人最大的敌人是自己，战胜了自己，就掌握了命运。他从退役后的第一份工作开始就在学习，学习专业知识，学习职场知识，学习人与人之间的沟通....这一切的学习，其实他就是在不断地超越自己，不断地尝试“掌握命运”。让我们一起走进高力控股集团有限公司助理总裁、北邮里昂EMBA2018秋学生，戈14里昂商学院创世云队A08杨春的进阶人生之路.......

我们特别采访了杨春本人，现任高力控股集团公司助理总裁，原中南控股集团综合人力中心总经理，分享他的经验。

杨春

高力控股集团公司 助理总裁

北邮里昂EMBA2018级校友

高力控股集团成立于1995年，是中国领先的城市综合产业运营商。公司连续多年位列中国企业500强、中国服务业企业500强、中国民营企业100强。集团业务涵盖地产、能源、商业、教育、资本五大领域，旗下拥有75家全资及控股子公司，分布在洛杉矶、墨尔本、香港、北京、南京等海内外城市。

知己知彼，方能百战百胜；要想管理好一个公司，须了解公司本身！

谈到过往的职业生涯，对杨春影响比较大的一件事就是他正式加入中南集团。杨春回忆道：“原来我是在一个区域公司的副总经理，然后离职加入到中南集团，成为人力资源条线的一把手，很多事情一开始并没有方向和思路。这么大的一个平台，人际关系也很复杂。组织不健全，从哪些方面开始着手改善内部管理现状，这其实是当时摆在我面前的一个很大的挑战。

所以当时我的策略是：首先充分了解公司，了解人力资源条线现状。多和我们公司的领导高层去交流沟通，精准定位他们的期待和希望。再者是与我们各个产业集团的负责人、班子成员以及控股集团的一些相关的部门负责人去沟通交流，了解公司的短板，根据这些短板制定人力资源策略。最后就是注重条线内部人员赋能，给他们最大的发挥空间和所需的资源。”

针对这些问题的具体做法，杨春又继续谈到：“摸排和了解公司的一些基本情况这是非常重要的，比如公司的制度，哪些是合理的，哪些是需要调整的。发现问题时解决问题。所以在发现人才发展的问题上，我做了一个战略人才的调整：

银衬战略有几个层面：

1、第一是从控股集团职能诊断，先做减法，合并相关性较强的职能，并连进行人才盘点，对人才不断迭代升级；

2、第二就是我们各产业集团有很大的区别，它是一个非相关多元化的产业集团，各个产业集团的福利制度和薪酬制度、考核制度都是有差异的。所以我们要把控股集团进行整合，要有一些控制的标准。同时因员工团队每年要进行不断的迭代，我们自己完成了任职资格体系的构建，周期性进行人才梳理，对于不合适的员工及时淘汰，同时再引进一些优秀的人才进来。”

“学习生活工作，其实并不冲突” 只要你想做，时间都是足够的。

杨春喜欢运动，马拉松、自由搏击，均有涉猎，更参加过第十四届商学院戈壁挑战赛。每一次杨春和大家提到自己参加戈十四的四天经历，他都会十分激动。这是人生不可多得的历练和体验，只有体验过戈壁挑战的人才懂得。

如今，戈十五开赛在即，北邮里昂EMBA项目的学弟学妹们也在积极备战，准备迎接挑战！杨春也为大家送上鼓励：希望学弟学妹们放下工作，给自己挑战极限的机会，在EMBA学习的两年中，必须参加一次戈壁挑战赛，这必将是终身难忘的美好记忆。认真备战，在戈十五中不断突破自己，取得优异成绩！他也表示，虽然今年没有参与戈十五，但会持续关注戈十五的最新消息，为大家加油！

对于如何协调工作、学习与运动三者之间的关系问题,杨春说道：“工作、生活学习和运动之间并不矛盾，工作节奏虽然很快，但是做好时间管理一样能做到两者兼顾。比如说我上班时间高效率工作，下班了之后就可以去运动，同时我也可以学习、看书，再加上周末、节假日还是有很多的时间，时间是够用的。工作忙其实并不是忽略运动的理由。

人要想有高质量的生活和工作，健康的身体基础、愉悦的心情、时间管理技巧缺一不可。保持开放的心态，主动与行业大咖、长辈朋友，甚至和孩子去交流沟通，也是一种知识来源。”

最后，杨春对现在的职场人提出了几点建议

● 第一，作为一个管理者要学会理解老板的理念和战略，如果你连老板的需求都不清楚，那么你的工作可能就无法顺利开展。

● 第二，对下属管理的策略，用一句话来讲就是视同己出，真心对待；即使他们对你有一些意见，管理者一定要有胸怀和格局。

● 第三，每个员工的差异其实并不大，最大的差异在于管理层面。我们的差别在于我们的工作方法，做好工作在于努力的程度，事业越大事情就越多。个人的力量毕竟是有限的，我们再努力，结果也只能是勉强支撑。如果我们用一些方法去调动员工的工作积极性，那么事业越大，调动的资源就会越多，调动的人也会越多，就像一种滚雪球的模式，这其实就是管理的本质。所以管理者不一定要懂所有专业，但一定要懂人性，懂员工现阶段需要什么，理解员工当前诉求，要充分调动好员工工作的积极性。柳传志说了这么一句话：他的企业就是把机制建设起来，如果能够确保企业5年乃至10年之后，这个企业都不变质不衰败，这就是一个好的机制。

领导是什么？领导是要影响他人，让员工自动去设定目标去努力奋斗。这里面有3个最关键的因素：

1、第一，领导者在影响他人的过程中，要使用一些正确的和非正常的一些手段，既要借助制度，同时也要发挥个人魅力，从这个层面来讲，领导就是一种特殊的人际关系。

2、促进转型，中国经济要加快推动传统产业转型升级，不断壮大新兴产业，打造经济发展新动能，离不开信息化、智能化、数字化的强力支撑；

3、一个领导的水平体现在下属的努力程度上。如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干的越多，团队越没有凝聚力。

这就是我做管理那么多年的几点建议，说到底管理的核心就在于：管理好自己、领导和下属，给他们设定目标，激发他们内心的激情，投入到工作，确保能向同一个目标负责。

学习无止境，生活就是不断地超越自我。

毕业之后直接开始工作是大多数人的选择，可杨春选择了当兵，成为一名光荣的解放军战士。当兵的几年经历，对他的影响是天翻地覆的，让他一改当初的青涩模样，变得更加沉稳、内敛与坚毅。这样的品格，让他在遇到困难、挫折、险阻的时候不会选择逃避，而是不断的提升自己，克服困难，完成一个个看似不可能完成的任务。而他接下来选择的提升自己的方式，就是攻读北邮里昂EMBA。

至于为什么选择北邮法国里昂EMBA项目，杨春提到了北邮法国里昂这个项目有几个优点：

■第一，法国里昂EMBA项目这几年在中国的口碑越来越好，无论是从师资、教学，还是一些教师或者是后勤服务的老师，都非常敬业和专业。

■ 第二，在法国里昂平台上可以学习一些国外的先进的理念，接触到新的教学方式，也可以结识很多精英同学。在互相的交流和沟通中，能够开拓自己的眼界，扩充知识，更能实现资源互补。

■ 第三，法国里昂EMBA QS全球排名第37位，FT英国金融时报EMBA全球排名第55位，里昂是一个全球性的大学，优秀校友也是遍布全世界。

谈到北邮里昂EMBA项目对杨春管理公司上的帮助，杨春说：“北邮里昂EMBA对我的帮助很大，首先眼界拓宽了，了解了一些国际化的企业管理案例，知识面得到了延展。其次，课程中老师同学之间思维的交流和碰撞，也让我受益匪浅。

印象深刻的战略管理课程，给了我们明确企业战略制定方向。企业生存下去必须明确企业战略目标；精准定位企业经营方向，集中资源发展主流业务；而在企业的日常运营过程中，完善的流程、人才、机制、文化对我们的帮助也是非常大的。”

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他们眼中的杨春

邵琼

广东奥铂爵科技有限公司 CIO

中达安股份有限公司助理总裁

北邮里昂EMBA2018级校友

杨春是一位很有担当的人。当兵的经历造就了他非常坚毅的性格。我和杨春是代表里昂商学院参加第十四届商学院戈壁挑战赛的。因为我俩都住在外地，不在北京，平时参加集训的时间很少，比赛前的人员部署方案，也是计划在3天的比赛里面，我们跑两天，全力冲刺跑出好成绩。但是后来因为有队员受伤，我们不得不三天都得拼搏。杨春在最后一天出发前，因为前两天体力消耗过大，面色苍白，当时我们都很担心他。但是发号枪一响，他毅然跑起来，最后以我们团队第一个冲线的好成绩，为团队带了好头。

朱杜鹃

阿斯利康(AstraZeneca) 高级大区经理

北邮里昂EMBA2018级校友

我眼中的杨春平常话不多，在同学中低调、认真、执着，第一次知道杨春参加戈14而且是A队的时候，还是发自内心的敬佩，他身上有着内敛的坚毅，军人出身的他，意志力、执行力都非常惊人，听到他们戈14的分享，同学们都感动的热泪盈眶。

我也受到他和邵琼姐的感染，今年我毅然报名了商学院戈15的B队。勇于挑战自己，也是创客先锋必备的精神品质。

法国里昂商学院

法国里昂商学院创立于1872年，现有在读包括来自于全球110个国家和地区的8600名学生，另有6000多名学员选择继续教育课程，全球六大校区分别位于里昂、上海、圣艾蒂安、卡萨布兰卡、巴黎、布巴内斯瓦尔。并与全球190所大学和机构建立了学术合作伙伴关系，校友人数多达32,000人，遍及全球130个国家。

法国里昂商学院以为世界培养“创客先锋”为使命。“创客”能执掌变革、预判未来，引领前沿，积极乐观，专注行动、协同并进、价值共享。今日创客，明日企业家，他们积极探索，勇于尝试，无畏犯错，敢于东山再起。为助力学生培养这些品质，法国里昂商学院采用新一代教育方法，整合卓越学术研究成果，开发创新型学习方法。

北京邮电大学-法国里昂商学院GlobalEMBA项目介绍

行进中的数字革命正在冲击全球各行业，颠覆传统商业模式催生新产业，而拥有创新意识与创新能力的人将成为真正的稀缺资源。

2012年经中国国家教育部和国务院学位办批准认可，来自法国的老牌院校、欧洲最著名的商学院之一“法国里昂商学院”与中国电子信息领域的黄埔军校“北京邮电大学”合作举办全球EMBA项目。

根据教育部中外合作办学相关规定，GEMBA项目自主招生，自主命题考试，严格筛选并择优录取具有丰富管理经验、创新精神以及强烈学习意愿和能力的企业高管。学生学成后将被授予法国里昂商学院高级工商管理硕士学位(Executive MBA Degree)。可向中国教育部留学服务中心申请学位证书的认证（教育部中外合作办学批准书编号:MOE11FR1A20121201N）

项目愿景：造就数字时代国际创客先锋

项目使命

致力于培养数字化转型时代具有全球化视野和创客精神的企业家及高管，提升高层管理者的战略决策力，创新思维力和国际领导力。

学制

学制一般为2年，每月利用一个周末集中四天学习（周四至周日）

语言：中文、英语（配备同声翻译）

学习地点：北京、法国（里昂、巴黎）

课程优势

中外院校，学历认证

北邮-里昂GEMBA是中国教育部批准的中外合作项目，所发学位可获得教育部海外学历学位认证报告，中国承认。项目由欧洲最古老的商学院之一法国里昂商学院和中国信息产业黄埔军校北京邮电大学两所中外院校强强联手，是国内目前招生规模最大的中外合作EMBA项目之一。

全球资源，中国实践

法国里昂商学院在欧洲、非洲和亚洲有六大校区，全球配置教学和校友资源，同时在上海成立了亚洲校区，聘请多位具有全球化视野、学贯中西的全职教授团队。北京邮电大学是中国重点高校，在信息产业有非常强大的教学和校友资源，拥有一批深刻理解中国企业实践和传统文化的教学讲师。

新兴产业，优质学生

由于法国里昂商学院在创新以及北京邮电大学在信息产业有强大的教学和产业资源，GEMBA项目40%以上同学来自于IT产业，70%以上来自于各种新兴高科技行业。同时，学校自主招生，自主安排笔试和面试，通过严格评估申请者的背景筛选优秀学生，学习氛围好。

创新教学，数字转型

GEMBA项目发扬“early maker”创客精神，创新教学方法，驱动商业变革。项目是国内首家以数字化转型为方向和特色的EMBA，充分整合两校优势，在商学院中首家开设数字化转型模块课程，系统讲授大数据、人工智能等前沿领域的发展趋势和商业应用，帮助学生深入理解和推动所在企业数字化转型。

课程优势

1、开学时间：2020年秋季班10月开学

2、最后一轮面试时间：2020年9月4日(周五)，最后10个名额

1. 2020年秋季班面试时间：

3. EMBA招生：余老师 13917718835

编辑：颜回