校友故事|2012级MBA校友陈勇刚:坚守初心行稳致远,向中国制造2045奋进

华南理工大学工商管理学院
2022-07-07 19:40 浏览量: 2547

校友介绍

陈勇刚

华南理工大学工商管理学院

2012级MBA校电气技术有限公司总经理助理,兼任智光电气技术培训学院院长,分管公司培训活动、企业文化建设、质量管理等工作。

制造业是立国之本、强国之基。习总书记强调:“制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重,建设社会主义现代化强国、发展壮大实体经济,都离不开制造业,要在推动产业优化升级上继续下功夫”。

陈勇刚是“本硕双华工”的高材生,2003年7月,本科毕业于华南理工大学电力学院电气工程及其自动化专业,自此带着实践“中国制造2025”的职业理想投身制造业。

路遥说:“人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步”。

2005年1月,陈勇刚进入智光电气工作,十几年时间里,曾先后在企业管理部、审计部、研发中心、质量与标准化部、产品中心等部门任职历练,每到一个新岗位,都稳扎稳打,一步一个脚印,从掌握到精通,逐步成长为企业专业骨干人才。

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从专业到管理,追寻进阶之光

本科毕业工作了7年左右,年近三十的陈勇刚真真切切感受到了一些迷茫与彷徨。他说:“虽然那时工作上的事务都能很好的应对,工作能力每年也都在不断的提升,也拿过公司优秀员工之类的荣誉,但在逐渐接触管理工作和参加团队协作的时候,总觉得缺少了什么,心里始终是没有底气的”。

他回忆说:“那时我们很多时候都是把工作本身按照经验或按照领导告诉的方式去达成,然后继续重复下一个工作任务,根本谈不上系统的思维模式、严谨的工作方法、先进的工作工具、有趣的团队氛围建设等等。要如何获得这些科学的方法论与工具、如何才能打破一成不变的工作状态、获得更有高度的能量、认识更有趣的人?当时我想到了回到学校去,找一个有管理理论研究和企业实战案例的地方去读MBA”。

那么为何选择重回华工读MBA呢?陈勇刚说:“华工MBA吸引我的地方,除了母校情结,还有以下两点:首先,我们都知道,华南理工大学是华南工程师的摇篮,是华南企业家的摇篮,在珠三角的企业中有很多企业家、优秀人才都是华工校友,不仅仅校友榜样的力量是无穷的,同时校友资源还能为我们提供大量的案例研究和实战机会;其次,我在报考前也去到了美丽的12号楼参加MBA试听课程,还报名参加了在广州大剧院举办的华工MBA18周年庆典,试听了管理学的课程,感受到了工商管理学院MBA务实进取、先进的办学理念,有一支理论研究与实践经验紧密结合的教师队伍,感受到了深厚的人文底蕴,让我更加坚定自己的选择”。

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在MBA学习中,淬炼自我,重塑自我,升华自我

三年的MBA学习,是陈勇刚工作与生活模式的重要转折点。谈及MBA学习的收获,他说:“首先,MBA学习,让我们真正成长为了一名职业经理人。从学识上,有蓝海林教授的战略管理、陈春花教授的企业文化、黄培伦教授的组织行为学、邵希娟教授的财务管理、雷鸣教授的营销管理等等大师课程加持,让我们获得了最好的名师课程、无数精彩实用的案例研讨;从思想上,我记得黄老在组织行为学第一课时就讲‘轻易不请假、坚决不迟到,迟到是一个态度问题’。带着这样一种执着的精神,我们完成了三年学习,也深深的烙印到了自己的人生价值观”。

“其次,MBA学习,为我们搭建了一个优质的社交平台。除了学识能力的提升,还有一种精神是三年学习带来的最大收获——那就是敢于把自己摆上台、敢于站出去担当、敢于尝试一切未知、敢于挑战一切困难的勇气。三年的时间,我尝试了很多事情:从新生筹备会到联合会、班会、华南/中国MBA联盟峰会;从课堂学习到课后作业案例PPT的制作汇报;从各种讲座论坛到企业参访、以球会友、班级出游等活动,尝试了单纯工作中从未曾有过的体验”,陈勇刚回忆起过往MBA学习的点点滴滴,仿佛就发生在昨天,依然历历在目。

陈勇刚深情地说:“MBA学习,为我们的生活打开了一扇有趣的窗户。我始终相信,愿意读MBA的人,都是一群有趣的人。班上的同学,几乎涵盖了各行各业,大家带着自己的精彩与疑问汇聚到一起,同龄人之间在连续三年每周5+2的时间模式之下发生了‘化学反应’,每一课、每一餐、每一晚我们都乐在其中。直到现在,我们同学之间也还有很多的交流,听着、看着大家发生的改变,让我们原来单一行业的工作生活增添了不少色彩,我们甚至可以从交流中看清楚整个广州的各行各业,一起相识、相知、相聚的同学情谊是我们人生永远的收获”。

在MBA毕业两年半后,2018 年 1 月,陈勇刚开始担任公司制造总监兼首席质量官,负责主导搭建柔性生产及产能均衡管控机制(小批量多品种定制化且高质量高工艺标准制造模式研究及应用),近四年年均提升人均产值 10%左右、实施线平衡与瓶颈管控实现制造运营成本逐年降低10%以上;成立企业大学与工作室培育智能制造高素质技术技能人才,已培育出百名大学生蓝领产业工人;建立流程业绩的定量评价指标体系SSEI指数与QGI指数等;优化质量成本结构保持质量成本水平低于1.5%……

学以致用、知行合一,在制造一线的管理实践中,陈勇刚坚持持之以恒的创新,理论结合实际提炼了一套小批量多品种定制化模式下的柔性生产管理模式,创造了优秀工作业绩,为企业高质量发展保驾护航。

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走好职业发展之路:

一致的价值观、对标和自我完善的能力

今年,陈勇刚开始担任广州智光电气技术有限公司总经理助理兼任企业大学院长职务,站在企业全局的角度,为企业的高质量发展提供更强有力的人才支撑。

陈勇刚认为,选择工作的平台环境,最重要的就是价值观匹配。他说:“能让你留在那里工作,还是快乐的地方,一定是与你价值观相匹配的。我在智光电气工作十几年了,公司的价值观是创新、责任、团结、坚持,这也已经烙印成为了我的工作信念和“执念”。所以,要走好职业发展之路,我认为最重要的第一点特质,就是文化属性和情感价值的认同,这会让我们获得持续的成就感、归属感”。

他接着说到:“另外要走好职业发展之路,还有一点也很重要,就是对标和自我完善的能力。俗话说,太阳底下没有新鲜事,我们所有的事情都有规矩可循;治大国如烹小鲜,讲的也是这个道理。成人的世界,主动性要求是非常重要的,不主动的人永远是按部就班的在完成任务,主动的人就永远在不满足的思考。工作上的事情,在学会了之后都是在重复,那么我们得思考在重复的做同样工作时,是否会有更好的方法?如果同样的事情,换做是老板来做、换做是自己的偶像大师来做,他会怎么做、用什么方法?如果这件事情放到自己三年后来做,自己会怎么做、用什么方法?难道还和之前、现在一样?用榜样的眼光、用未来的见识,来要求现在的自己。这样,我想我们会把事情想得更深、做得更好”。

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深耕做好“两个螺丝钉”,“修炼”复合型人才

陈勇刚认为,我们国家现在的制造业就是特别需要“深耕”这种精神。相比于IT、金融、科研、服务业、事业单位等领域而言,制造业是一个全方位、多维度的修行场所,它有各行各业的属性,有多行业、多领域的岗位,也能容纳更多的就业。

他说:“制造业一直是一个慢工出细活、需要厚积薄发的行业,在中国制造2025、2035、2045的发展战略指引之下,我们不能满足于追求快捷实现、获取碎片化知识与技能,还应坚持不懈的多尝试各种创新,在细微处下足功夫,通过实践不断批判与自我批判!总之,面对宏伟的中国制造业未来,我们这代人是非常需要沉下心来深耕的。”

陈勇刚建议致力于投身制造业的学弟学妹们,首先,需要从心性上修炼自己,要做好“两个螺丝钉”的准备,一是自己在任何时候要能做一个“螺丝钉”,任何事情都要愿意上,也就是“召之即来”的精神;二是自己要有能力让团队每一个“螺丝钉”发挥最大的作用,赋予团队正确的价值观、正确的工作协作机制,是我们管理者非常重要的使命。其次,需要修炼的是扎实的、复合型的知识结构。

“制造业是人流汇聚的地方,是产品设施各类资产频繁流动的地方,是研产销各种大数据信息流交叉的地方,也是供产销之间现金流流动的地方,各类日常工作的繁杂超乎想象,在各个部门协同运作之间,非常需要各种管理理念和管理工具的应用,去解决人流、物流、信息流、现金流的各种问题,企业也才能真正高质量发展”,他解释到。

陈勇刚认为,专业的管理者,脑袋里面有结构、有框架,一定不是做到哪里才想到哪里、不是靠经验,而是有建模改善的能力。他说:“当我们在中高层管理者的角色上,要为企业运作全局考虑的时候,会发现我们MBA所有的课程都是用得上的,甚至会有一种书到用时方恨少的感觉,我们需要在学习时熟练掌握这些知识,了解其原理、熟悉其使用背景、多做案例研究,特别是课堂上案例分析要敢于上台演讲分享,每一次的演练都是非常有用的,都会让我们多一分体会,熟记于心然后才能运用自如。”

编辑:刘蕊

(本文转载自华南理工大学工商管理学院 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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