2022上海理工大学管理学院专业学位教育中心年度论坛暨校外导师聘任仪式12月21日在线举行，睿问ShePower创始人兼CEO、W2B100计划联合创始人、美国南加州大学原上海校友会会长邱玉梅女士分享的主题是“如何把企业打造成明星员工孵化器”。

组织已经不是之前那样官僚的层级制度，它要像一个复杂系统，既要有灵活性，又要有秩序。但如果只有秩序，就会很容易缺乏创新，而如果过于灵活，就会变成一盘散沙。在当今的世界组织和个体都发生了很大的变化，组织要比以前更有灵活性。虽然组织和个体都在同时发展，但个体的发展却已经超出了组织的边界，进而脱离组织。例如，我们公司虽然是一个很年轻的企业，却有非常多优秀的明星的员工。他们通过快速的成长，可以经常获得行业平均薪资水平1.5倍到2倍的工作机会。如何把企业打造成明星员工的孵化器，需要同时注意以下几个部分：组织和个体的关系，Z世代人群特点，以及组织与个体在当今的时代怎么能够获得更好的发展。

组织与个体的关系

上世纪很多人的工作岗位几乎都是千篇一律，像一颗“螺丝钉”。没有太大的区别，穿着同样的制服，从事着无差别的劳动，可能都不被看见。在那个时代，你肯定很难去说，个体在崛起，但是如果我们还停留在那个时代，只是成为公司里面的一颗“螺丝钉”的话，面对今天疫情突如其来的冲击，那些真正失业的人，很可能就是在从事着千人一面“螺丝钉”工作的人。因为这样的工作性质会使得我们在当今竞争激烈的求职市场缺乏核心竞争力，所以一定要做到千人千面，才能够从容面对和抵抗这种危机。

现在组织的作用正在逐步减弱，个体的力量在崛起。每一个身处职场的精英，如果想要在职场中获得很好的职业发展，想要让自己拥有美好的、充满潜力的未来，就需要尽可能把自己发展成一个“职场特种兵”，比如说，我自己创业需要学会怎么融资，需要知道怎么管理，团队需要知道怎么研发、怎么拓展客户，可能并不是说每一个方面我都是专家，但是一定要有相关的知识储备。我们现在已经进入了一个“职场特种兵”的时代，在”特种兵“的时代，每个职场人都需要”武装自己“。需要掌握的更多技能，拥有的更多的可能性以及更加开阔的视野。所以我们怎么来面对这样的趋势，个体如何超脱组织的联系，这是我们都需要去思考的问题。

Z世代人群特点

1995~2009年出生的人，我们叫做Z世代，也是目前我们职场上占比最大的人群。这样的一群人理应受到极大的关注，他们个性鲜明，主要特点是为人设、为悦己、为社交。所谓的为人设，其实我们每个人都有人设，每个人都有自己想要被别人认知的那一面，这是我们的长处所在；此外，Z世代很多人考虑的更多是自己开不开心，有没有悦己，去做一些事情，不是为了别人，而是为了自己开心；参加活动考虑更多是有没有社交属性、是否有传播性，这就是为社交，也是Z世代人群的一大特点。我们睿问也汇聚了这样一群人，有着自己鲜明的特点，有梦想，爱折腾，不服输、有温度，她们都为自己身处Z世代而感到骄傲。

Uber的slogan叫“生而骄傲”。女性社群里面的女企业家们非常喜欢这句slogan，因为现在的年轻人，包括现在的女性都越来越为自己感到骄傲。我们不一定是为组织感到骄傲，也不是为了奖励给谁而感到骄傲，而是说我们希望每一天自己都在成长，让自己能够被别人看见，活出闪闪发光的自己。

组织与个体的未来发展

管理层发生了变化，组织发生了变化，每一个个体发生了变化，职场的人群结构也发生了变化。于是有了“职场旧物种”和“职场新物种”。以前的职场旧物种，可能怕失败，不敢冒风险，可能会放弃自己的梦想，为一份薪资，为一份工作妥协。职场新物种倾向于有多元化的生活，除了正式工作之外还有兴趣爱好。不以年龄来区分，而是以状态和心态来划分。所以，组织之所以会下沉，个体之所以会崛起，其实是因为人群的构成已经发生了很大的变化。

以我们公司为例，睿问给很多员工找到了正确的定位，让他们了解自己最擅长什么，找到自己可以发挥的空间。明星员工打造主要包括寻找人设定位，确立个人品牌，找准传播渠道。

COO的价值是执行力，忍耐力，自控力；CMO的价值是影响力，沟通力，营销力，连接力；CEO的价值是驱动力，思维力，思辨力，战略力；CTO的价值是产品力，创新力，迭代和差异化的壁垒；CFO的价值是风控力，时间力。我们每一天都要去想一下未来我要成为什么样的人，我的上限是什么，就像我当初到上海理工来读书的时候，也从来没有想过，有一天我会在外企工作，8年以后创立两家公司。我进入职场之后，在努力工作的同时每天都会思考自己的定位是什么。在外企做了5年的总裁助理以后，决定自己要做别的工作，并确定从事跟人打交道的工作。现在我也想跟大家讲，当你们决定了要以什么样的姿态进入职场，什么样的阅历去丰富人生这场盛宴的时候，就要主动做好自己人生的设计师，希望每个人都能成为超级个体，不断的崛起，每一个组织都能够培养超级个体。

尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》一书中描绘了一幅景象：未来社会由99%的无用“阶级”与1%掌握算法的“神人”组成。我希望大家都活成1%，都找到自己，让自己这个个体崛起。我们为公司的年轻同事打造个人品牌的另外一个方法，就让他们在非常快乐的工作环境当中，让他们每天为自己的工作感到骄傲。

无论你是职场新人类，想以什么样的姿态进入职场，还是说你是一个企业的管理者，想怎么来管理这一群年轻的人，怎么让他们更好的在企业上榜，在行业里上榜，怎么让他们感谢你的知遇之恩，你主要需要思考的，就是让他的价值被看见，而不只是把他当作工具。我相信能够把组织打造成明星员工孵化器的组织，才代表未来！

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