数字化转型，不仅要靠先进技术，也要更新生产关系。11月9日第十四届财新峰会上，清华经管学院管理科学与工程系教授、清华大学互联网产业研究院院长朱岩指出，中国要做数字化转型，要进行生产关系的变革，要对制度和底层逻辑关系进行重新梳理。

朱岩发言

在“数字化转型再提速”专题会议上，朱岩从产业角度分析了数字化转型要求下，生产关系应该改革的多个层面。首先，基础设施的建立，当下技术基础设施不断完善，而经济基础设施这样的“软”基础设施也要发展起来。朱岩指出，不论是农业或者工业品，都应该把数据融入其中，在此基础上，运营模式可以数字化。

另一个层面是数字供需的变化。朱岩指出，驱动数字化转型的根本动力在于数字需求的提出，尤其是在面向企业的业务上，要创造出需求来。他提出，要以信用为核心来建立产业互联网平台，吸引企业用户。

朱岩分析，产业互联网平台和消费互联网平台不同，不是“大家都来用就好”的思维，而是要让平台做到信息对称、资源优化、把数据要素的开发达到利益最大化，做到这一点，就能成为完善的产业互联网平台了。

围绕企业，朱岩进一步提出数字化生产关系创新的三个方面。第一是数据透明，朱岩指出，大数据时代，社会各界一方面拥有了海量数据，另一方面却难于建立产业生态内的信息透明。而信息不透明必然会带来不同程度的权力寻租，或者当权者的不作为，从而极大影响社会的公平性。

第二是全员可信。朱岩指出，如果缺少信任机制，就会导致市场分配资源失去公正性，社会经济的健康运行、产业转型升级就难于进行。以中小微民营企业贷款难、贷款贵为例，导致这一现象的原因并不只是商业银行的问题，而是在中国的信用体系缺失上面。

第三则是身份对等。朱岩提到，不同于工业时代的层级化、职能化生产关系，数字化生产关系中的每一个成员都是对等的。在数字空间，要真实地记录每个人做的每一件事情，由此建立一套好的奖惩机制，形成行业规则。

朱岩指出，将来的数实融合的企业将横跨两个空间，一个是实体的空间，一个是数字的空间，而两个空间中，人的关系不太一样：实体空间是树状的，而数字空间是网状的。因此不能仅仅用实体空间的管理方法去管理数字空间的关系。

朱岩表示，一些地区在数字转型上已有不错的成绩，例如他刚调研完的山东日照等地，围绕着钢铁和港口的产业链，数字化已经比较完善，但也有很多传统产业还在“等、靠、要”，这样思路就不行。他指出，中国规划到2035年，打造一批世界先进水平的产业互联网平台。他预计，未来的两三年，在一些地域，会出现颠覆传统产业链的新型产业互联网等新模式。