灼见|蓝海林@企业战略管理(三)核心专长的界定:取舍越清晰,越容易“变长”

华南理工大学工商管理学院
2022-05-21 19:20 浏览量: 1264

《灼见》是由华南理工大学工商管理学院MBA/MPAcc/MEM教育中心推出的一档课程短视频栏目,通过对课程实录的精选剪辑,以老师们的真知,给你传递灼见。

关于课程

企业战略管理是MBA教学计划中的“最后和最重要”的课程,它集中于介绍企业战略制定、实施与控制的相关理论以及这些理论在企业中的实际运用。

主要教学目的是:让学生掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们在面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;

让学生把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和战略抉择的方法,从而提高他们进行战略决策的能力;

让学生熟悉战略实施的管理方法,包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施的能力。

在课堂教学的过程中,帮助学生建立全球化的视野、系统思维的能力和案例分析的方法,从而提高学生统筹的能力;帮助学生掌握各种理论模型、决策的方法和推动战略实施的各种手段。

关于老师

蓝海林

华南理工大学工商管理学院

教授、博士生导师

华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任

研究领域:企业战略管理

先后承担2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目、2项教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目、1项中宣部文化名家暨“四个一批”人才入选自主选题项目等十余项国家级和省部级研究项目,多次荣获教育部人文社会科学优秀成果奖等省部级奖项。

蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一,其研究的突出特点在于将战略管理理论与中国企业的实践有机地结合起来。

下一期《灼见》将推出

蓝海林教授企业战略管理课程相关视频

敬请期待!

编辑:刘蕊

(本文转载自华南理工大学工商管理学院 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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