提及工程建设，大多数人的第一反应都是，尘土飞扬的工地、阵阵轰鸣的工程机械。但对于与之相关的工程咨询、工程造价却是一头雾水，参与华联世纪企业咨询项目前，咨询小组的同学们亦是如此。

抱着从头了解一个行业、一家企业的念头，咨询小组的同学们在李卫宁教授的带领下，开启了对华联世纪的咨询诊断之路。

几经更名的华联世纪工程咨询股份有限公司成立于1996年，伴随着中国建筑业完成了从2000年的12497.60亿元年产值到2011年越过10万亿大关的辉煌发展。随着业务类型的不断完善，华联世纪已发展成为一家实力雄厚、资质齐全的综合性建设咨询级信息技术服务企业，拥有工程造价咨询甲级、工程监理甲级、工程咨询资信甲级，工程招标代理（政府采购代理）信用AAA，同时具备工程造价鉴定资格。2015年6月，华联世纪在新三板挂牌上市，成为广东省及华南地区首家在新三板挂牌的工程咨询服务服务企业。一年后，华联世纪再次发力，取得高新技术企业证书。

华联世纪借鉴国际工程咨询行业的先进理念，结合国内工程咨询服务的现状，利用多年积累的工程咨询服务实践经验，借助云计算、大数据等先进信息技术，与市场需求紧密结合，先后自主研发了一系列软件管理系统和服务平台，实现了“以信息化管理为手段，以项目咨询服务为核心，以企业管理为依托，以资源中心为支持”的工程咨询服务体系，构建起“互联网+工程咨询”的服务新模式、新业态。

对于这样一家涉猎造价、监理、咨询等不同领域且部门设置繁多的企业，从何入手梳理主线成为小组成员们的第一关考验。

在实地调研、访谈的过程中，李卫宁教授基于宏观和战略板块引导企业创始人提供更为聚焦的介绍和讲解，并帮助同学们从中抽丝剥茧、逐步整理出相关线索，围绕企业定位来判断哪些业务与主业能协同增效，哪些业务可能与主业无法相融……

看似简短的两天咨询，充分激发、调动和串联起同学们过往在MBA课堂上学习到的战略、沟通、组织等等知识，让同学们深刻体验了何谓“在理论指导下发现、分析和解决企业的实际问题”，所学的理论知识得到充分运用的同时，反过来又深化了对相关理论知识的认知。

从咨询“小白”到被引领着摸到战略咨询的门，一堂企业咨询诊断课程让同学们转换了身份和视角，“学会从更高的层面，站在局外、局内不同维度思考一个企业发展的方向问题”。

华联世纪工程咨询股份有限公司

企业传承

带队导师

李卫宁

华南理工大学工商管理学院

教授、博士生导师

研究领域：家族企业传承、CEO特征与企业战略研究、企业纵向整合战略与绩效研究、中小企业国际化研究

现任MBA项目主任。主要的教学在于企业经营模拟、企业战略管理、国际企业管理、电子商务与竞争战略、管理学原理等，主持20多项科研项目，在国内外刊物或国际学术会议上发表近40篇学术论文，出版教材及译著3部。曾为多家企业提供战略或管理咨询。

项目成员

程鸽、方旭、侯瑞霞、李东洲、童正芳

2022年“企业咨询与诊断”课程参与企业

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重点回顾

2022年华南理工大学工商管理学院MBA招生政策

2022年华南理工大学工商管理学院MBA网报指南