如何用好人才画像 实现精准招聘

俗话说，“金三银四”是企业的招聘旺季，也是求职黄金期，在这供与求双向大量的信息中，企业如何才能招到合适的人才？在过去的3月、4月，HR们刚经历完一轮又一轮的“网友线下见面会”，白天见面晚上开聊已经成为一种工作常态，可谓身心疲累又难以言表。范金老师的《精准雕塑人才画像》犹如一场及时雨，深入浅出又极为细化地给大家介绍了应该如何用好人才画像、如何精准招聘到合适的人才、如何减少招聘无用功以及提高招聘满意度，干货满满，让人受益匪浅。

讲座中，范金老师提到，要实现精准人才画像，既要明确目标岗位的职责定位，也需要同时明确目标岗位半年到一年内的关键任务，了解到业务部门的需求和痛点才能提高人岗匹配度。因此，人才画像与岗位说明书的区别在于，岗位说明书描述的是目标岗位长期的、相对稳定的工作职责和要求，并不能体现用人部门当下的迫切需求点，而这点恰恰影响着用人部门对新员工绩效的评价。

范金老师还介绍到，人才画像的基础是麦克利兰的冰山模型，冰山模型上层解释了“你会做什么”，冰山模型的下层解释了“你是谁、你未来会怎么样”，因此，HR不能为了急于达成招聘而只关注冰山上层的显性信息，应该同时关注冰山下层隐性的个人素质，所谓“江山易改，本性难移”，往往会影响整个团队的稳定性以及水平的发挥。作为HR，在日常招聘的过程中，我们也经常把这点忽略了，确实也有过失败的招聘经历，因此，范金老师的经验及时地给我们敲了脑袋，让我们重新审视了招聘中做得不足的地方。

在开展人才画像过程中，关于人才盘点和团队匹配的分析，本人甚是认同。对于老师展示的，如何通过对团队现有人员的各项素质进行评分（能力评价J-Q-E-M，意愿评价H-M-L），逐项判断，推断招聘的目标人员该重点关注的素质，以实现团队上下、左右、主辅的匹配，开阔了本人对团队匹配度分析的思维，可以更好地应用到实际工作当中。

进步在于分享与学习，大工经管学院企业家讲堂是一个非常成功的分享平台，让我们有更多的机会向优秀的人士学习，同时我们也学会了塑造自身标签，把自身学到的知识在企业内部分享出去。期待学院组织的每一次讲座，开拓我们仍未触及的领域！

文/2021级MBA13班 张晓健