动周边消费，这种“共富逻辑”早于互联网时代的免费思维。第三是“低调务实”，横店不参与世界500强评比，专注实业发展，彰显“为谁而排名”的深层反思。最后是“共富国情”，横店扎根小镇探索共同富裕的本土路径，相关案例已被教育部采纳为首届主题教学案例。

窦教授指出，横店“先有理念统领，再推动执行落地”的治理逻辑，以及持续创新、持续创业的发展态势，为所有追求高质量发展的企业提供了宝贵样本。

总结：学习闭环与人文回归

在活动的最后，浙大EMBA教育中心主任寿涌毅教授做了总结发言。他首先强调，实地参访的“体感”是课堂无法替代的，亲历现场对理解企业治理与管理理念具有不可替代的作用。他坦言，若由自己代为转述徐老师的分享，效果将大打折扣。

面对AI技术的冲击，寿涌毅指出高管急需的是认知层面的革新，而非急于部署具体的技术工具。他特别强调人文学科的价值正在回归——判断内容价值、理解人性与价值观，是AI难以完全替代的能力。例如，投资人评估电影项目时，需要理解人性与价值观，这无法依赖AI完成。因此，未来的EMBA课程将引入更多文史哲等基础性、人文类课程，强化底层认知能力。

他还强调，学习必须形成闭环，从知识理解到行动落地，实现“闭环管控”，才是真正高效的学习。他建议学员在特定学习场景中关闭手机、专注思考，避免陷入事务性工作而降低学习回报。他最后表示，个人可以跑得快，但一群人才能跑得更远，希望浙大EMBA的同学与校友形成同频共振的群体，共同推进项目的持续进化。

互动讨论

从一根丝线到一块磁铁，再到一座“中国好莱坞”，横店用半个世纪书写了一部“无中生有”的创业史诗。此次浙大EMBA的横店之行，不仅是一次对标杆企业的深度解剖，更是一次对企业家精神的灵魂洗礼。未来，浙大EMBA将继续带领同学们走进更多优秀企业，在实地探访中碰撞思想，在跨界学习中启迪未来。