14年前，中欧Global EMBA 2019级学员白力伟（Olivier Brault）只身一人从加拿大来到中国，此后成为中国女婿、组建家庭，与这片被他称为“第二故乡”的土地再难割舍。

安家后是立业。在可持续发展成为大势所趋之时，他一手创办了聚焦公共工程领域碳密集项目的公司Gamotech。十余年来，他一直在适应异文化的过程中跌撞成长，而Gamotech也在跌宕起伏的市场中蒸蒸日上。

一路走来，不管是跨文化融入还是带领公司发展，他感悟最深的，就是不断突破"边界"，这也是他从参加中欧戈壁挑战赛中学到的最大功课。

从工程师到创业者

别看白力伟现在是一名创业者，公司经营得有声有色，他可是技术出身。作为计算机工程师，他深知设计之于系统和产品的重要价值，但他的职业发展方向始终偏重商业实务。

白力伟于2021年底创办Gamotech，此前，他在加拿大索普瑞玛公司（SOPREMA Canada）效力逾9年，先后担任中国区及亚太区总经理。索普瑞玛是一家全球领先企业，从事建筑和土木工程防水材料生产和销售业务。期间，Olivier对建筑施工和维护服务领域（特别是公共工程项目）的体量、规模、复杂性和可持续发展需求有了全面深刻的了解，并做好充足准备，只待合适的时机点燃灵感之火，便重新出发，开创一片新天地。

攻读Global EMBA课程期间，白力伟萌生了创办Gamotech的想法。思考后续职业规划的同时，他也在琢磨未来的商业趋势。

积极推动商业可持续发展是Global EMBA课程的一大核心主题，在我们课堂内外的论辩中占有很大的份量。我们经常思考并讨论的一个问题是：如何通过商业模式创新，对气候变化产生直接影响。环顾全球，各国政府都在致力于减少碳排放。但是，他们又都在一定程度上依赖基础设施建设以推动经济增长，助力疫情下的复苏。我认为，虽然采用这种方式发展经济无可厚非，但降低碳排放应成为共识，到了那时，推行变革才会水到渠成。

为公共工程打造新动力装置

亲眼见证北美市场的电气化进程，白力伟渴望能站上浪潮之颠，一展身手。主要行业脱碳不仅是关乎全球生存环境的当务之急，也代表了一种极具潜力的商业模式，未来数年可产生数千亿美元的经济效益。

尽管全球资金正在涌向纯电动汽车相关的初创企业，但我既不想直接涉足这一竞争领域，也不愿踏入门槛太低的低技术行业。于是，我决定从技术角度审视曾经从事的建筑行业，看看能以怎样的方式为客户带来真正的价值。

白力伟偶然结识了一位精通技术，在公共工程领域拥有45年丰富经验的发明家。借此机会，白力伟终于能一圆自己的创业梦。这位专家发明了一种适用于公共工程项目的新型动力装置，Gamotech便以此为基础确立了自己的价值定位。

大部分公共工程属于能源密集型项目，作业规模往往很大。在这种情况下，性能可靠的电源必不可少。只有为不间断作业提供保障，才能按期交付，避免延误。因此，公共工程大多使用柴油或天然气发动机——这些设备运行稳定，但噪音大，污染严重，对环境有害。

Gamotech的动力装置由电池驱动。虽然市场上已有类似设备，但其胜在设计独特，具有出色的可靠性和持久性，能确保大型项目全天候不间断作业。如此，不仅可以大大节省成本，减少碳足迹，还能显著改善工作环境。现场工作人员无需再忍受传统发动机所产生的噪音和污染。

对很多决策者来说，使用Gamotech动力装置的优势显而易见，既可节约成本，还能拯救地球。而且，在西方世界，工人在劳资谈判中的话语权越来越大；他们想争取更好的工作条件也合情合理。这真是一举三得，何乐而不为！

宏伟计划，步步扩张

Gamotech公司总部位于加拿大蒙特利尔。白力伟带领团队进军公共工程市场，以市政饮用水网络为突破口。虽然这项技术不久前才投入商用，但加拿大已有六座城市加入试用行列，拟将其运用于当前的维修保养作业中。最近，在看过Gamotech团队精彩演示后，蒙特利尔市政府已成为公司的创新合作伙伴。

我们的计划是先在加拿大市场开疆拓土，全面证明这项技术在各个领域的价值。然后，我们会乘胜追击，进军美国市场，继而挺进中国市场。对我来说，中国是不可或缺的一环。我们很清楚，中国把实现碳中和作为头等大事，对日益提高的燃气成本也有深刻认知。因此，中国市场是我们扩张计划的重头戏。之所以对进入这一关键市场充满信心，不仅是因为我在中国工作多年，更因为这里是我的求学深造之地。多蒙良师谆谆教导、同窗解惑释疑，我才对中国的市场和商业文化有了更透彻的了解。

白力伟做了大量准备工作，只为在中国市场一炮打响。他已着手培养与合作伙伴的关系，寻找前景可期的行业并予以重点关注。接下来，Gamotech计划参加加拿大和美国的几大贸易展会，提高曝光度。白力伟认为，动力装置本身大有可为，业务扩张的步子应该迈得又快又大。寻求合作机会固然不易，但最终随着公司发展壮大，更棘手的问题可能是Gamotech该瞄准哪些行业和区域，以便充分施展拳脚，发挥所长。

打造团队，再谋开拓

打造团队的一大秘诀，就是要善于自我营销。这是我在中欧Global EMBA课程学习期间，深刻体悟到的一点心得。要想创建一家有益于世界的公司，你必须准确无误地向员工传达你的这一初衷。让他们一进来就了解公司文化，从而树立应有的态度，做到这一点非常重要。

公司成立短短8个月，已确立商业模式，并设立总部，业务经营也已步入正轨，客户群体和团队规模均不断壮大。白力伟将Global EMBA领导力模块传授的许多知识和经验付诸实践，通过团建活动和战略讨论加强员工凝聚力，让他们切实感受到Gamotech“大家庭”的温暖。事实证明，这确实有助于增强团队精神，打造受员工喜欢、为员工赋能且具有高辨识度的雇主品牌。

为了获取源源不断的灵感，白力伟除了与公司团队并肩合作，还与中欧的同窗和校友保持密切互动。

校友网络的妙处在于，成员来自五湖四海、各行各业。而且，大家都乐于互帮互助，这一点同样重要。我参加戈壁领导力模块时结识了一位朋友，目前他正在帮我们设计电池，还有一位同学在为我们的IPO事宜出谋划策。入学之初，你无从得知未来会如何，但就我而言，一切都是自然而然，水到渠成。有如此出类拔萃的同窗，凡事都会迎刃而解。

倾情投入，缔造不凡

目前白力伟正在筹谋公司的后续发展举措，而对于那些考虑转换跑道，重新起跑的职场人，他给出了最后一条建议——倾情投入。在中欧学习期间，Olivier培养了自己的创业精神，并制定了详细的创业计划。如今，他的创业之路刚刚起步，正处于最激动人心的阶段。

对我来说，中欧Global EMBA课程犹如一座桥梁，把我从已知领域引向未知的广阔天地，而当我遇到无法解决的难题时，在这里结识的众多才俊会向我施以援手。你很快就会认识到，这里的氛围是多么友好，无论你想做什么，都可以满怀信心投入其中。付出越多，收获也就越多。如果你敞开胸怀，诚信待人，肯定会得到回报。无论在生意上，还是在交友和生活中，均是如此。我的建议就是，不要害怕尝试新事物。对于自己不熟悉的行业，抑或了解甚少的国家，只管勇敢前往探寻——它们其实并没有你想的那么遥不可及。

白力伟喜欢运动，一起运动是每周必备的家庭活动，也是他融入中国和结交好友的最佳方式。

2020年对白力伟来说充满挑战。受新冠肺炎疫情影响，他的创业艰难推进。一次偶然的机会，他加入中欧常州校友跑步群，并一起参加了中欧戈壁挑战赛。在比赛过程中，他将公司面临的问题分享给校友，并得到了大家前瞻性的建议，获得了突破的灵感。在大家的帮助下，公司面临的问题也迎刃而解，很快由亏转盈，5月份到9月份间业务大为起色。

在白力伟看来，戈壁挑战赛最吸引他的地方是：它给了你一个明确的目标，让你不断推动自己去拓展极限。“去年我徒步走了16公里，之后我又把目标定在88公里，明年可能达到120公里。”在经历戈壁赛后，他获得了更多能量，这些能量让他能更加从容地面对来自事业、家庭的各种挑战。与此同时，在戈壁赛中，自己有机会认识来自不同班级和项目的校友，在共同破除艰险、向着目标前行的过程中，结下了无比深厚的战友情谊。

“中国有句古话：志合者，不以山海为远，意思是：无论人们来自哪个行业，来自哪个地方，为了共同的目标，他们总能团结在一起。”白力伟感叹，中欧大家庭就带给他这样的感受，“尽管我们拥有不同的文化背景，我们将相互学习的经验用于应对各种挑战，我们也从在中欧的经历中得到了不同的惊喜和收获。”

文中相关图片已获校友授权。

来源|中欧Global EMBA

编辑| 田佳玮

责编| 岳顶军

你认为在多元文化中，应如何打破自身“边界”融入其中？欢迎留言讨论，点赞最多的前3名读者将获得中欧精美周边礼品一份~

编辑：刘蕊