2025年9月17日，北大汇丰EMBA25级师生走进了半导体显示领域领军企业——TCL华星光电技术有限公司，开启了深度参访交流之旅。师生们先后走进展厅、探秘“双子星工厂”。两位北大校友，TCL华星副总裁窦燕、TCL华星数字化转型中心中心长佘必海深度分享，围绕企业发展战略、智能制造数字化进程、全球产业布局等核心议题展开深入探讨。此次活动不仅全方位呈现了TCL华星从技术突破到行业龙头的成长脉络，更让同学们近距离洞悉半导体显示行业前沿动态与成功经验，为理论结合实践提供了宝贵学习契机。

TCL华星

半导体显示领域领军企业

TCL华星光电技术有限公司成立于2009年，自成立以来，共投资建设了10条面板生产线（深圳，广州，武汉，苏州），在国内外拥有五大模组基地，累计总投资超2800亿元，作为国家级高新技术企业和首批智能制造试点示范单位，是全球半导体显示领域的龙头企业之一。

走进展厅

多元产品矩阵的全景呈现

参访首站，同学们来到TCL华星产业园展厅，工作人员通过图文讲解、产品与场景演示，全面介绍了TCL华星的丰富的显示产品矩阵、精细化产线规划与富有远见的全球产业布局，全面的展示了作为行业龙头的全产业链实力。

全球布局方面，TCL华星构建了“国内核心+海外拓展”的生产与销售网络。国内布局差异化基地；海外在印度、越南设厂，在美国、德国、日本、韩国设销售分公司，形成“全球网络+本地运营”模式，这一布局思路引发师生们对“全球化与本土化平衡”的热烈讨论。

产线规划的精细化程度展现了TCL华星对市场需求的精准把握。产线依托超大玻璃基板加工能力与高自动化水平，支撑超大屏电视生产；其他产线专注中等尺寸面板和中小尺寸领域。各代际产线分工明确，共同构成覆盖全尺寸范围的生产体系，为师生们提供了“细分市场精准赋能”的鲜活案例。

展厅内琳琅满目的高科技产品，让师生们直观看到显示技术如何赋能多元场景。大尺寸领域，艺术电视可化身“墙面油画”兼具装饰与观影功能，超宽视角电视满足多人同观需求；专业显示领域，超窄拼缝拼接屏适配商业金融场景，曲面电竞屏提升游戏沉浸感。丰富的产品矩阵，让师生们深刻认识到“技术创新如何转化为市场价值”。

探访“双子星工厂”

超高清面板基地的科技硬实力

在展厅建立全面认知后，工作人员介绍了TCL“双子星”工厂——t6与t7厂区，同学们直观感受到了现代化制造的科技魅力。作为国内超高清显示领域的核心生产基地，两大工厂聚焦4K、8K超高清及超大尺寸面板研发生产，现场展示的全球最大尺寸115寸4K超高清电视面板，以细腻画质与超多背光分区设计，成为师生们驻足讨论的焦点，生动诠释了企业在大尺寸显示技术上的领先地位。

工厂高效的建设与生产节奏，让师生们深刻体会到“中国速度”的实力。t6厂项目从开工到厂房封顶仅用一年，次年完成设备搬入与首片玻璃点亮，第三年实现投产满产——这一“三年周期”的高效推进，不仅展现了成熟的项目管理能力，更意味着企业能快速响应下游电视、显示器行业的市场需求，为产业链稳定供应提供坚实支撑。

智能化与绿色化的生产细节，同样给师生们留下深刻印象。原材料供应环节，AGV自动运输车实现与上游玻璃供应商的无缝对接，无需人工中转即可完成配送，既提升效率又降低人为误差，实现经济效益与环保责任的平衡，为师生们呈现了“绿色制造”的典范。在核心生产车间，师生们了解到面板制造的严苛标准与技术门槛。从玻璃基板加工、彩色滤光片制作，到成盒封装与模组组装，全流程均在厂内自主完成。

对话企业高管

技术创新与组织变革

01 | 构建产品矩阵 突破成长天花板

顺势而为

窦燕 TCL华星副总裁 战略管理中心中心长

窦燕介绍，TCL华星的发展始终“顺势而为”，历经三大关键阶段：早年“应势而生”，在深圳建成首条重点LCD产线，实现技术突破；随后“因势而变”，在惠州、武汉等地布局多条产线，将业务从手机中小尺寸拓展至平板、笔电、显示器等中尺寸领域；

如今“乘势而上”，在广州、苏州等地落地高端产线，切入车载、专显、AR/VR等新兴场景，形成覆盖TV、IT、MC、车载、专显的全品类布局。这一发展路径，为师生们解析了“企业如何依托产业趋势实现持续成长”。

谈及未来战略，窦燕表示，TCL华星目标成为全球领先的显示解决方案提供商，力争营收规模与综合竞争力进入全球前列，努力提升头部客户份额与高端产品占比，实现盈利能力优于行业头部水平。

梁光涛同学提问：TCL华星海外布局都考量了哪些因素？

窦燕回答：

中国制造业企业出海需要考量的因素是多元化的。首先关税和物流水平是推动全球产业布局的核心因素，在选择制造中心时，要计算运输成品和运输零部件的成本，通过成本模式进行决策。其次要实地调研考察考察当地是否具备长期制造能力，例如越南和印尼产业资源比较丰富，是比较适合制造的地区。最后，商业项目决策还需考量市场、产能与窗口期，要判断商业空间，明确自身能占多少市场需求。

02 | 从“技术驱动”到“架构驱动”

智能制造与AI

佘必海 TCL华星数字化转型中心中心长

佘必海结合自身在技术研发与数字化领域的专业经验，聚焦 “智能制造”主题展开深入解读。

在智能制造领域，TCL华星经历了从“技术驱动”到“架构驱动”的变革。早年推进数字化转型，构建IOT平台打破设备厂商技术封锁，提升设备参数采集率；如今进入“架构驱动”阶段，成立专项组织制定长期规划，构建全流程自动化管理体系，获得智能制造成熟度四级认证。

TCL华星还积极融入AI技术赋能生产全流程，早年便率先落地AI图像识别技术，大幅提升缺陷判断效率与准确率；后续搭建的大数据多因子分析平台，更是集成大量 AI 模型，可实时分析生产参数、预判设备异常，让AI技术成为提升生产精度、降低运营风险的关键支撑，进一步夯实智能制造硬实力。这些实践，为师生们提供了“传统制造企业数字化转型”的宝贵参考。

刘腾涛同学：TCL华星在基金拥抱AI的过程中是如何实现数据安全的？

佘必海回答：

首先，TCL华星会从平台生态角度出发，统一数据源头。因历史原因，在多个基地部署了多个 MES 系统，会把分散的数据从各环节汇总起来，通过按需入湖的形式形成统一的数据结构。其次，会依托数据平台做权限管理，强化访问控制，不管是内部做数据分析、内容管理，还是涉及产品相关的数据调用，或是与其他平台交互，都通过数据平台统一管控权限，避免数据直接连网随意流转，防止未经授权的使用。最后，公司也很注重平衡数据开放与安全，兼顾价值释放与风险防控。

梁一川同学：在数字化建设方面，中小型企业面临成本高昂、数据质量较差的困境，如果未来有标准化的数字建设解决方案，现在的投入是不是一种资源浪费。请问您有哪些给中小型的企业的建议？

佘必海回答：

中小型企业数字化建议先算清价值再投入，不能盲目跟风，很多大企业创新体系失败率约70%，中小企业更要避免没找对价值点就投数千万，需确认项目是否能提升效率（确保投资ROI）。同时按竞争强度定方向，竞争激烈的市场中，靠高效人才和数字化比对手快一两个月出产品，守住效率底线；竞争没有那么激烈时，聚焦保持产品优势即可，不用过度推进。也无需担心未来标准化方案浪费现在投入，当下有效投入能积累经验，便于后续对接。

周彩艳同学：中小型企业能改革的方向有很多，比如生产效率、财务等，您认为改革的抓手应该是哪个方面？企业的人才机制是应该内部培养还是外部引进？

佘必海回答：

中小型企业改革的抓手，建议优先聚焦能直接见效益的生产端：比如先针对单个工厂或一条产线推进，通过合适手段实现产能翻倍，或把产线人员从100人减到50人，先做能提升效率的事；财务、IP等方面因小企业资源有限，难度较高，可暂缓。

人才机制上，核心是缺懂业务又懂IT的数字化人才，建议以内部培养为主、外部引进为辅。从业务出身的人里培养更易，只要愿意学习、有管理概念，很快能成为复合人才；外招的IT人才培养业务经验难度高.长期做变革、做价值，还是要从内部业务端慢慢培养。

结语

参访尾声，E25的同学们和黄凯聪老师、成秀敏老师、孙春桥班长一起，向TCL华星赠送了象征着北大汇丰与TCL华星友谊的北京大学风景纪念品，感谢TCL华星的热情接待与精彩分享。

此次参访，北大汇丰EMBA25级师生不仅近距离感受了中国显示产业的硬核实力，更通过与企业高管的深度对话，对高端制造的技术创新、全球化布局与组织变革有了更系统的认知。相信同学们们将会把参访中的所学所思融入未来的实践，为推动实体经济高质量发展贡献力量。

扬帆起航 洞见未来