10月25日，兰州大学管理学院2024级MBA5班的同学们在屠兴勇教授的带领下走进兰州兰石集团有限公司（简称“兰石集团”）开展了以“数字人力资源管理”为主题的实践教学活动。此次实践教学旨在通过实地考察与交流，让同学们深入了解数字人力资源管理的实践与创新，实现理论与实践的深度融合。

实践教学伊始，兰石集团人力资源部总经理赵栋对师生一行表示了热烈的欢迎，然后赵总介绍了集团的发展概况和近年来在人力资源管理方面的改革举措。师生们一起观看了兰石集团的企业宣传片，了解了兰石集团自1953年一路走来的辉煌历程，深深被兰石人仰望星空、脚踏实地、执着奋斗、追求卓越的精神所感动。

座谈会上，由兰石集团人力资源部人事管理经理李雯婧详细讲解了兰石集团以“1+7+N”为核心的改革任务体系，以及以“市场化引进、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为核心的市场化人力资源管理机制。李经理特别强调了集团在选人用人制度、职位体系构成、劳动用工机制建设、人才队伍建设等方面的创新实践，如坚持不唯职称、不唯学历，为技术人员提供广阔的晋升空间，并增设首席科学家、首席专家和蓝领院士等职位，以激发人才的创新活力。随后，兰石集团人力资源部职位管理负责人杨小勇现场展示了兰石集团的数字人力平台，让同学们对数字人力资源管理的操作流程和实际效果有了更加直观的认识。数字人力平台的建立不仅提高了工作效率，还实现了人力资源的精准配置和高效管理，为企业的快速发展提供了有力支持。

在交流环节，同学们积极提问，就数字人力资源管理的应用实践、数字化转型中的难点痛点等问题展开了热烈讨论。兰石集团人力资源部培训开发负责人王蕊对同学们的提问给予了耐心解答，并分享了兰石集团在人力资源管理方面的宝贵经验。

教授观点

屠兴勇教授为本次兰州大学管理学院2024级MBA5班走进兰石集团的实践教学活动作出了总结。他强调，人力资源管理是企业发展的核心要素之一，未来企业都必须在数字化人力资源方向不断创新和完善，以适应新时代的发展需求。同时，他也对同学们提出了殷切期望，希望同学们能够将所学所得应用到实际工作中，为企业的持续发展贡献力量。屠教授对兰石集团的热情接待和无私分享表达了诚挚的感谢，并期待双方未来能在产学研合作上取得更加丰硕的成果，共同推动校企合作迈向新的高度。

学生体会

杨刚同学：通过参观兰石集团，我深刻感受到了数字人力资源管理在企业发展中的重要作用。王经理的分享让我对人力资源管理的数字化转型有了更加清晰的认识，也为我未来的职业规划提供了新的思路。

张小卫同学：在交流过程中，我深刻体会到了兰石集团在人力资源管理方面的创新精神和实践成果。这次实践活动不仅让我学到了很多知识，还激发了我对人力资源管理的浓厚兴趣。

李乐彦同学：参观了兰石集团后，我深受启发。企业先进的数字人力平台和高效的管理流程让我印象深刻。我相信，在未来的工作中，我也能够将所学应用到实践中，为企业的发展贡献力量。

企业简介

兰石集团始建于1953年，前身是由新中国“一五”期间156个国家重点项目中的两项——兰州石油机械厂和兰州炼油化工设备厂合并而成，至今已走过70余年的辉煌历程。兰石集团先后自主研发制造出国内第一台石油钻机、热壁加氢反应器、四合一连续重整反应器、3万吨多缸薄板成型液压机等高端领先产品，掌握12000米、15000米超深井海洋钻机研制技术，拥有炼油化工、煤化工领域多项自主知识产权核心工艺包，四合一连续重整反应器市场占有率为100%，填补了国内能源装备领域百余项技术和产品空白，创造了上百项“中国第一”和“中国之最”，被誉为 “石化机械脊梁”、“装备中国功勋企业”。2023年，荣获“机械工业大型重点骨干企业”称号。

今天，兰石集团已发展成为以化石能源装备制造、铸造锻热、通用机械为产业基石，以新能源、节能环保、新材料等产业的装备制造及服务为新动力，构建集研发设计、生产制造及检测、EPC总承包、投资运营、售后及金融服务等为一体的全产业链发展格局。拥有兰州、青岛、新疆哈密、嘉峪关、西安、上海、洛阳、佛山等多个研发和制造基地。兰石集团是我国建厂时间最早、规模最大、实力最强的集炼油化工、煤化工高端压力容器装备、大型锻压装备、板式换热器、核电、新能源等高端能源装备从研发设计、制造安装到售后技术服务为一体的整体解决方案服务商。兰石集团将以新时期“1333”发展战略为引领，锚定“百亿兰石”奋斗目标，加快能源装备制造产业的焕新升级，积极培育“核氢光储”新能源装备、高端金属新材料及纳米新材料等新兴产业，前瞻布局未来产业，加快发展新质生产力，推进新型工业化，将兰石集团打造为国际知名高端能源装备企业集团。