在钱旭红院士的领导下，华东师范大学创办了上海国际首席技术官学院，办学宗旨是“通过人和技术的协同转化实现科技的社会价值”，学院提出“应对重大挑战的下一代管理教育”，创立T³金字塔育人逻辑和“4+X”全新课程体系，为科创产业和企业、政府和公共管理部门，培养“技术+管理”交叉的中高级管理领军人才。

为更好地传达学院多学科交叉融合的育人理念，面向华东师大MEM在读学员，学院特别推出“华东师范大学MEM科技商学系列讲座”，帮助学员在“科技+”与“商学+”的多行业领域开拓视野，提升个人综合能力素养。11月8日，特邀上海国际首席技术官学院特聘实践教授、麦肯锡高级顾问、英特尔亚太区研发有限公司前总经理何京翔博士，以“英特尔研发的经验之谈”为题进行报告。

01英特尔的创新基因

何京翔首先回顾了英特尔的创立背景和三位创始人的贡献。他强调了摩尔定律在英特尔发展中的重要地位，指出这不仅是关于芯片性能的理论，更是推动公司不断自我革新、追求技术领先的强大动力。何京翔还强调了英特尔的企业文化，认为这是推动公司不断自我革新、追求技术领先的内在动力。

何京翔介绍了英特尔企业文化的几个重要方面：首先，英特尔注重用户至上，强调在追求创新的过程中要始终将用户需求放在首位，通过技术创新和扩展，将计算技术渗透到人们的生活中，让世界更加美好。其次，英特尔强调创新文化，鼓励员工勇于承担风险，通过创新和探索，不断推动技术的发展和进步。第三，英特尔注重结果导向，强调员工的工作成果和业绩表现。这种结果导向的文化使得英特尔能够不断提高产品和服务的质量，从而赢得客户的信任和市场的认可。最后，英特尔强调建立一个宽松的环境，让员工能够在这里发展自己的事业并实现个人价值。这种宽松的环境对于员工激励和留住人才具有积极的作用。

02研发机制的设立

在谈到英特尔的研发机制时，何京翔详细介绍了公司如何选择研究方向、配置资源以及挑选研发人员。他表示，英特尔一直致力于在技术创新和研发上保持领先地位，为此投入了大量的人力和物力。公司的选才标准严谨，强调团队协作和项目执行的管理能力。通过这样的制度，英特尔得以在激烈的竞争中保持领先地位，为全球半导体行业的发展做出了重要贡献。

何京翔认为，选择战略性的研究方向需要综合考虑商务方向、市场需求、技术可行性和成本效益等多个方面因素。首先，需要关注商务方向和市场需求，了解公司业务的定位和目标，以及市场的发展趋势和商机。其次，需要分析技术可行性和成本效益。最后，需要关注用户需求。何京翔总结，选择具有战略性的研究方向需要综合考虑多个方面因素，包括商务方向、市场需求、技术可行性和成本效益等。通过深入分析和研究，制定相应的战略和计划，以实现公司的长期发展。

03从成功和失败中学习

最后，何京翔分享了一些英特尔成功和失败的案例。在几个案例中，何京翔分别对其中英特尔的优秀应对措施做出肯定和总结。他总结到，英特尔公司的成功得益于其严格的执行流程和良好的企业文化，在大数据解决方案方面的战略眼光和执行力。他们通过优化技术、重新制定商业模式、培养本土人才、投资与合作等方式，实现了在大数据领域的成功。同时从英特尔的失败案例中，也可以看到一家公司在进入新业务领域时面临的挑战和风险。何京翔表示，在进入新的业务领域时，需要充分考虑公司的基因、文化和运营模式是否与之匹配，以及市场和技术条件是否成熟。

他强调了从失败中吸取教训的重要性，并表示即使像英特尔这样的大公司有着严格的研发制度，失败仍然难以避免。关键在于如何从失败中吸取教训，不断优化流程和提高研发效率。他也表示，希望所有公司都可以从中学习，不仅仅是学习英特尔在技术和企业层面的优秀之处，也要从失败和成功中攫取养分，学习其处理模式和方法，让公司更加成熟、更加平稳地发展。