上海理工大学曲珍:洞察未来财务,引领财务未来

上海理工大学管理学院
2023-08-09 15:58 浏览量: 2230

近日,2023“上理新启航,协同共发展”新生论坛暨《中欧班列运营网络优化研究》新书发布会以线上线下同步直播的形式,成功举办。毕马威财务管理咨询合伙人曲珍以《洞察未来财务,引领财务未来》为题,作主题报告。

企业发展呈现多元化

毕业后,我偶然来到四大会计事务所工作。十几年前,进入了管理咨询行业,开始专业服务。今天,我将以财务管理和企业内部管理等内容进行讲解,希望给大家带来一些思考。

中国的企业发展越来越多元,管理咨询过程中遇到的困难和挑战也越来越多。我们的服务是围绕企业内部财务管理等方面提供解决方案。除了按项目为大家提供服务,我们也会进行实践领域的研究与分析,以应对企业和整个行业的变化。

毕马威在2019年发布一系列主题为“未来企业”的研究报告,报告里介绍了全球约1500家龙头企业在企业管理方面发展的案例等。财务管理不是一个特别 新颖的企业管理内容,很重要的原因是财务管理跟人力服务等一样,更多基于企业前端的经济和业务发展。它的变化,受制于企业的业务和经济变化。因此,在谈论财务管理之前,我想先跟大家分享我们如何看待现在的经营环境。2019年,我和团队总结了影响整个经济和企业发展的8个技术和数字化趋势。现在已经过去4年,社会经济发生很多变化。如今的交付模式变成了与企业共同创造,运用财务管理的专业技术、思维和框架能力,与企业内部的人一起解决问题。

财务管理面临新常态

企业的CEO如何看待这些变化?第一,增长和速度是关键,管理者需要手段和工具来提升效率;第二,数字化投资的增长。这个方向的需求非常大,如何加大对数字化的投资,提升运营效率和用户体验;第三,工作方式上的改变。前段时间,管理咨询的业务非常好,是由于疫情催生了很多企业重新思考管理模式和运营模式。比如共享办公和机器人来替代人工,这些都形成我们企业内部的变化。除了CEO或管理层对财务管理的要求,很多企业内部经营的结果,是根据财务数据和布局总结而出。在这种情况下,财务人员的能力有更大的发挥空间,财务管理也面临着新常态。

企业内部的管理越来越呈现出链式变化。从直线智能式、垂直的上对下专业条线的管理,转变为更多以客户或前端业务为中心的管理模式。例如,海尔建立了小型社群组织模式,以响应前端社群客户。数字化技术起到很多辅助作用,例如现在的“数字孪生”等变化驱动整个财务管理和以财务管理为代表的后台管理职能蜕变。站在这样的一个风口上,对于学习财务管理的同学来说,是蛮大的挑战,不仅在技能上,更多的是一些思维跟行为方式的变化。

中国企业在财务管理方面有一个非常大的飞跃,核心目的是希望财务能够变成前端业务伙伴,去支撑管理。我们今天面对的是3.0版本,今后要变成绩效的驱动,即战略价值。这要求我们在了解业务的基础上,经营和管理的过程中合理地利用财务。未来企业在财务管理上花费的总成本一定会降下来,对于一把手的管理来说,希望财务能够用更低的成本去创造更大的价值。我们现在做的这些不同种类的财务工作,企业管理里面相对低效、低价值的工作一定会被取代。这个趋势下,作为财务工作者,重要的是我们能不能做有价值的商业分析,能不能做企业内部的标准化流程,能不能做相应的计划预算,预测相关工作,在相关的技能上,去做一些准备。

从企业来讲,整个企业内部的运营模式会发生变化。比如,我们企业内部未来都会有一个叫做卓越中心的评估,华为在伦敦有一个资金管理中心,那里的人都是顶尖人才,竞争力非常强。我们会发现越来越多的企业,可能会使用类似像共享中心或者业务外包,去降低自己的固定运营成本,因此中间的岗位越来越少,同时会有更多的机器人介入,我们也需要具备一个新的“机器人商”,要学会怎么去管理机器人和与机器人共存。第三个变化体现在对财务人员的角色和能力要求的变化。传统的财务人员可能是财务会计,但现在出现了新的角色,例如业务方案架构师和财务数据模型科学家。这些角色的核心是整个业务的架构和数理统计模型的运用。

我们未来的财务管理和运营模式正在发生变化,需要提供更高价值的服务,地域不再重要,需要重塑职能结构,使用更多数字技术,这是不可逆的趋势。虽然CFO没有固定的路径,但是有许多新的形象。未来的财务人员需要具备支持决策认知、数据管理、交易处理的能力。机器人将取代大量的人力,我们需要理解业务和行业,具备独立分析思考的能力,拥抱数字化。

提前为职业做些规划

最后是技能的多样性,大体分为四类:数据运用和技术能力、behavior相关能力、战略思考能力和财务技术能力,前三项能力常常被忽视。编程是未来的通行语言,具备基础编程能力对未来的工作有很大帮助。行为能力也是财务人员需要掌握的技能,例如具有领导力和沟通力。同时,还需要进行思维的转变,例如理解业务的难点和用户的思维。

思维的转变、重新思考和构建是我们未来要具备的能力。企业内部管理对人员能力的需求和变化,也可以适用于个人的职业规划和技能发展。不要害怕变化,变化是常态。希望大家能够拥抱各行各业的变化,开阔眼界,提前为未来职业做规划。

编辑:梁萍

(本文转载自上理管院专业学位中心 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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