2025年12月20日，广外商学院MBA2025级学生在MBA教育中心张红明主任和陈宇亮老师的带领下，先后赴中国人工智能领军企业科大讯飞与全球数字经济标杆企业阿里巴巴集团开展参访学习活动。

科大讯飞——集体合影

此次行程旨在通过深入一线企业，推动理论与实践融合，拓宽学生视野，深化“商学+科技+管理”多维赋能的人才培养路径。

科大讯飞发展历程介绍

科大讯飞成立于1999年，作为中国人工智能领域的“国家队”企业，长期致力于智能语音、自然语言处理、机器学习等核心技术的研发与产业化应用。其语音识别、语音合成、机器翻译等技术处于全球领先水平，产品广泛应用于教育、医疗、司法、智慧城市、汽车电子等多个领域，是中国最早实现AI规模化商业落地的企业之一。

数字技术多领域应用介绍

在企业展厅，师生们亲身体验了讯飞星火大模型在教育个性化学习、医疗辅助诊断、会议实时转写等场景中的智能化应用。当AI教师精准分析学生错题并生成定制化学习方案，当医生借助AI助手快速完成病历书写与诊断建议，同学们深刻感受到人工智能正从“技术炫技”走向“价值创造”。

展厅参观

随后，科大讯飞在会议室为师生们带来一场高屋建瓴的主题分享。系统回顾了中国AI技术从“跟跑”到“并跑”再到部分领域“领跑”的发展轨迹，强调“自主创新是科技企业的生命线”。同学们围绕AI伦理、数据安全、商业模式创新等话题积极提问，与专家展开深入交流。大家纷纷表示，科大讯飞的实践生动诠释了“科技向善”的企业使命，也为MBA学生思考技术与管理的协同提供了宝贵启示。

交流分享

下午，师生一行抵达阿里巴巴开启第二站参访。作为全球领先的电子商务与数字经济平台，阿里巴巴自1999年创立以来，已发展成为涵盖电商、云计算、物流、金融科技、本地生活等多元业务的科技生态集团。其独特的组织文化与管理体系，被誉为“中国式管理创新”的典范。

阿里巴巴发展历程介绍

在阿里文化长廊，同学们通过时间轴与互动展陈，系统了解了阿里从“十八罗汉”创业到构建数字经济生态的奋斗历程。大家深刻感受到“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观如何渗透于日常管理细节之中。

随后，阿里巴巴专家以《阿里管理三板斧》为主题，带来一场极具实战价值的管理分享。所谓“三板斧”，是指阿里针对不同层级管理者设计的三套核心管理方法论。分享中，专家结合真实案例，生动解析了阿里如何通过“三板斧”体系打造高绩效、高凝聚力的组织团队。例如，在“追过程”中，通过“日清会”“周报机制”实现过程透明化；在“照镜子”中，通过360度反馈与复盘文化促进管理者成长。这些看似朴素的管理动作，实则是阿里20余年组织演进的智慧结晶，为处于不同发展阶段的企业提供了可借鉴的管理范式。

《阿里管理三板斧》分享学习

互动环节，师生们就“如何在传统企业落地阿里管理方法”“文化如何量化与传承”等问题踊跃提问，现场气氛热烈。大家一致认为，阿里管理的精髓不仅在于工具，更在于对“人”的深刻理解与激发。

学员交流互动

通过一天的沉浸式参访与深度交流，同学们不仅领略了人工智能如何重塑产业生态，更深入理解了卓越组织如何通过系统化管理实现持续进化。作为科大讯飞与阿里巴巴的“一日见习生”，大家深切体会到，真正的企业竞争力，既来自技术的“硬实力”，也源于组织的“软实力”。

此次参访是广外MBA项目深化校企协同、推动“商学+科技+管理”融合的重要举措。项目始终坚持以“服务国家战略、对接产业需求、培养卓越人才”为导向，持续打造“行走的MBA课堂”，帮助学生在真实场景中理解技术变革、组织演进与商业战略的互动逻辑。

集体合影留念

集体合影留念

参访结束后，同学们纷纷表示，此次学习不仅拓宽了视野，更激发了对未来职业发展的深层思考。在人工智能加速变革的时代，未来的商业领袖不仅需要懂技术、通管理，更需具备系统思维、人文关怀与社会责任感。

科技浪潮奔涌向前，管理智慧历久弥新。广外MBA学子将以此次参访为起点，不断淬炼领导力、提升格局观，在时代洪流中勇立潮头，奋力书写精彩篇章。