在如今激烈竞争的商业环境中，企业要想实现长远发展，管理效率、团队合作和战略布局缺一不可，任何一个短板都会成为制约企业前进的瓶颈。近日，西子电梯执行总裁谢丽萍女士应学院教师殷西乐教授的邀请，为23级数字领军班同学带来一场关于企业战略的精彩讲座。

谢丽萍女士以西子电梯为样板，为同学们介绍了西子电梯的发展历程，成功的企业之所以能屹立不倒，源自于对细节的重视、对团队力量的凝聚，以及对未来方向的精准把控。

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第一重密码：管理之道，精细化与适应性并存

成功的企业管理，绝不是单纯的制度堆砌，而是制度与灵活性的有机结合。西子电梯在面对行业内外的激烈竞争时，通过稳健的现金流管理，实现了多年的可持续发展。首先，稳健的财务管理是基石。无论是对资金的合理调度，还是对项目投资的严格把控，西子电梯始终坚持“脚踏实地”的理念。在多个行业扩展中，他们选择了低负债、高现金储备的方式，确保在市场变化中有足够的抗风险能力。其次，管理的关键在于找到“精细化”和“适应性”的平衡点。一方面要用规则规范流程，避免资源浪费；另一方面，也需要在遇到突发情况时灵活应对。这种动态平衡让企业在稳定中保持创新活力。

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第二重密码：团队之力，信任与激励的协奏曲

团队合作是企业活力的源泉。没有一支强大的团队，再完美的战略也可能落空。谢女士介绍，西子电梯通过合伙人制度、激励机制和包容开放的文化，打造了一支高效协作的团队。首先，信任是合作的底色。西子电梯在新项目推进中，始终坚持给团队成员足够的自主权，同时通过财务监督确保过程透明。这种基于信任的授权，激发了团队成员的责任感和创造力。其次，激励是动力源泉。西子电梯通过分红和奖励，让员工的付出与回报直接挂钩。尤其在业绩突破或项目完成时，这种额外激励不仅提升了士气，也增强了员工对企业的归属感。最后，包容与多样性文化是团队合作的灵魂。他们在团队中倡导包容与多样性，鼓励员工充分发挥个人特长。在不同专业背景的人才之间，这种多样性反而成为了推动创新的催化剂。

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第三重密码：战略之眼，从趋势中寻找未来

战略思维是决定企业未来高度的关键。谢女士提到西子电梯通过精准的市场洞察、多元化布局和敏锐的风险管理，成功实现了从传统制造业到新能源、航空、智能设备等领域的跨越。一是顺势而为，抓住每个历史节点。企业发展的每个阶段都离不开对历史机遇的把握。从改革开放到民营企业的崛起，西子电梯抓住了多个历史节点，通过及时的战略调整，让企业从区域领先走向全国甚至国际市场。二是聚焦核心竞争力。企业要想长期发展，必须在核心领域形成竞争壁垒。西子电梯在电梯制造领域，通过技术创新和管理优化，成功占据了行业龙头地位。同时，他们在航空领域的长期投入，也让企业形成了新的竞争优势。三是灵活的国际化布局。在面对国际市场时，西子电梯并没有盲目扩张，而是采取了本土化与合资合作的方式，通过规避文化和政策风险，逐步打开市场。这种理性务实的策略，既降低了扩展成本，也确保了进入市场的稳定性。四是每一个员工都需要具备一定的战略思维。在执行任务时，要从全局视角出发，关注行业动态，提升前瞻性。同时，在决策时要权衡风险与收益，确保每一个步骤都有明确的目标和方向。

此次讲座为23MBA数字领军班的同学们在企业管理、团队建设与战略规划等多个方面提供了深刻的洞见和实践启示。讲座中分享的丰富经验，涵盖了从传统制造业到新兴领域的企业创新之路，不仅拓宽了同学们对行业趋势的理解，也为他们未来在不同领域的职业发展提供了宝贵的借鉴与启发。这次学习将助力同学们在商业实践中更加自信地应对复杂多变的市场环境，以高效的团队协作、稳健的管理能力和前瞻性的战略眼光推动企业实现可持续发展，书写属于自己的职场佳话。

供稿/ 2023MBA数字领军班 蒋龙

双师同堂

双师同堂是浙商大MBA项目深化校企合作，提升实践教学能力，构建新形势下产教融合、协同育才的特色教学新模式。通过打造“企业高管+任课教师”同堂授课的实践教学模式，将浙商企业的丰富经验和本土优势作为典型案例融入日常教学中，把生动鲜活的创业实录、企业经营成功方案、企业管理智慧等内容与管理理论知识相结合，双管齐下培养懂专业会思考能实战的商业人才。

编辑：梁萍