2021年，我们追过的复旦MBA公开课…

复旦大学管理学院

2021-12-28 10:12 浏览量: 2465

在这里聚焦最新最热话题，

在这里汇集各类行业知识，

在这里云集复旦管院名师。

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2021年，复旦MBA举办了5场公开课，5位来自复旦大学管理学院的教授们聚焦当下热门话题，为行业精英们带来了一场场充满新思与启发的知识盛宴。

数据经济、数字化转型、组织变革、创新战略、产业自主可控发展，汇成了鲜活跃动的科创记忆，总观看量达300万。让我们一起重温复旦MBA公开课~

钱世政：

从快手上市看数据经济挑战

钱世政教授

复旦管院会计学系

快手的发展是建立在智能手机普及、4G流量资费下降、支付普及以及物流在全国范围内通达这些基础要素之上。其商业化主要包括两部分：一是面向平台达人的2C方向（创作者变现）；二是面向平台自身的2B方向，涵盖广告和商业生态。简而言之就是面对面做生意的回归。

在财务战略上用私募股权融资解决流动性，用公募股权上市融资取得了资本溢价，构筑了可持续扩张的资本平台。结合金融工具（私募、风投等）重建商业模式已成为价值创造的主要手段；选择与商业模式相吻合的财务战略、营运战略可以增强企业发展的加速效应；而通过上市与退市、增发与配股等投融资策略来重组生产要素已成为提升企业竞争力创造价值的主要途径。

凌鸿：

企业数字化转型

凌鸿教授

复旦管院信息管理与商业智能系、博士生导师

企业数字化就是运用新一代数字与智能技术，实现企业转型升级的过程。其技术特性天然会带来一种转化能力，将深刻改变业务结构，提升业务能力，甚至刷新原有的管理假设和商业假设。

企业数字化不是简单的信息化，本质上是对商业思维改变，要彻底改变业务，实现运营管理智能化创新，对商业生态进行重新定义，是一场商业生态变革。

为此，我们需要主动拥抱数字时代的变化，利用新兴数字化技术，立足于自身发展趋势、产品特性、市场地位、组织特性等要素，积极拓展自身核心竞争优势。

李绪红：

数字赋能的组织变革：

新型组织结构设计

李绪红教授

复旦管院企业管理系系主任、博士生导师

数字经济和平台经济正在全面主导人类社会生活的方方面面，工作载体的数字化、信息沟通的网络化和虚拟化、决策方式的去中心化、组织结构的扁平化，正在让数字时代下的组织变革日益趋向于打破组织的各种边界，使得组织的各个单元变得敏捷和协同。

目前新型的组织结构按照是否突破组织的最终边界，逐渐演变为两大形式，一个是在原有的组织边界内，形成前后端协同的敏捷组织、铁三角组织，一个是彻底打破组织边界的无边界的平台组织。而这两种新型组织结构都是通过数字化赋能实现。

无论是传统组织结构还是新型组织结构，并没有绝对的好坏之分，关键还是在于与公司业务特征以及内部保障条件的适配性。剖析公司业务特征的底层逻辑，并通过合理的流程牵引、机制激发、文化宣贯三大抓手，找到最适合自身的组织架构才是最重要的事。

曾成桦：

乔布斯制定苹果创新战略的底层逻辑

曾成桦副教授

复旦管院企业管理系

苹果公司的创新战略之所以能够取得成功，其底层逻辑便在于乔布斯敢于推出一系列颠覆性产品，并着力打造了iOS操作系统、苹果零售店、APP Store、芯片等其他公司难以模仿的核心资源。

库克继任后，公司转而主攻可穿戴设备、语音设备和创新服务，接连推出了一系列可穿戴新产品以及基于APP的新服务，通过耐久产品与消耗品相结合的方式，极大激发了苹果用户的重复购买力。

一家企业在发展资源和产品的时候，需要努力做到Integrate（整合）、Focus（集中）、Accumulate（积累）、Complement（互补）、Transfer（转移），通过点线面结合与协同效应，基于核心资源来源源不断地打造新产品。

骆品亮：

从芯片之争看产业自主可控发展策略

骆品亮教授

复旦管院应用经济学系系主任、博士生导师

产业自主可控发展基本目标是要控制产业链的制高点，并通过构建产业的合作网络形成产业链的竞争优势。产业自主可控发展需要依靠创新驱动和品牌的力量来推动，最终实现产业转型升级。

而产业自主可控发展主要依靠“三链管理”来实施，一是企业内部价值链，通过企业内部价值链的重构，来形成企业的差异化，也就是V战略；二是对产业链上下游价值链的整合来实现产业链的升级，包括从研发环节的C2B定制，到制造环节的智能化制造，再到市场环节的服务平台化；三是产业链与产业链之间的跨产业链融合，通过跨界融合来打造产业生态体系，提升产业体系的整体竞争力。