【MBA中国网讯】疫情肆虐对中国经济的影响正在迅速释放，在国民经济中占据极其重要地位的中小企业会面临较大危机，企业陆续出现现金流断裂、业务流失与亏损、供应链断裂等现象。但是大浪淘沙的背后也孕育着新的机会。在这样的背景之下，中小企业何去何从？

2月18日，中山大学岭南学院卢锐教授在《中小企业如何应对疫情带来的挑战与机遇》的公益直播课中，分享战“疫”前后的中小企业变化，共探中小企业如何应对新冠病毒及企业发展机遇与挑战。

卢锐教授

中山大学岭南学院教授

管理学（会计）博士

金融系教授

博士生导师

会计与资本运营中心主任

全国会计领军人才

全国金融系统青联委员

中小企业贡献了全社会50%税收、60%GDP、70%的技术创新、80%的城镇劳动就业、90%的企业数量。挽救中小企业发展当前在一定程度上与挽救疫情一样重要。

面对这次危机，各中小企业应依靠“两条腿走路”基本方略布局企业运营：充分信任和依靠政府，并积极进行自救。此外，卢锐教授还特别提出了不同现金流企业应采取的措施与建议。

中小企业面对疫情应采取的措施与建议

积极的心态

此次疫情对中国经济短期将会有不利影响，但中国宏观经济的内外部条件和基本面没有改变，中国经济长期增长的趋势没有改变，中国仍然是全世界最大的消费市场，中国经济仍然充满活力。企业家要有强烈的责任感、使命感、自信心以及冷静的态度应对此次疫情。

科学防护

欲速则不达，科学做好复工决策以及员工的防护工作。企业家需要科学思考以下问题，如：何时复工？复工形式以及如何复工？员工病毒防护？在未全面解除危机前，科学防护对于已复工企业及待复工企业而言，重之又重。

充分运用政府政策性支持

时刻关注并充分利用好政府的普惠性的扶持政策，金融创新等政策，以及针对特定行业发展的引导性政策。

及时与政府部门沟通，反映实际情况以及提出合理化建议，争取获得政府相关部门的立项和政策支持。

重视合作

企业通过有效沟通，实现务实合作。一要思考企业与员工的关系，二要与企业之间进行互助合作。当然还有其他重要合作，如上下游合作、股东间合作。企业与社会机构合作。

变革创新

保持企业的灵活应变能力，抓住机会，进行变革创新，可从战略、商业模式、产品服务、营销体系等进行调整，例如发展线上业务。

现金为王

客观评估自己的财务可持续能力。

我们可以这样计算：

现金可以维持企业生存的月份数=账面上可调度的现金余额/公司未来每月的现金付款需求。依次可得出现金相对充裕企业（9个月以上）、现金相对正常企业（3-9个月）、现金危机企业（小于3个月）。

不同现金流企业应采取的措施与建议

现金危急企业：应采取极限式管控手段

严格控制现金流出

1、收回企业原定的内部付款权限，尽可能由最高负责人或管理机构决定每笔款项开支。对于分支机构较多的企业，更应该尽快实施现金集中管理。

2、区分轻重缓急程度进行开支。

3、尽可能获得政府减免各种成本以及延缓支付的政策支持。

4、争取获得员工的支持，采取延期支付、协议工资、弹性雇佣等形式。

5、削减酌量性固定成本。比如研发支出、广告费、教育培训费等。

尽可能加速收回现金或取得收入

1、提前收回应收款项。包括应收账款质押*、应收账款保理以及应收票据贴现三种金融手段。

2、向客户预收款。

3、卖出存货。

4、出售资产变现。

5、寻求股东融资。

6、向银行等金融机构融资。

7、通过借款或股权激励等形式向员工内部融资。

非现金危急企业应关注疫情变化酌情管理

1、制定严格的现金预测与现金预算管理。

2、适度收紧现金的开支权限。

3、加速收回现金，提升现金可持续能力。

4、做好融资的应急储备工作。

5、逐步调整成本结构。

6、考虑产品服务的创新或转型，获取一些新的收入来源。

7、推动行业的互助和分担成本。

现金相对充裕企业应注意战略与业务的调整以及把握发展机遇

1、进行战略与业务的调整，及时调整公司的发展方向，进行变革和创新。

2、把握发展机遇，可以进行企业投资或收购兼并。

3、研发新产品或启动技术改造。

眼下的“困境”给所有个人和企业家的启示

企业要提升自己的免疫力。在日常经营中打造高收益的经营体质，内部管理要科学规范，提高效率、风险意识、创新能力以及应变能力；注重资产现金含量、可调配资源等日常储备。

在困难与挑战到来的同时，新的机遇与希望也会出现，善于抓住机遇，企业将持续上升。剩者为王。祝企业家们转危为安，化危为机，驭危为强。

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思维导图

编辑：颜回