今天是五四青年节。

有人说，青年是一个社会中最积极、最有生机的力量。这其中，以青年为主的新生代创业者恐怕是最不容忽视的群体：他们踩在时代的风浪里，在最一线感知着经济的变化和商业世界的冷暖。

但最近几年，受新冠疫情和全球经济环境的影响，如何让自己的企业活下来成为许多创业者面临的严峻命题。

为此，我们梳理了过往7位嘉宾对创业的看法和建议，他们有长江教授，也有长江校友，有投资人、也有一线的创业者。

透过他们的观点我们看到，对于新生代创业者而言，在营销、增长、融资等创业之术以外，拥有超越当下的长线思维、超越自我的社会责任感以及超越本土的全球视野的底层品质，变得前所未有的重要。

01

我们寻找的，是能抗衡时间的创业者

王 强

真格基金联合创始人

长江企业家学者项目4期校友

我们作为天使投资，投最早的创业阶段，等到他阶段性成功，如果我们把IPO作为成功的一个节点，那可能就十年或者十几年了，短了也得七八年。

这期间社会在变、世界在变、市场在变，他怎么能够跨越所有的这种周期，而且非常顽强地来体现他清晰的发展周期，其实与他如何抗衡现实中的时间观有关系。

现代社会大家都在碎片化、原子化，换句话说，获取信息的关注度越来越窄、越来越小，我称之为“原子化”，大家看到的东西就那么大点儿了，很少有人再关注宏观了。这就是大家焦虑的根本，也是社会的一种现实。

因此，我们更想寻找的是能够抗衡这样时间观的创始人，他会把时间观扩大，看的宽度和广度和别人不同。

只有看宽、看广，当这些小周期浮现的时候，它才会只是一个涟漪，而不是一个巨浪，把你梦想的船掀翻。

见过10万个创业团队，

成大事的创业者都具备这些特质

02

战略一定是为了实现长期目标

瞿 芳

小红书创始人

长江创创社区校友

多数创新公司，尤其是互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长：第一个阶段，是成为自己这个领域最好的产品经理；第二个阶段是从产品经理成长为CEO，从“我知道和我相信”到“我看见”。

第一轮的成长，多半与创始人的成长背景有关，发现痛点，做自己热爱的事情。

第二个阶段，则是找到第二曲线，在我心目中第二曲线是从产品维度上升到战略维度。

战略一定是为了实现长期目标，对资源做最有效的配置和组合。战略也一定需要做艰难的取舍，更需要创始人预见未来大势和竞争态势的变化。红极一时的公司很多，但是否能够走过第二阶段，很大程度上影响着一家公司能不能持续成功。

小红书创始人：

不要浪费每一次挑战，做真正正确的事

03

创业公司不要过度依赖资本

甘 洁

麻省理工学院博士

长江商学院金融学教授

金融与经济发展研究中心主任

其实我自己会经常跟团队说，不要过度依赖资本。每一次融资的节点，你要想我要做什么，到下一步融资的时候，其实应该有一些成就了，这样你才能融到下一笔资金。

因为资本会看你怎么成长。再就是资本可以锦上添花，很难雪中送炭……有一些东西肯定是要放长远去做，但是能不能在这个过程中就满足一部分核心客户的需求，能提供产品或者服务，并且能够收回一定的成本，这样往前面滚动发展，我觉得要扎实得多。

像互联网赛道，是赢家通吃的赛道，所以对资本来说可以同时押好几匹马，总有一匹可以跑出来，这样就有巨大的回报。

但是创业公司本着烧钱，不顾核心产品力、真正的商业能力，就为了在资本的驱动下去吃一个很大市场，我觉得这是不太健康的创业理念。

造颗“中国芯”，创业公司如何跑出来？

04

迎接新周期挑战，用10年之心思考未来

周 航

曹操出行董事长

长江商学院EMBA4期校友

泡沫时代结束，务实周期开始。创业者如何修炼自己，更好地迎接新周期呢？我认为一个人要有三个心：

1. 耐心：足够的时间感。

上个周期，人们都在想如何更快成功，如何在三年之内成为一只独角兽，现在要转变这个心态，用10年之心来思考未来，即值不值得干10年以上；10年后，这个领域、这个行业、这些用户的价值有没有得到根本性改变。

2. 虚心：不存妄念。

就是不要想太多的事情。不要自己YY、脑补做了很多故事……相反，把这些妄念都收起来，你自己真的相信吗？你还是在追求一种大的、华丽的，让别人看起来好的东西。

3．敬畏之心：知止与不为。

特别是有了大数据以后，很多人都觉得数据值钱，尤其是我们互联网人那么聪明，随便在产品上做一个手脚、埋一个点，就能多采集一些用户的数据。

你们想想人性，如果我们不采集，别人都采，这意味着什么？如果信息的滥用成了一个普遍的现象，用户的反应是什么？用户跟你有信任吗？用户一定对每一个产品都是防备之心，能不用就不用。

最后，要意识到刚刚说的那些玩法，在新周期里面真的行不通，我们必须要有所改变。我觉得，不对过去彻底绝望，就不可能放下过去，要主动选择绝望。绝望，才是新生的开始。

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05

创业的三个浪潮是

“新科技+新品牌+新出海”

吴世春

梅花创投创始合伙人

长江创创社区「新国潮品牌加速器」

二期班导师

中国正出现一场新科技+新品牌+新出海的创业大浪潮，这是时代的发展趋势。

中国强大的动力给了中国出海巨大的支持。现在中国任何一个产品，要找到供应链非常快，非常全。

中国完善的资本链条也为新出海企业提供完整的融资渠道。中国的创新能力不容怀疑，类似新能源车、扫地机器人的创新很多都发生在中国。

新出海的五大红利：

第一个是供应链优势，全世界只需要一人生产，其他人不用参加生产就可以了。长三角、珠三角可以生产全世界40%的商品。

第二个是内需外溢，很多时候在国内打得很激烈，不妨把眼光放到国外再看一看，反而能发现很重要的商机。

第三个是国家品牌，中国作为一个国家品牌，在海外具有“高级的”和“高档的”标签，在非洲、在澳大利亚，中国的品牌很好。

第四个是高维打击，中国一些新的营销打法，如种草、直播带货，在海外是领先2-3年的。

第五是资本链条。中国的资本链条为新出海的企业提供了渠道。

越是困难时期，越要练好内功

06

成功的企业家一定要能为社会创造价值

董俊姿

贝泰妮集团联合创始人

长江企业家学者项目8期同学

长江社会创新与商业向善实践课程导师

社会创新与商业向善与企业未来的发展息息相关。我认为社会创新与商业向善的核心是创新……从今年开始，我们会做三件低碳、环保方面的创新尝试。

这些创新看起来成本增加了，其实并非如此，甚至能给品牌带来更多市场机会。

首先，消费者确有需求，今天更年轻的一代人接受过更优质的教育，对环保理念更为重视，如果我们可以提供环保产品，会有更多的年轻消费者愿意买单；

其次，企业能够降低成本，弃用会被消费者丢掉的东西，本身就是在降低成本。

这种方案既符合商业逻辑，又吻合向善的理念。

这其中最关键的在于，每家公司如何思索商业价值与社会价值的结合？能不能结合这个点自我改变、自我革新？

我认为成功的企业家一定要能为社会创造价值，能够发挥行业引领作用——制定行业标准和发展规划，创造良好的共荣生态，让更多企业参与进来，带领整条赛道的持续发展。

不追求做流量上的「三好学生」：一个国货冠军的创业心得

07

创业，重要的是能不能给时代带来一些慰藉

刘 芳

煮叶创始人兼CEO

长江创创社区校友

我们活在这个时代一定是有自己时代的意义和价值的，各种生活方式都应该被珍视，应该有很多种可以选择的事情。

品牌的发展，电商或者流量帮我们加速，一夜之间就起来一个新品牌……然后你会发现还有很多默默的品牌，可能它不太擅长做流量购买、流量分发、或者这个时代的互联网玩法。

这些品牌可能会难些，但我觉得我们应该去珍视和给这样的品牌一些空间，真正的时代的意义是我们能做出有益于人类发展、更环保、能让地球长青的事情。

所以说，虽然我们现在很多人会被投资刺激、被IPO刺激，但我觉得那个不重要，更重要的是你能不能成就你自己想成就的，你能不能真的带来这个时代给自己或给别人一些慰藉的东西。从我们做品牌来讲，这个很重要。

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编辑：刘蕊