主讲人

中南大学 李大元教授

主 题

Do CEOs with Send-down Movement experience foster corporate environmental responsibility

（有“上山下乡”经历的CEO是否能够促进企业的环境责任？）

李大元教授由电视剧《人世间》引入今天的讲座主题——“上山下乡”经历CEO对企业环境责任的影响研究。李大元教授基于印记理论的视角，提出CEO早期独特经历（如“上山下乡”经历）会对CEO性格烙印下深刻印记，影响其价值观与行为，进而对企业战略决策产生作用。在当前时代背景下，如何促进企业承担环境责任是非常重要的学术与现实议题，但现有文献少有从印记视角进行研究，因此，探讨包括CEO“上山下乡”经历在内的高管个人经历对企业环境责任的影响就显得尤为重要。

李大元教授详细介绍了该研究的理论依据，并指出有“上山下乡”经历的CEO更愿意引领企业承担环境责任。

其原因在于：第一，由于此类CEO在青年时期于农村成长，对乡村的绿水青山有天然的亲近感，更倾向于保护环境；

第二，“上山下乡”经历对CEO烙印下了制度印记，使其更遵守制度规范，进而积极响应政府号召，承担环境责任；

第三，此类CEO在上山下乡过程中能够学习和掌握应对环境变化的知识，更具有承担环境责任的认知优势。

此外，李大元教授分别依据政治逻辑（是否在国有企业、是否为党员身份）与市场逻辑（市场竞争程度）探讨了有“上山下乡”经历的CEO对企业环境责任影响的边界条件。实证结果表明，有“上山下乡”经历的CEO能够正向促进企业的环境责任承担，国有企业与党员CEO加强了二者之间的关系，市场竞争程度则削弱了二者关系。为了确保数据分析结果的稳健性，李大元教授通过更换变量测度方式、更换计量模型、进一步筛选研究样本、倾向得分匹配、Heckman两阶段法以及双重差分法等方法进行了检验，发现上述实证结果稳健。

作者 | 张悦 尚蔼雯 卫旭华

审核 | 刘亚军

编辑| 李思思