【MBA大讲堂/148】（新闻）白小平：BLM方法与企业战略思维

广东外语外贸大学

2025-03-13 16:12 浏览量: 2068

智能总结

2025年3月9日下午，广外商学院MBA教育中心大讲堂第148讲在白云山校区九教103室开讲。讲座由张红明主持，特邀德赛集团白小平作“BLM方法与企业战略思维”专题分享。白小平介绍了其职业生涯与成就后，分享对企业战略思维的理解，指出战略是维持可持续竞争优势的设计与计划，战略思维前提是自强不息，还阐述战略实施需考虑多维度及实践方法如BLM方法等。互动环节，白小平为同学们答疑解惑。讲座最后，张红明感谢白小平并鼓励同学们学习应用相关内容，随后为其颁发纪念品并合影留念。

关联问题： BLM方法如何助力企业战略？企业战略思维怎样培养？行业变革下战略如何调整？

2025年3月9日下午14:00，广外商学院MBA教育中心大讲堂第148讲在白云山校区九教103室顺利开讲，本次讲座特邀德赛集团投资发展部总经理、国家级新能源专家委员会委员白小平，为同学们带来了一场主题为“BLM方法与企业战略思维”的精彩专题分享。讲座由广外MBA教育中心主任张红明主持。

白小平讲座分享

白小平在讲座中分享了自己对企业战略思维的深刻理解。首先，他认为战略是企业维持可持续竞争优势的设计与计划，而非短期的商战技巧。接下来，他指出战略思维的前提假设是自强不息。只有具备自强不息的精神，企业才能在资源有限、竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。他还提到，战略的实施需要考虑时空观、取舍观、生态观等多个维度，企业应坚持长期主义，把握不确定性中的确定性，最终实现企业战略层面的业务聚焦。在实践方法上，白小平介绍了BLM（Business Leadership Model）方法与平台，BLM能够帮助企业通过差距分析、市场洞察、业务设计等步骤，更好地将战略意图转化为具体的行动计划。他结合自身经验，详细阐述了如何通过战略解码，将战略目标分解到组织和个人层面，确保战略的有效执行。