在外界眼中，一土教育创始人，长江商学院MBA项目导师李一诺头顶无数光环。

18岁保送清华，毕业后全奖赴美读博，28岁进入麦肯锡，6年光速做到全球董事合伙人，4年后还成为了盖茨基金会驻北京代表处首席代表，现在又投身教育，还运营新媒体“奴隶社会”。

但纵是别人眼中的赢家，她仍然告诫自己：把评判的标准紧握在自己手中。“如果活在别人拟定的打分表里，将价值判断的权力拱手相让，就注定只能等待王冠。”

她希望自己一直走在做自己的路上，不必非要抵达某一个终点，当下便是最佳。“其实所有的恐惧都是幻象，只不过当你转身面对它的时候才能知道。” 希望她走过的路和其中感悟，能带给你启发。

“你给自己的领导力打几分？满分10分。”

“我当然满分啦！”李一诺说。

然后她笑着反问：“你有没有发现，很多女性特别爱问这个问题——我能被打多少分？

“其实应该问的是， 我们是不是太在乎别人的评价了？”

她想起近十年前，在竞选麦肯锡全球董事合伙人时心里的窘境——“我怎么能主动‘吹牛’，告诉别人我有多棒呢？不是说金子总会发光，我一直在发光，他们难道看不到？还用我去说?”

“我们好像等待被加冕的小女孩，期待有双手将王冠戴到自己头上。”

之后，她琢磨明白了当时的纠结从何而来：如果活在别人拟定的打分表里，将价值判断的权力拱手相让，就注定只能做等待王冠的女孩。

“现在我给自己打满分，不是觉得自己完美，而是接纳了真实的我。当然还会继续努力，但不是因为你的满分是10分，我只有8分，而是因为我知道我可以做得更好。”

大千世界，标尺丛立。稍有不坚定，就会跌入外界的衡量体系，让面对和接纳自己变得艰难。但李一诺希望更多女性试一试，把评判的标准紧握在自己手中。

毕竟，只有能接纳和领导自我的人，才能做出卓越的成就， 也才能吸引追随者，是为真正的领导力。

“现在我也不盼着谁来告诉我，今天你很棒，可以feel good，我自己就可以决定。”李一诺还是笑着说。

01有没有可能，问题并不出在我身上？

2005年，李一诺博士毕业加入麦肯锡，没有商科背景，一切几乎从零开始，但她的速度足够快，六年之后，就可能晋升全球董事合伙人了。

“但我发现， 我得告诉别人为什么我应该做合伙人，但这让我觉得很不舒服。别人说我好就够啦，怎么能自己说自己好？你应该永远觉得自己还不够好嘛！”

她的男性同事不能理解这样的“挣扎”。在他们眼里这根本没什么：如果不敢告诉别人你有多棒，以及你的竞选动机和职业发展规划，公司又怎么会让你成为合伙人呢？

“后来我慢慢想明白了，这其实是一种对自己的不接纳和不认可，和我们从小接受的教育理念也有关，比如要谦虚，不能满足于当下取得的成绩。”

能大大方方告诉别人“我很好”，是转变的开端。

在李一诺眼中，此前隐形在四周的标尺逐渐显现，在被教导要看到别人的长处和自己的短处时，在被告诫要严于律己、切勿自满时，她发现外在的审视无处不在。

“当然也有正面意义，你可以知道朝哪个方向去努力，但这也隐藏着一种评判——你不行、你还不够好。而更深层的问题是，你其实彻底让出评判权，把外在的标准内化，成了它们的‘帮凶’，一起对自己霸凌。”

李一诺认为，这样的“让权”发生在很多女性身上。其实只要将价值完全交由外界衡量，你就永远得不到百分百的认可，永远不能心安。

但她们无法察觉到这一点，因为在被否定和作出改变之间，反思的过程被忽略了——改变的决定总是做得过于草率，想都不想就开始改变自己，现实却是标尺一杆还比一杆长。

“直到被逼到了某一步，痛苦会带来自省，你突然问自己，有没有可能问题并不出在我身上？”

拿回判断的自主权，是蜕变的第一步，随后才有可能来谈论领导力和成功。“我的成长也经历了这样的变化，直到建立起自己的一套价值判断体系，发现其实答案都在手中，人生的状态自己说了算。”

02最大的勇气是平和地与琐碎博弈

因为疫情的关系，李一诺的生活节奏难得地慢了下来，写书的计划得以展开。但作为三个孩子的母亲，她发现时间依然很难被有效规划。

她有时感慨，女性需要面对的生活往往比男性真实而琐碎得多。很难平和以待。

但真正有领导力的人，其实不见得总在指挥千军万马，做什么惊天动地的大事，轰轰烈烈的表象背后，堆砌着无数微不足道的小事和抉择。

要想在这场漫长的博弈中获胜，李一诺认为只能“一个个去面对”。

“这样你才有机会发现每一个‘烦’背后， 都可以接触到‘我’的一部分， 最终都可以追到自我评判，而这对我们的真实的成长很重要、很宝贵。”

在英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）的自传《只有偏执狂才能生存》中，有一个细节格外打动李一诺。

为逃脱纳粹的统治，出生于匈牙利犹太家庭的安迪·格鲁夫在二十岁的时候被迫出逃，辗转去往纽约。他不能让外人知道自己要离开，所以那天他和平常一样与家人道别，就像只是去上班，但他和父母都知道，这可能就是永别。

“这个细节很打动我， 回忆这一段历史，肯定很痛苦，他大可以不讲，只展现那些光鲜亮丽的人生。但只有看到他们真实的一面，你才明白大家都需要不断面对和接纳自己的伤痛。”

所以，如果我们善于反思，那些看起来不起眼的小事，也可以从中萃取出磅礴的力量。

当女性成为母亲，也给孩子传递自我接纳。“我们最深处的自我不接纳感，往往来自父母的不接纳，我们跟最亲近的人的互动模式，成为了与外在世界互动的模板。”

李一诺认识一位出色的美国教育工作者，“作为一个六七十岁的黑人女性，可以想象她在职业初期面临的各种困难。我很好奇地问，你是如何成功的？”

“她回答说，她妈妈是护士，虽然文化程度不算高，但从小就告诉他：你是发生在这世界上最美好的事情（You are the most beautiful thing in the whole world）。她大笑着说， 我当然就相信啦！所以说，我们给孩子完全的接纳，恐怕是给他们的最好的财富。”

03如果成功的定义只有一个

成功者最常被问起一个问题——成功是什么？答案见仁见智，但李一诺觉得，如果成功有唯一的终极定义，那应该是“Inner Peace”，即心安， 诚实地面对和接纳自己。它或许有多种外在的表现形式，但与金钱和名誉的关系都不太大。“无论你赚多少钱，最终什么也带不走，无非是银行里一个数字。名誉也是靠不住的， 外在的评价会随着环境变化，很多看似是你的东西，不一定属于你。”

实现“心安”并不简单，在看似出世的状态之下，是积极入世的精神内核。“不是要每天坐在山洞里冥想”在李一诺看来，它栖身于每天琐碎的烦恼中，每个人借此看到自己的问题所在，在孤独的时刻做出遵从真实内心的选择，敢走少有人走的路。“越是心安的人，作出的决定质量越高。”

当被要求用三个词概括自己时，李一诺想了想，依次选择了“学习者”“在路上的人”和“真实的人”。

她希望自己一直走在做自己的路上，不必非要抵达某一个终点。当下便是最佳，“有时候，我们觉得人生的路有千万条，但最后你会发现路只有一条，便是向内看，看到了自己，当真实的面对自己的时候，外在世界也会以不同的方式呈现。外在世界其实无非是我们内在世界的镜像。至于别人的焦虑，只是他们自身恐惧的投射，不要去吸收，当一面镜子反射回去，轻轻松松地上路。”

作为新媒体“奴隶社会”的发起人，一土教育的创始人， 李一诺早已证明了自己是一个优秀的自我表达者，尽管如此，外界对她的故事和经历仍不乏好奇。

一诺现在在写书， “我清楚大家关心什么，但每个人的路只能靠自己走，所以我希望写一本赋能每个人的书，告诉大家，其实所有的恐惧都是幻象，只不过当你转身面对它的时候才能知道。（All fears are illusions, but you don’t know it until you face it）”

“当你面对了，生活就会不一样。”李一诺说，“我想每个人都很期待这样一个回头和转身的时刻吧。”

编辑：煊彧