校外导师专访|孔峰:顺应大势 积极求变
来自校外导师的建议
■ 您认为一名专业的制造运营人员需要具备哪些基本素质和能力?
今天的中国制造日趋成为世界标杆,“运营”的水准已经处于世界前列,在这个高起点、高平台上,对于未来的企业运营管理者提出了更高的要求。
然而现实世界里,我们很多人输在“眼高手低”上,不能打仗,不能持续打仗,不能持续打胜仗。
我对制造运营专家有三个阶段的进阶定义:
第一个阶段,从“三现”(现场、现地、现物)开始,通过实践解决问题,来建立卓越运营基础和基层领导力,其中精益思维和系统性思维是基本素质要求;
第二个阶段,推进跨部门和跨职能的文化变革和流程再造的能力;
第三个阶段,根据客户和市场环境的变化,动态制定调整运营系统战略和实施的能力。
一个优秀的运营人才,一定是具备业务增长能力、半个财务专家、系统思维、组织发展及变革的领导者。
终极目标:优秀的厂长要有“三务”的能力(厂务、财务、业务),其中,持续降低经营成本,提升企业竞争力是厂长的第一要务!
■ 对于3M的学生来说,制造运营是毕业后可能从事的岗位之一,对于他们的择业与就业,您有怎样的建议?
高端制造是国家大力发展的方向,加持工程师红利,从业制造运营,前途可期!
建议大家可以设立一个阶段性职业发展目标:用5-10年的时间胜任一定规模企业的厂长/运营总监;择业和就业切入点,可以跟着国家的战略方向走;选择新兴成长型的行业和产业,与企业一起成就成长,摘下MBA的光环,注重融汇变通,在实践中学习成长;也可以选择大型企业,在大企业的系统运营平台上发挥MBA所学所用,知行合一。
中国制造成为“世界标杆”,需要大量有志之士的加入。欢迎大家加入中国制造,共同发展我国高端先进制造业,共同成就成长!
孔峰江森自控亚太应用系统总经理华南理工大学工商管理学院MBA校外导师、上海交通大学2003级MBA2006-2020年期间,孔峰先生先后在江森自控旗下无锡工厂公司担任持续改进总监、亚洲制造质量与持续改进总监、广州工厂总经理及亚洲制造运营总监,其中,2011年-2014年连续三年派驻江森自控美国总部担任全球制造业务持续改进总监职位。自从业以来,孔峰先生积累了丰富的跨国集团生产制造及产品运营管理经验,具有敏锐的国际化视野、系统化管理思维以及持续进化的学习和发展理念。他对精益制造、企业智能化转型、产品市场策略、组织人才发展、跨文化经营管理等方面具有深入的洞见。关于“启明星”校外导师项目MBA/MPAcc/MEM“启明星”校外导师项目,于2016年9月启动,旨在搭建起学员与优秀校友、行业大咖的互动平台,将优质社会资源引入课堂教学与课外实践培养中,为在读学员提供与真实职场无缝接轨的有效指引,让华南理工大学MBA/MPAcc/MEM项目时刻保持活力,成为华南经济圈校企对话的引领者!项目启动以来,已有超过800名企业精英申请加入“启明星”项目。在项目过程中,导师与学员、与高校之间互补共赢,共同搭建起产学研交流互动的平台。重点回顾2022年华南理工大学工商管理学院MBA招生政策2022年华南理工大学工商管理学院MBA网报指南(本文转载自 ,如有侵权请电话联系13810995524)
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