11月22日下午，MBA教育中心邀请了华尔宁波分公司CEO钱模星先生做客广工MBA睿德大讲堂，作《企业管理的“道”和“术”——中华传统文化引领下的企业管理实践》主题分享。本次讲座由奚菁教授主持。

讲座伊始，钱总从如何管理经营企业提出五大省思：（1）过去20年的成功方法能否在未来20年中复制；（2）不等变死、乱变找死，转型升级路在何方；（3）家族企业如何完成顺利交接班并实现永续经营；（4）如何完善企业治理机制？人治VS法治；（5）企业治理的目的与意义究竟是什么。由此，引发在场学生思考，开始了对企业的管理与长期发展这一讲座核心内容的阐述。

就MBA学生最关注的企业如何实现永续经营这一问题，钱总重点提出了常青树模型和学习型组织两大见解。他认为企业只有掌握常青树模型，建立起学习型组织，才能更好地实现企业的基业长青。常青树模型中，他把企业文化和中华传统文化比喻成土壤，把人“财”、人文精益比喻成树根，把稳定的业务基础比喻成“树干”，把持续增长比喻成树枝，把回馈社会和创新示范比喻成果实，把客户满意和员工幸福比喻成果实。钱总认为如果企业能将传统文化融合到日常管理中，重视企业文化的培养和企业社会价值的实现，这将有益于它的持续发展。学习型组织，钱总用一个金字塔模型来予以论述，将金字塔划分成水平的七个层次，从下往上的第一层到第三层分别是向其他人教授或对所学内容的立即运用、实践练习、讨论组，归纳为主动学习。主动学习的效果在24小时后的平均保持率依次是90%、75%、50%。而第四层到最顶层的学习方法分别是示范、视觉结合、阅读、教授，归纳为被动学习，被动学习的效果在24小时后的平均保持率分别为30%、20%、10%、5%。钱总认为企业要实现永续发展的前提是要帮助员工先实现个人的持续发展。这要求企业内部要建立起学习型组织，鼓励员工学会主动学习和高效学习，积极去提高自身的能力。

本次讲座钱总结合自身在企业精益变革与战略规划领域积累的丰富实战经验，分享了他运用传统文化所总结的“以道驭术，中西合璧”的中国式管理模式，以及如何有机融合企业人文管理、精益实践与中华优秀传统文化的独到心得。这些实战经验的分享引起了在座MBA学生们的浓厚兴趣，让大家收获颇丰。

图| 吴子熙

文| 谢育娜

编辑| 田艺广、孙晓菲

初审| 晋琳琳

终审| 陈楚泉