暨南大学EMBA知行讲堂第56期顺利举行!
2022年,在暨南大学EMBA20周年之际,我们隆重推出E系列活动,包括企业参访、论坛讲座、校友专访等,为各位同学、校友提供更多交流与学习的机会。
6月17日下午,暨南大学EMBA知行讲堂第56期顺利举行,本次讲座由暨南大学新闻与传播学院麦尚文教授担任主讲人,以“风险情景中的企业应急发布与舆论管理“为题,深入剖析当前企业机构面临的舆论新形势,为同学们带来了一堂精彩的企业舆情管理讲解课。
主讲人
麦尚文教授
暨南大学新闻与传播学院教授
暨南大学党委常委、宣传部部长
麦尚文,毕业于中国人民大学新闻学院,获博士学位。入选广东省特支计划“青年文化英才”。主攻媒体融合、舆论管理、文化传播与意识形态建设等研究领域,主持国家社科基金项目、教育部人文社科项目、广东省“理论粤军”重点项目等多项,著有《媒体融合十年》《全媒体融合模式研究》《舆情观察·网络问政》《中华传统文化十二讲》等学术专著成果,获教育部高等学校科学研究优秀成果奖、广东省人文社科优秀成果奖、广东省教育教学成果奖、广东省教育系统优秀党务工作者等荣誉称号。
“风险”在哪里
舆论场的四大改变:舆论场分化,主流转移,对抗性的观点越来越多;企业事件与“国家议题”强相关;算法推荐的信息“个性偏向”与主流舆论场导向的“分离”;社会热点泛意识形态,“胁迫式”舆论传播盛行。
中国式“舆情景观”:2小时黄金法则,网络舆情处置的黄金时间是“两小时”,两小时之内网络舆论发酵就会达到峰值;3天议题生命力;强围观、弱对应;机构陷入“塔西陀陷阱”,国际舆论“西强东弱”格局下的信息鸿沟;无潜伏期、“燃点”多元,易“次生”的网络舆论新规律等舆情景观。
企业机构的舆论风险“高发地带”:涉及公共利益相关诉求的群体性表达;高管或重点人物的言论及形象“染负”;决策及管理遭遇境内外串联的“舆论胁迫”;思想文化阵地管理出现漏洞;关键节点的“防火墙”失效;民生热点舆情之“势”的转化等。
麦教授在分析当前企业舆论环境的基础上补充到“这几年是企业危机的高发期,因此要重视企业风险管理”。
“声誉”怎么维护
对于如何维护好企业的“声誉”,麦教授指出重点是根据不同风险情景,“因势用策”做好舆论管理策略。
一方面,加固底板。运用“木桶原理”,要善于补齐短板,更要注重加固底板,防控和化解各种重大风险。另一方面,防范“黑天鹅”和“灰犀牛”。面对企业风险管理,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招,以大概率思维应对小概率事件。
在这两个策略的基础上,麦教授进一步细化“声誉风险”的类型,主要讲解了发布端的次生危机和企业管理责任两大风险情景,并且为同学们梳理了较大风险事件启动应急传播的体系,包括信息系统、行动系统和关系系统。
案例实操讨论
麦教授结合长沙比亚迪污染事件处置的“时”与“效”,重点剖析了企业风险情景与处置策略的匹配。
危机沟通中的语艺理念及策略。语艺是指危机发生后组织采用的化解危机的说辞。麦教授指出,长沙比亚迪污染事件前期在语艺上整体的把控不够,比亚迪公司在语艺沟通存在问题。
危机情景沟通理论。这一理论重点是讲危机沟通策略与危机情景匹配,危机策略有基本策略和补充策略如反击、否认、借口等,危机情景包括谣言、天灾、意外等。
社会化媒体的危机沟通模型。麦教授认为“通过什么媒介进行风险转化往往比讲什么内容更重要”。他带领同学们分析的案例是碧桂园危机沟通“过敏”与“致敏”以及腾讯的化危为机,强调企业需要“舆商”和“舆评”,比如华为企业任正非的舆论管理能力。
讲座尾声麦教授总结到,企业的应急发布和舆论管理“要舆评与政策同步,做精准的话语引导”。
结束后,麦教授和同学们合影留念,同学们纷纷表示收益良多,本次讲座圆满结束。
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