破局与创变,九大行业资深人士带你洞察未来 |复旦大学瞰见×2020

复旦大学管理学院 2020-05-22 浏览量: 1875

瞰见云课堂之“论·见”系列

今日上线:“看时势 观行业”复旦大学管理学院校友组织行业分享

传统行业破局新兴产业创变

主讲:陈晟、陈玮、耿梓轩、胡小平、金炯、李轶梵、卢莹、孙珏、张忆东、王颖、徐波、徐水波、杨斌、朱笑靖(按姓氏首字母排序)

视频:识别海报二维码收看

新冠肺炎疫情对中国经济和各行各业都产生深远的影响。特殊时期,我们更应认清时势,审视自我,凝聚彼此,共克难关。

为此,复旦管院14个校友组织、俱乐部推荐9大行业的资深人士,分析行业现状、研判发展趋势,帮助大家摆脱疫情桎梏,实现逆势增长。

今天上午,十三届全国人大三次会议在北京人民大会堂开幕,李克强总理在政府工作报告中指出,要“依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动能”。其中提到推动制造业升级和新兴产业发展,提高科技创新支撑能力,包括发展工业互联网、推进智能制造、全面推进“互联网+”、打造数字经济新优势等举措。在本期行业分享集锦中,嘉宾们结合自身实践,对传统行业的数字化转型、新兴产业的发展趋势都有深入的分析,内容包括并购重组的新趋势、商业地产和房企的策略、创投行业机会、医疗健康投资、制造业的数字化转型、在线教育、新出行与新消费,等等。跟随他们的分享,我们共同“瞰见”未来。识别上方海报二维码观看视频以下为观点选摘

01· 传统行业破局 ·

张忆东

从短期和中期两个维度跟大家分析疫情对全球经济的影响,总结下来就是,短期北半球的情况,包括中国、欧美,逐步会迎来一些转机,但即便如此,指望类似于像2009年那样的V型反弹也很难。因为疫情还是会影响着社会的经济发展,同时中期来看,债务危机的灰犀牛依然是在三季度,我们需要警惕。

胡小平

并购重组,我们抓住这样的时机以后,更多地要把眼光落入到21世纪当中,我们需要发展的方向,也就是科技型、创新型和补短板型的这样的一种并购。这样才能够从供给型走向需求型,最后走上高质量的发展,推进中国的企业,无论是大企业还是中小企业,健康地发展。

陈晟

对房地产中小型企业的建议是什么?要么在小区域里面成为前三位的领头;要么就通过一些产业门槛,弯道抢占。还有就是行业细分,变成轻资产的模式;还有成为基金化运营,LP+GP的模式……

王颖

总体而言,疫情不会改变房地产市场发展阶段和基本面。房地产刚性需求、改善性需求依然还在,一二线城市、长三角、大湾区城市群等增长的潜力依然较大。线上线下的深度融合将在商业地产市场发挥更重要的角色。

李轶梵

中国网约车市场在2019年业务量已经达到3044亿元人民币,年复合增长率在过去五年为24%。网约车行业也进入了一个相对的调整期。从现在来看有几个趋势:网约车聚合平台的发展;大量主机厂直接介入;监管环境趋严,网约车门槛大大提高。包括资本市场都清醒地意识到目前在网约车上的大量投入和不能盈利的商业模式,是难以维系的。

徐水波

疫情时期,我们在公司的经营管理方式上必须要有变化。我们要求把指挥所往前移,管理层的核心成员都分别跟具体的队伍结合,非常紧密地工作在一起,所以我们的例会制度,预算、目标、过程管理,都会发生一应的变化。因为我们的目标是刚性的,必须根据实际战况来决定采取何种管理措施和工作力度。

徐波

我认为整个供应链的发展,现在只是在零售行业进行了一个切入,真正在制造业方面的切入,我看到的投入是少之又少,但我认为这是一个真正的方向。因为零售行业只是一个端到端的终端,真正的源头应该是在制造业。我希望在接下来的发展中,供应链真正起主导作用的不是零售业而是制造业。

02.· 新兴产业创变 ·

陈玮

这次疫情过后,我相信创投的发展会迎来一个更好的时机。第一,疫情发展让大家更加注意到科技的力量。第二,科技发展离不开创业投资,离不开创业投资环境的改善。所以紧紧抓住科技发展的,特别是硬科技发展的牛鼻子,我相信是中国经济战胜疫情,中国经济在未来立于世界之林最重要的一个法宝。

金炯

我和团队对于我们当下在医疗健康领域的投资策略有一些新的思考。其中,我们会更加切实地去发现临床和公共卫生领域里的刚性需求,会在这些真实的需求当中去发掘投资机会。我们也要看到,用新的技术、产品和服务来保障医疗体系高效率的运转,也有巨大的机会。

耿梓轩

妇幼健康产业的发展机会,首先一个是“有核无边”的机会,以“医疗”为主线、为核心,围绕妇幼大健康领域的多元化需求,突破医疗机构的有限实体,实现企业的无限发展。二是新技术的应用使得妇幼健康精细化、网络化所带来的机会。另外,妇幼健康产业结构的变革带来了新的商机。最后一个是儿童全生命周期的医疗与健康消费机会。

杨斌

数字化改造应该怎么样着手?一是用敏捷的工作方式来支持持续迭代。二是通过职业培训持续提升员工的技能,发展专注于技术有效的学习方法。三是选择可扩展的工业物联网。另外很重要的一点就是成立转型办公室,一把手挂帅支持整个企业变革,支持最佳的实践交流和优先级的划分,聚焦成效和解决方案。

卢莹

大家很关心此次疫情对教育行业有怎样的整体趋势性的影响。转型的阵痛倒逼线下机构开展业务模式变革与业务流程升级。此次疫情不仅是对线下机构自身能力的考验,同时也是机构数字化转型的契机。而转型的背后,更是教育业务化能力的提升。预计未来线上教育机构将重点关注个性化课程的推广,以及下沉市场用户的转化,利用高质量内容和服务驱动用户增长,增加可持续性收益。

朱笑靖

和大家分享一下疫情之下的游戏行业。无论是热门的重度游戏还是轻量级的互动的游戏,甚至连体感游戏这种小众门类都得到了前所未有的爆发。游戏产业激活和重塑了众多的产业的价值,已成为数字文化产业中的重要角色。这种角色不仅让它可以满足玩家的娱乐需求,也增加了就业,拉动了内需,并持续助推着关联产业的发展。

孙珏

中国时尚首饰行业正在经历着由于消费者行为快速改变而带来的转型。我们谈谈品牌需要关注和付诸行动的三个“新”:第一是需要及时捕捉消费者对于新潮流的追逐;第二是需要加强对新的增长引擎,例如电商渠道的大力发展;第三是需要关注在行业发展过程当中,产生新的业务模式的探索。

编辑:胡艳会

(本文转载自复旦管院公众号(ID:Fudanguan ,如有侵权请电话联系010-53572272)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

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