第30期悦独会回顾 | 如何打造一支卓越团队?听大咖来讲这九个黄金法则!
10月31日,重庆大学MBA2016级学员,希尔安药业处方中心总经理何巧,为MBA的同学们带来了一场《打造卓越团队的九个黄金法则》主题分享。
团队组建是形成卓越团队的前提何巧作为公司处方中心总经理,负责着公司的全国自营、招商、市场等业务,他认为,一个优秀团队的组建需要“三个不错”,即领导不错、下属不错、规矩不错。
黄金法则一:领导不错。《团队正能量》一书中提出“带队伍就是带人心”,如果你作为领导,你需要进行自我评估:你是否能够成为一名优秀的领导力人员?何巧对此展示了10个评估标准。那么如何成为一个优秀的领导呢?第一个境界就是让别人看到你,第二个境界是让别人喜欢你,第三个境界就是让别人信赖你,第四个境界就是让别人爱上你,而最高境界就是让别人疼爱你。最终成为卓越领导人的五个特征:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人。
黄金法则二:下属不错。你需要有一些不错下属,如果跟随你的人都很糟糕,那么别人肯定认为你也不怎么样!何巧从自己的核心管理团队出发阐述了“领导不能怕下属比自己强,团队的整体素质彰显领导者魅力和真正的价值。”同时,何巧认为在招聘的过程中,能力和态度相比,能力可能更为重要,因为态度容易改变和伪装,所以还是要以能力互补作为团队招聘的核心。
黄金法则三:规矩不错。组建团队规矩是必不可少的,所谓无规矩不成方圆,但其实制度也是有人情味的,所以做管理,一定要懂点心理学。
团队培养是奠定卓越团队的重要基础俗话说:“打江山容易,守江山难。”团队培养在塑造团队魅力中的重要性和困难性。团队培养讲求的是团队凝聚力、团队决断力、团队执行力的逐步养成。
黄金法则四:高目标是团队前进的动力。《孙子兵法》说:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”一切优秀业绩都源自于清晰的目标,同时目标制定不能太低,需要是一个合理的高目标,高目标带来高业绩。黄金法则五:领导决策力决定团队执行力。如果一个管理者经常犯错,经常做出糟糕的决策,即使是较小的错误,人们也会想,有这样的管理者才真正是个错误。管理者的任何行为只有两个结果:要么提升威信,要么削弱威信。该怎么做呢?关键时刻敢于发出自己的声音,表现出担当责任的勇气和决心,同时表达出正确的观点。黄金法则六:给员工激励,长团队士气。肯定员工是最好的鼓励。过程中需要注意激励的细节,也要学会批评的技巧。
团队成长是打造长期卓越团队的核心团队的成长需要创建和发扬信赖文化、给予文化和付出文化。这三种文化会成为巩固和延续团队精神的生命基因,协助团队成长和成熟。
黄金法则七:建立相互合作的信赖文化。团队成长的第一生命基因就是信赖文化,信赖的第一个好处就是能形成真正的合作。在企业中,每个员工都各司其职,就能大大提升企业的效率,节省大量的人力成本。
黄金法则八:建立相互分享的给予文化。能够给予的人,才是能够获得更多的人!互相的给予,亦是成长的捷径,领导的给予是对员工的认可。一支最卓越的团队是什么样的?一定是对外开放、持续改进,不断自我进化,生生不息的团队!
黄金法则九:建立全力以赴的付出文化。要么不做,要么做到最好!付出需要专注和长期努力;付出也可以让自己更好的成长。
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撰稿:王兴邦摄影:刘珈畅 周立 游珊珊审核: 杨晗 魏晓清责编:中国MBA教育网(本文转载自 ,如有侵权请电话联系13810995524)
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